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精益管理结合层次分析法用于医院耗材采购成本管理的分析
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作者 丁康乐 种辰 《中国卫生标准管理》 2025年第2期72-75,共4页
近年来,医疗技术不断发展,医疗服务需求也在日益增长,医用耗材在医疗服务中的作用越来越重要。医院耗材不仅是医疗过程中必不可少的物品,还直接关系到医疗质量、医疗安全、患者满意度。医院耗材的采购成本管理成为医院运营管理中的重要... 近年来,医疗技术不断发展,医疗服务需求也在日益增长,医用耗材在医疗服务中的作用越来越重要。医院耗材不仅是医疗过程中必不可少的物品,还直接关系到医疗质量、医疗安全、患者满意度。医院耗材的采购成本管理成为医院运营管理中的重要环节。然而目前医院医用耗材成本管理方面面临着种类繁多且专业性强、流通环节多、缺乏采购规划等诸多挑战和问题。精益管理理念强调消除浪费、优化流程和持续改进,可应用于优化采购流程、减少库存积压、提高供应链响应速度等方面,而层次分析法可以为复杂决策提供系统的分析框架,可用于评估不同供应商的综合实力、确定采购策略优先级。将两者结合应用于医院耗材采购成本管理,有望实现更高效、更科学的管理。 展开更多
关键词 精益管理理念 层次分析法 医院耗材 采购成本 成本管理 经济效益
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