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摘要 并购和开店是两种不同的投资方式,开店是一家一家的开,并购是一次性资本支出,苏宁不排斥以并购方式来扩大现有规模,但我们要核算投入和产出,不会盲目出手;另外,并购还要考虑对对方企业文化的同化能力,如果不具备足够强的同化能力,即使吃了资产,也不见得能消化。
出处 《中国物流与采购》 北大核心 2006年第16期10-11,共2页 China Logistics & Purchasing
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