摘要
近年来,随着云计算、BD(大数据)、移动互联网、AI(人工智能)、IOT(物联网)等新技术的不断发展与数据爆炸式增长,人力资源领域的新理论和新观念层出不穷。从"炸掉人力资源部"到各种"支柱和模型"的应运而生,人力资源的时尚热点不一而足,既有有益的启发,也有困惑与繁复。其实AI(人工智能)和BD(大数据),并没有改变HR的根本理论和立身根基,无论形态怎么改变,HR的本质依然是人、事和组织之间的协调关系,核心工作依然是选用育留。我们依托于AI和BD,得以掌握大量与人(员工)有关的重要数据。基于这些数据衍生出了诸如文本分析、情感分析、网络分析等工具,以及基于IOT(物联网)的各种新硬件,我们可以将这些分析所得融入人力资源管理中,并创造出超越人力资源算力的新能力,将人力资源对于人的认知水平和判断能力历史性地推上新高度。本文站在理论与实践的前沿,论述了企业从顶层组织架构到平台化管理模式,以及人力资源管理的数字化转型策略。
出处
《企业改革与管理》
2020年第22期71-73,共3页
Enterprise Reform and Management
