摘要
为了有效提高企业管理水平,财务共享中心应运而生。文章以海尔和TCL财务共享中心的建立为例,通过业务流程、组织架构等方面分析财务共享中心的建立,探讨两者在建立过程和建设内容上的异同。研究发现财务共享中心的建立往往有着统一的核心,但在细节方面则需要根据各企业的实际情况、产业和业务范围的不同做不同的选择。
出处
《商业会计》
2022年第4期76-79,共4页
Commercial Accounting
基金
浙江工商大学杭州商学院线上线下混合式课程培育项目《高级财务管理》(项目编号:PX-62143)。
