摘要
财务管理工作是一项管根本、利长远的基础性、保障性工作,事关全局,地位重要。在新时期背景下,高速公路事业迅速发展,相应单位运营中需要管控的资金、资产规模增大,为了避免国有资源与资产的流失,落实好财务管理工作是企业发展的必然选择。同时,出于对维护高速公路单位可持续发展的考量,持续优化单位财务管理工作策略具有极高的现实价值。本文就高速公路财务内控精细化管理的内涵、特点及内容展开分析,结合财务内控精细化管理的意义,指出高速公路财务内控精细化现存的问题,并针对问题提出解决策略,以供参考。
出处
《首席财务官》
2022年第3期97-99,共3页
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