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多措并举强化物资储备和库存管理 被引量:2

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摘要 东方石化公司根据多年管理经验,在深入分析了物资储备和库存管理工作出现的问题,及时采取了多种措施,建立了事前防控、过程监控、事后追究的管理机制,采取了多种措施共同推进,规范了物资储备管理,落实了管理职责,降低了库存积压,减少了资金占用,全方位强化物资储备和库存管理工作,提高了公司的效益。
作者 王滨
出处 《中国物流与采购》 2019年第9期57-58,共2页 China Logistics & Purchasing
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