摘要
煤炭行业作为国家的能源支柱行业,作为一种全球的主要能源被全世界使用.作为一种不可再生能源其珍贵属性使得我们必须要在煤炭行业中采取精细化管理,避免造成资源的浪费以及增加企业的经济效益.想要在整个采煤过程中做到精细化那么着重强调的就是绩效管理.现今的煤炭企业在绩效管理方面还存在着很多需要改进的地方,比如煤炭行业中普遍存在的绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题.本文根据绩效管理中存在的一些问题进行探究,并试图提出相应对策,为煤炭企业的未来发展提出借鉴性的建议.
出处
《中国经贸》
2017年第20期76-77,共2页
China Global Business
