日本企业”真正的竞争力”是眼睛看不见”的“深层竞争力”

1

作者 谢丹丹 祖林 《中外管理》 2020年第1期118-121,共4页

为什么日本会有这么多长寿且在全球不同细分领域中数一数二的中小企业其中一定有独到之处它们的竞争优势究竟体现在什么地方在日本,一家企业经营得好不好通常有两个认定标准:第一、企业每年平均到每一个人的人均利润率。第二、企业是否... 为什么日本会有这么多长寿且在全球不同细分领域中数一数二的中小企业其中一定有独到之处它们的竞争优势究竟体现在什么地方在日本,一家企业经营得好不好通常有两个认定标准:第一、企业每年平均到每一个人的人均利润率。第二、企业是否能够"持续经营"。原本,以一定时间内的营收总额去判断一家企业的好坏,似乎也可以作为一个标准,但是大企业后来倒闭的例子不在少数。在日本,持续经营100年以上的企业超过3万家,持续两三百年的企业也很多。同时,日本也是全球隐形冠军企业数量排名第三的国家。 展开更多

关键词 人均利润率 细分领域 中小企业 持续经营 竞争优势 竞争力 认定标准 营收

在线阅读 下载PDF 职称材料

广汽本田员工是怎样节能减排实现低碳的

2

作者 李煜 《现代班组》 2011年第9期5-6,共2页

在汽车生产过程中，需要在节能、环保方面实施有效的措施，推行循环经济管理模式。这不仅有利于企业的可持续发展，也是企业社会责任的一种体现。作为众多汽车企业中的一员，广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）希望通过自己的企业活... 在汽车生产过程中，需要在节能、环保方面实施有效的措施，推行循环经济管理模式。这不仅有利于企业的可持续发展，也是企业社会责任的一种体现。作为众多汽车企业中的一员，广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）希望通过自己的企业活动，对保护地球环境作出积极的贡献。在这样的理念引导下， 展开更多

关键词 本田汽车 节能减排 企业社会责任 低碳 员工 经济管理模式 汽车企业 可持续发展

在线阅读 下载PDF 职称材料

利基战略,让斯巴鲁重获新生

3

作者 木元哲 祖林 《中外管理》 2015年第10期96-97,共2页

只有1%的全球市场占有率,就意味着100个人中只有1个人购买斯巴鲁汽车。既然如此,只要为这1%的目标用户服务足矣。一直以来,在全球举足轻重的日系车中,丰田汽车采取的是领导战略,与通用汽车相互竞逐、你下我上,争夺全球第一的位置。本田... 只有1%的全球市场占有率,就意味着100个人中只有1个人购买斯巴鲁汽车。既然如此,只要为这1%的目标用户服务足矣。一直以来,在全球举足轻重的日系车中,丰田汽车采取的是领导战略,与通用汽车相互竞逐、你下我上,争夺全球第一的位置。本田和日产处于日系车中的第二梯队,推行的是挑战战略,不断尝试挑战丰田的领导地位。而其他多数日系品牌,像马自达、三菱、铃木、大发等,包括早前的斯巴鲁,均是跟随者——领导者和挑战者做什么,它们就做什么。它们的研发投入相对少，虽然缺乏绝对创新性，可是固定成本低，在浩如烟海的全球市场也能分得—杯羹。 展开更多

关键词 利基战略 新生 丰田汽车 个人购买 市场占有率 用户服务 领导战略 通用汽车

在线阅读 下载PDF 职称材料

传统业务如何奔向OMO?

4

作者 祖林 《中外管理》 2020年第7期106-109,共4页

不是要不要做的问题,而是怎么做,怎么快点儿做的问题仅有线下能力的企业即将被淘汰,构建OMO线上线下一体化营销和运营模式刻不容缓。转战线上,已经不只是停留在过去开网店、做电商了,而是要建立线上线下一体化的营销和运营模式。即:OMO... 不是要不要做的问题,而是怎么做,怎么快点儿做的问题仅有线下能力的企业即将被淘汰,构建OMO线上线下一体化营销和运营模式刻不容缓。转战线上,已经不只是停留在过去开网店、做电商了,而是要建立线上线下一体化的营销和运营模式。即:OMO——线上线下融合,英文全称:Online Merge Offline。 展开更多

关键词 运营模式 线上线下融合 线上线下一体化 线下 电商 营销 开网店

在线阅读 下载PDF 职称材料

木元哲中国企业到了锻造企业DNA的阶段

5

作者 陶小然 祖林 《中外管理》 2018年第3期68-72,共5页

在掌舵松下电器（中国）8年期间，作为中国区总裁的木元哲，长期负责松下电器全球家电经营，足迹已经遍布美洲、亚洲和欧洲，并深耕中国市场23年。这位前日籍高管，对中国企业崛起和日本产业变迁都有着深入的研究。

关键词 中国企业 企业DNA 锻造 松下电器 中国区总裁 家电经营 中国市场 高管

在线阅读 下载PDF 职称材料

日本隐形冠军 靠什么以弱胜强

6

作者 谢丹丹 祖林 《中外管理》 2020年第1期114-118,共5页

当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,... 当日本隐形冠军还很小的时候是通过怎样的思路和做法一步步发展起来的呢2014年3月份,日本经济产业省首次在全国范围内征集了218家企业,最终确认107家隐形冠军企业。这些企业被称为GNT(GlobalNicheTop)企业,指的是依靠全球利基市场取胜,在国际细分市场占据重要地位、有重大贡献的企业。很多人都好奇,这些日本GNT企业的成长经验和发展思路是什么?为此,《中外管理》对松下(中国)前总裁、零牌木元塾塾长木元哲,与"《中外管理》日本隐形冠军访学团"的讲座和其他演讲精华进行综合报道,以飨读者。 展开更多

关键词 隐形冠军 利基市场 细分市场 企业的成长 (中国) 以弱胜强

在线阅读 下载PDF 职称材料

低碳从班组做起

7

作者 本刊编辑部 《现代班组》 2011年第9期4-5,共2页

与前几年不同，低碳的理念已经深入人心。企业是低碳经济的责任主体，低碳要从班组做起。如果千千万万的企业班组都完成了低碳经济指标，全国实现绿色GDP的大目标，也就指日可待了。

关键词 低碳经济 绿色GDP 责任主体 经济指标 企业

在线阅读 下载PDF 职称材料

木元哲 日本企业的“不易”和“流行”

8

作者 木元哲 祖林(译) 《中外管理》 2019年第12期84-85,共2页

日本企业正在变与不变的辩证思维中一次次蜕变重生日本有一句话叫做"不易""流行"。所谓"不易"就是无论时代如何变化,都不能改变的真理;"流行"则是随着时代变化和当下状况要不断变化的东西。日... 日本企业正在变与不变的辩证思维中一次次蜕变重生日本有一句话叫做"不易""流行"。所谓"不易"就是无论时代如何变化,都不能改变的真理;"流行"则是随着时代变化和当下状况要不断变化的东西。日本家电企业一直在通过"变"与"不变",进行企业经营。 展开更多

关键词 辩证思维 日本家电企业 变与不变 不易 流行

在线阅读 下载PDF 职称材料

日本小微企业的品牌经营

9

作者 梁莹 《现代班组》 2014年第4期22-22,23,共2页

2013年11月，我作为方行国际第35期“日本·企业家精神”研修班学员，和众多中国企业家在日本企业的零距离学习，令人大开眼界、心生惊叹，收获颇多。日本--这个处于世界东方的“西方国家”，与中国有太多的相似，又有太多的不同。... 2013年11月，我作为方行国际第35期“日本·企业家精神”研修班学员，和众多中国企业家在日本企业的零距离学习，令人大开眼界、心生惊叹，收获颇多。日本--这个处于世界东方的“西方国家”，与中国有太多的相似，又有太多的不同。　　我们乘坐的大巴在一个人烟稀少、看似萧条的工业区旁停下，一条河道分隔了两岸低旧的建筑，没有任何标示，两个外观看似有着多年历史、略显沧桑的大仓库，就是位于日本本土的海逸沐（HIEM）化妆品工厂，其貌不扬。 展开更多

关键词 企业家精神 日本企业 品牌经营 零距离学习 西方国家 日本本土 研修班 工业区

原文传递

新型创业,粉丝营销 RF(株):藉为客户创新而获得信用 “夫妻老婆店”的品牌之道:墙内开花内外香

10

作者 木元哲 祖林 《现代班组》 2017年第7期22-23,共2页

借助自创的销售模式和直销手法，加上创业者丸山次郎的粉丝营销，本土企业RF（株）成功由美国市场拓展到日本市场。20多年耕耘，目前RF（株）在牙科用口腔相机领域占有全球80％的市场份额，其数字无线传感器在日本国内市场占有率为60％... 借助自创的销售模式和直销手法，加上创业者丸山次郎的粉丝营销，本土企业RF（株）成功由美国市场拓展到日本市场。20多年耕耘，目前RF（株）在牙科用口腔相机领域占有全球80％的市场份额，其数字无线传感器在日本国内市场占有率为60％，口腔用无线相机在日本国内的普及率目前是20％左右——其中90％使用的是RF（株）的产品。 展开更多

关键词 创业者 营销 粉丝 国内市场占有率 信用 创新 客户 日本市场

原文传递

绽放·小微企业的品牌春天 扎根网络时代提供的公平土壤

11

作者 祖林 《现代班组》 2019年第9期22-23,共2页

传统营销管理实践由于电视、广播、报纸、杂志和户外广告等属于第三方控制媒体,企业的品牌传播依赖于大投入大广告才能提高知名度.网络时代,互联网、自媒体、分享文化和粉丝经济等正在使企业营销管理模式发生颠覆性的变化,小微企业迎来... 传统营销管理实践由于电视、广播、报纸、杂志和户外广告等属于第三方控制媒体,企业的品牌传播依赖于大投入大广告才能提高知名度.网络时代,互联网、自媒体、分享文化和粉丝经济等正在使企业营销管理模式发生颠覆性的变化,小微企业迎来了品牌春天. 展开更多

关键词 小微企业 品牌传播 网络时代 土壤 公平 营销管理模式 户外广告 管理实践

原文传递

从今天的丰田看日本制造木元哲:日本企业重视内生持久型经营

12

作者 祖林 《现代班组》 2020年第6期22-23,共2页

多年以来中国主流媒体的调调是:日本经济一直下行,日本制造已经被中国制造超越。其实,近三十年来日本制造业技术几乎是每十年就会转型一次,当前日本制造业正在整体转型:进军电力、医药、能源、航空航天等领域,成功进入全球高端制造市场。

关键词 日本制造业 高端制造 航空航天 整体转型 中国主流媒体

原文传递

美国西南航空的织网术 避开正面竞争,从被忽略的小众需求切入市场 被引量：2

13

作者 木元哲 祖林 《现代班组》 2017年第6期22-23,共2页

"抠门"不是坏事,美国西南航空不但对客户抠门,而且对自己也抠门——可是大家都乐意,抠门抠出的结果,就是坐飞机像坐长途汽车一样,可以不假思索、说走就走。"员工创造不同!"这是美国西南航空的口号。他们认为,工作... "抠门"不是坏事,美国西南航空不但对客户抠门,而且对自己也抠门——可是大家都乐意,抠门抠出的结果,就是坐飞机像坐长途汽车一样,可以不假思索、说走就走。"员工创造不同!"这是美国西南航空的口号。他们认为,工作激情是"低成本领袖"的源泉,而活跃的工作氛围是员工激情和创造性的前提。 展开更多

关键词 西南航空 美国 工作激情 长途汽车 创造性 员工 成本

原文传递

模压式训练与企业人才培养体系搭建(上)——从日本企业的道场训练看专业化员工培养 被引量：1

14

作者 陆久刚 《现代班组》 2015年第3期22-23,共2页

道场训练,企业人才培育的＂摇篮＂道场,源自日本丰田公司,是其人才培育的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才培育的＂摇篮＂。精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以＂精益实战人才育成＂为核心,坚持＂... 道场训练,企业人才培育的＂摇篮＂道场,源自日本丰田公司,是其人才培育的重要载体,也被波音、三星等世界500强企业广泛应用,被誉为企业人才培育的＂摇篮＂。精益道场在传承并发扬丰田道场的基础上,以＂精益实战人才育成＂为核心,坚持＂现场、现物、现实＂的三现原则,秉持＂知行合一＂的理念,集理论学习、工具使用、方法实践、文化交流于一体,通过大量模拟训练岗位的使用,为企业精益人才快速培养打造系统化、专业化、多功能的学习平台。 展开更多

关键词 企业人才培养 人才培育 模拟训练 日本丰田公司 知行合一 工具使用 员工管理 理论学习 文化交流 员工培养

原文传递

松下电器营销方式有感

15

作者 赵雅君 《现代班组》 2015年第6期22-23,共2页

日本的松下电器相信大家早就耳熟能详,尤其是松下幸之助先生的经营之道,被国内很多企业家借鉴。2015年3月31日,我带队与劳卡家具的24位一级经销商再次走进日本进行为期一周、主题为"战略性营销与一体化作战"的跨界学习,在松... 日本的松下电器相信大家早就耳熟能详,尤其是松下幸之助先生的经营之道,被国内很多企业家借鉴。2015年3月31日,我带队与劳卡家具的24位一级经销商再次走进日本进行为期一周、主题为"战略性营销与一体化作战"的跨界学习,在松下电器(中国)前总裁木元哲先生的带领下,来到了位于大阪的松下环境系统的专卖店,零距离深入体验松下电器这个500强公司与客户的营销互动方式。 展开更多

关键词 松下电器 互动方式 元哲 松下幸之助 一体化作战 环境系统 全球营销 有效营销 决策单元 内部营销

原文传递

以客户为视点的产品开发 松下空调在日本本土的产品创新实践

16

作者 木元哲 祖林 《现代班组》 2016年第7期22-23,共2页

以客户视点进行产品开发——松下空调深刻反省只盯着流通(分销)渠道开发产品的惯性做法,从市场低迷到起死回生,松下空调经营团队深切地感受到:了解终端客户的变化和潜在需求,为客户提供帮助,持续开发行业首创的产品,对企业持续经营是至... 以客户视点进行产品开发——松下空调深刻反省只盯着流通(分销)渠道开发产品的惯性做法,从市场低迷到起死回生,松下空调经营团队深切地感受到:了解终端客户的变化和潜在需求,为客户提供帮助,持续开发行业首创的产品,对企业持续经营是至关重要的大事。 展开更多

关键词 产品开发 潜在需求 日本本土 市场占有率 家电销售 经营团队 销售份额 过滤网 贝克汉姆 消费者调查

原文传递

潜心磨砺:日本企业面向未来20年(上)

17

作者 木元哲 祖林 《现代班组》 2017年第3期22-23,共2页

日本企业目前正在致力于预见未来社会（10～20年后）的变化，在接下来的时代开发有竞争力的新产品新材料，通过试制新产品构筑新的产业结构。1．氢发电：新技术召唤新社会日本企业正在和政府共同打造未来的氢社会。大家都知道水可以分... 日本企业目前正在致力于预见未来社会（10～20年后）的变化，在接下来的时代开发有竞争力的新产品新材料，通过试制新产品构筑新的产业结构。1．氢发电：新技术召唤新社会日本企业正在和政府共同打造未来的氢社会。大家都知道水可以分解为氢和氧，反之，氢和氧结合会产生水，此外，还释放热量、产生电——“产生电”这一点一般人都不太注意。根据这一原理，将氢气与氧气燃烧进行发电和生产热水，其用途有家庭用燃料电池、氢汽车等——这就是未来的氢社会。 展开更多

关键词 日本企业 面向未来 新社会 产业结构 燃料电池 新材料 竞争力 新技术

原文传递

从日本企业的成功历史看产品竞争力(上) 日本制造曾经的辉煌都源于产品竞争力

18

作者 木元哲 祖林 《现代班组》 2016年第11期22-23,共2页

本质上，产品是关于需求的技术解决方案，是企业提供给市场的价值。产品是技术与需求理解的集成性设计，其竞争力来自于产品内含的技术和对于需求的洞见。技术是产品竞争力的关键来源，但不是唯一来源，融入需求洞见的产品则更容易流行。

关键词 产品竞争力 日本企业 技术解决方案 历史 成功 供给市场 集成性

原文传递

窥视富士通战略转型之路——参访富士通沼津工厂

19

作者 李煜 《现代班组》 2014年第10期22-23,共2页

途经富士山,大巴车沿着蜿蜒的山路前行,在穿过一片茂密的树林之后,视野一下变得开阔起来。清澈的池塘、栽满作物的农田、开阔的停车场、整齐划一的白色大楼,逐渐映入眼帘。美不胜收的景色让人不敢相信这居然是一个工厂的所在地——被誉... 途经富士山,大巴车沿着蜿蜒的山路前行,在穿过一片茂密的树林之后,视野一下变得开阔起来。清澈的池塘、栽满作物的农田、开阔的停车场、整齐划一的白色大楼,逐渐映入眼帘。美不胜收的景色让人不敢相信这居然是一个工厂的所在地——被誉为"日本十大最美工厂之首"的富士通沼津工厂。说到富士通,相信大家并不陌生。富士通株式会社(Fujits u Kabushiki-gaisha) 展开更多

关键词 大巴车 转型之路 通信机 计算机行业 富士电机 维修技能 兵卫 资生堂 计算机硬件 软件架构设计

原文传递

拜技主义:打造“日式产品力”之魂

20

作者 祖林 《中欧商业评论》 2020年第7期50-54,共5页

众所周知,日本制造业在全球享有盛誉,除了像丰田、索尼、松下这样的跨国企业,大量隐形冠军企业铸就了今天“日本制造”的辉煌。日本被称为隐形冠军企业之国,在2014年3月,日本经济产业省曾首次征集了218家企业,最终确认了107家隐形冠军... 众所周知,日本制造业在全球享有盛誉,除了像丰田、索尼、松下这样的跨国企业,大量隐形冠军企业铸就了今天“日本制造”的辉煌。日本被称为隐形冠军企业之国,在2014年3月,日本经济产业省曾首次征集了218家企业,最终确认了107家隐形冠军企业。在日本,大企业、中型企业和中小企业都有可能被评为隐形冠军。大型企业要求在过去三年连续保持20%上的全球市场占有率,而中小企业则要求过去三年持续保持10%以上的全球市场占有率。 展开更多

关键词 日本制造业 中型企业 跨国企业 中小企业 隐形冠军 全球市场占有率 日本经济产业 三年

原文传递