摘要
近10年以来．专业人才专家的作用与责任无可比拟地提高了。如果说从前专业人才面对着“闭门”的情境，在试图接触决策的关键问题时不得不满足于“二流”队的选手的地位，那么今天他们已经在企业中占据了伙伴地位，获得了职业发展的新可能性，并从他们所营造的公司“竞争结构”中取得利益。这里便产生了职业专家项具备何种资格来承担其新角色的问题。文中提出了一个专业人才资源的资格模型，并且通过对109家公司中从事1500种具体活动类型的12689名人土调查搜集的信息检验了该模型。反映人力资源职业资格特征的现代理论及体现该理论的实践．被下面的两种方法所扩充：1）提出专业人才资格的专业种类，它们可以展示企业活力价值的提高，2）提出判断上述专业资格对专业人才工作质量有何影响的经验方法。所得结果表明，职业专家在以下话方面展示其资格：经营知识，人员选拔以及公司工作变动的管理，在此时，他们被视为总体事业，亦即公司一级经营中更为有效的参与者。
出处
《管理观察》
1998年第3期58-58,共1页
Management Observer
