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分、子公司规划该由谁定

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摘要 在信息化实践中,经常会遇到分、子公司的系统规划应由谁做的争论,表面上看,这是个权力分级的问题,实则反映的是企业对集团的组织、业务结构、信息系统三者关系的认识存在偏差。信息系统是构筑于管理与业务之上的东西,所以企业进行IT规划,应以企业战略上的全局为背景再谈细节问题,本期的案例来自真实的原型,业内专家分别从宏观和微观两方面进行了点评。
出处 《信息系统工程》 2006年第7期40-41,共2页
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参考文献16

二级参考文献45

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