摘要
本文以深港科创综合服务中心项目为例探讨工程建设施工项目甲方管理难点,对甲方合同管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面系统分析,揭示当前甲方管理存在问题。提出针对性管控策略,如完善合同管理体系、强化质量控制机制、优化进度管理策略、精细成本控制与变更管理、构建高效沟通平台。帮助甲方有效管理工程项目,提高项目成功率。借助实际案例分析,验证所提策略有效性,为甲方工程建设施工项目管理实践提供有益参考。
出处
《住宅与房地产》
2025年第2期44-46,共3页
Housing And Real Estate
