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N公司“1+2+4”审计管理体系的构建

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摘要 N公司属于国有参股科技创新企业,组织形式不同于传统国有企业以及大型上市公司,但因为国有资本参与、承接政府项目等因素,公司组织形式存在一定的特殊性。各类科技创新企业目前大部分处于初创期,在发展初期介入的审计业务,如何最大化发挥自身作用,促进企业发展,实现保值增值,需要审计业务模式上的极大创新,本文通过设计“1+2+4”审计管理体系,摸索建立一套适用于N公司的工作模式。
出处 《经济视野》 2020年第10期155-156,共2页 Economic Vision
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