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多措并举强化物资储备和库存管理
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摘要
东方石化公司根据多年管理经验,在深入分析了物资储备和库存管理工作出现的问题,及时采取了多种措施,建立了事前防控、过程监控、事后追究的管理机制,采取了多种措施共同推进,规范了物资储备管理,落实了管理职责,降低了库存积压,减少了资金占用,全方位强化物资储备和库存管理工作,提高了公司的效益。
作者
王滨
机构地区
北京东方石油化工有限公司
出处
《中国物流与采购》
2019年第9期57-58,共2页
China Logistics & Purchasing
关键词
物资储备
管理机制
降低库存
措施
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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