摘要
管理会计实际上是成本管理会计的缩写,同时,也是会计体系中的重要成分。 简单而言,管理会计的职能主要包括以下三个部分:剖析过去、控制当下、谋划未来。 但是对于大多数建筑企业来说,管理会计应用层次明显低于其他行业,一方面,建筑行业没有意识到问题的存在,只注重项目进度和工程的管理,对项目未按照事前谋划、事中监管、事后总结;另一方面,建筑工程手续较为复杂,在管理方面还存在很多问题亟须解决,因而影响了管理会计在建筑企业当中的运用。 文章以 D 建设集团公司为例,对公司实施管理会计模式进行分析与探讨,为公司培养人才和运用管理会计提供一些对策。
