摘要
铁道部第十七工程局是国家一级大型施工企业.近年来,面对企业生产经营资金严重不足的局面,不断探索,强化管理,在困境中走出了一条新路.其具体作法是:一、建立以资金调度中心为龙头的内部银行机制,充分发挥资金效能.局成立了资金调度中心,制定了调度中心章程,在全局范围内开展了资金融通业务.调度中心设在局财务处,选派三名同志担任调度中心会计,实行分帐、分户核算,与局内各单位内部银行建立了资金借贷关系,取消内部往来转帐结算,一切经济业务往来一律签发内部支票,通过资金调度中心结算.
出处
《会计之友》
1992年第1期35-35,共1页
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