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美国能源部国家实验室的绩效合同管理与启示 被引量：28

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摘要 在对所属国家实验室的绩效评估中,美国能源部采用的是自评估与外部评估相结合、由各相关部门共同参与的网络化评估模式。这种模式注重绩效评估与日常管理的有效结合,强调专家构成的多样性,尤其是"以证据为基础"的同行评议理念和绩效标准"锚定方法"的引入,使评估工作体现出较强的管理咨询与诊断特色,对实验室改善管理、提高科学技术发展能力颇有益处。
作者 李强
机构地区 中国科学院科技政策与管理科学研究所
出处 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2009年第4期137-144,共8页 Forum on Science and Technology in China
关键词 美国能源部 联邦实验室 绩效评估
分类号 F127.9 [经济管理—世界经济]
  • 相关文献

参考文献4

  • 1Department of Energy. Department of Energy Laboratory Plans FY2008 -FY2012[R]. 2007.
  • 2Task Force on Alternative Futures for the DOE National Laboratories. Alternative Futures for the Department of Energy National Laboratories [R]. U.S. Department of Energy, Washington, DC. The Galvin Report, 1995.
  • 3Department of Energy Office of Science Argonne Site Office Standard Operating Procedure 22B. Execution of the Performance Evaluation and Measurement Plan [S]. 2005.
  • 4Office of Science, US Department of Energy. SC Laboratory. Performance Appraisal Process [ R]. 2007.

同被引文献321

引证文献28

二级引证文献149

中国科技论坛
2009年 第4期

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