摘要
农业银行在农业发展银行分设和农村信用合作银行组建后,其传统的在农村“大一统”的经营格局将被打破,低成本资金来源有所减少.资金调度范围被压缩,信贷业务量也随之减少.同时,由于金融竞争的加剧,其他银行和非金融机构也纷纷将自己的触角伸向农村集镇,蚕食农行的“支柱企业”,向农行固有的阵地发起冲击.加之农业银行长期以来在国家政策的指导下,立足于农村,服务于农业,多年来,客观上受工农差别、城乡差别的影响和农业不发达的制约,其外部经营环境差,点多面广、机构分散、业务零星、职工众多,从而造成了农业银行信贷资产质量低下、费用开支相对较大、经济效益不高的被动局面,使农业银行不能与其他专业银行公平竞争,处于明显的劣势.在主观上,农业银行长期囿于“农”字的束缚,不敢大胆“进行做工”,也是农业银行陷于困境的一个缘由.那么,在新形势下如何抓住机遇,迎接挑战,扭转劣势,摆脱困境,扭亏为盈,走向辉煌.我以为,开拓城区业务对于处在经营逆境中的农行来讲,具有聚集大量低成本资金,寻找支柱产业、企业,形成规模效益,利于金融创新和大量节约综合费用的功效,是农业银行迈向国有商业银行新的业务生长点,也是农业银行以效益为中心进行经营的基石.
