摘要
数字经济转型背景下,业财融合已成为提升企业管理效能的关键路径。本研究基于管理协同理论和价值链理论,通过理论分析与案例分析相结合的方法,深入探讨业财融合在企业财务管理中的实践应用。研究构建了包含组织架构重塑、业务流程再造、信息系统建设和管理机制创新的“四维度”实施框架,并针对实施过程中的组织变革阻力、业财壁垒等挑战,提出了基于顶层设计、流程重构和系统集成的优化路径。研究成果为企业推进业财融合实践提供了理论指导和实操方案,对提升企业经营效率和价值创造能力具有重要意义。
出处
《中国会展》
2025年第2期204-206,共3页
China Conference & Exhibition
