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百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

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摘要 本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。
作者 许萍 周莹
机构地区 河海大学商学院
出处 《江苏商论》 北大核心 2009年第12期17-19,共3页 Jiangsu Commercial Forum
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参考文献2

二级参考文献3

  • 1托马斯L萨迪.领导者:面临挑战与选择[M].北京:中国经济出版社,1993..
  • 2徐二明.人力资源开发与管理卷[M].北京:中国人民大学出版社,1998..
  • 3托马斯 L 萨迪,领导者.面临挑战与选择,1993年

共引文献35

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