连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

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作者 陈亚南 吴坚忠 《中国市场》 北大核心 2006年第3期32-35,共4页

背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11 个年头里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组。2005 年,物美在北... 背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11 个年头里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组。2005 年,物美在北京的销售额超过80亿,在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。 展开更多

关键词 中国连锁经营协会 物美商业集团 副董事长 国有商业企业 国有工业企业 资产重组 企业改制 仓储超市 国有资产 企业排名

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供应链金奖：物美和宝洁（中国）黄金促销档期联合预测及规划解决方案

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作者 赵琳 孙银玲 《条码与信息系统》 2014年第4期26-28,共3页

稳定且高效的供应链保障无疑是支持零供双方决胜促销战场的关键要素之一。CRH平台的建立旨在通过紧密的E2E供应链创新打造联合、可靠、快捷高效的零供供应链合作。随着零售市场竞争日益加剧，促销已经成为提高购物者品牌关注度，促进整... 稳定且高效的供应链保障无疑是支持零供双方决胜促销战场的关键要素之一。CRH平台的建立旨在通过紧密的E2E供应链创新打造联合、可靠、快捷高效的零供供应链合作。随着零售市场竞争日益加剧，促销已经成为提高购物者品牌关注度，促进整体销售增长的关键市场营销工具。 展开更多

关键词 供应链 联合预测 促销 黄金 规划 中国 市场竞争 市场营销

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物美自有品牌营销策略分析——以HITENA服饰为例

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作者 叶峥 章强强 《中小企业管理与科技》 2014年第11期156-157,共2页

零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势,形成经营特色,提高顾客忠诚度,因此,零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略,一直无法真正创建出消费者喜爱、... 零售商经营自有品牌商品有利于获得价格优势,形成经营特色,提高顾客忠诚度,因此,零售商经营自有品牌商品成为近年来引人关注的一种商业现象。但很多零售商由于缺乏科学的品牌规划和整体全面的营销策略,一直无法真正创建出消费者喜爱、熟知的品牌,自有品牌的发展也停滞不前,无法获取预期利润。本文针对物美华东公司杭州下沙卖场,以其服饰自有品牌HITENA为例进行分析,提出了较为可行的营销策略,以期提高其自有品牌的市场占有率和品牌影响力。 展开更多

关键词 自有品牌 连锁超市 营销策略

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选择与物美合作,就是选对了商机

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作者 吴坚忠 《管理工程师》 2003年第5期18-21,共4页

近年来,物美通过与二十几家国有企业合作,店铺规模快速发展,2001年店铺近200家.1998-2001年物美系统实现销售分别是5.6亿、8.9亿、12.8亿和25亿元,为国家上缴税收累计达5000多万元.

关键词 物美商业集团 中国 连锁经营 经济效益 零售业 规模经济 品牌价值

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物美系统整合零售资源

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作者 吴坚中 《全国商情（商业经理人）》 2005年第5期42-44,共3页

中国的零售业从来没有像近几年这样精彩,巨大的机会与挑战共存.一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段,创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场;新的零售业态和连锁经营形式的引入,为中国零售企业注入了新的活力;国有经济从... 中国的零售业从来没有像近几年这样精彩,巨大的机会与挑战共存.一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段,创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场;新的零售业态和连锁经营形式的引入,为中国零售企业注入了新的活力;国有经济从竞争性领域退出的战略,给多元化主体提供了广阔的发展空间;另一方面,零售业全面开放,外资零售巨头纷纷进入中国,又给国内零售企业以巨大的压力.就在这样一个平台上,就在2004年,经过10年磨砺的中国连锁零售企业的代表--物美商业集团正以自己独特的方式加快对资源的系统整合. 展开更多

关键词 系统整合 资源 连锁经营形式 物美商业集团 连锁零售企业 竞争性领域 多元化主体 2004年 发展阶段 国民经济 消费市场 持续增长 零售业态 国有经济 发展空间 全面开放 中国 美元 外资 国内 加快

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连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式研究 被引量：7

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作者 姜刚 周树华 《商业时代》 北大核心 2010年第10期22-23,111,共3页

构建连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式,有利于解决农产品流通效率低下、交易信息不对称、流通成本高等问题,从而实现生产者、消费者和企业的多方共赢。本文针对连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式运行机制的分析,结合物美... 构建连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式,有利于解决农产品流通效率低下、交易信息不对称、流通成本高等问题,从而实现生产者、消费者和企业的多方共赢。本文针对连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式运行机制的分析,结合物美集团运用该模式的实践成功案例,阐述并说明连锁集团主导型果蔬类农产品协议流通模式将成为我国未来果蔬类农产品流通的重要模式之一。 展开更多

关键词 连锁集团 果蔬类农产品 协议流通

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连锁集团“农超对接”思考和实践 被引量：6

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作者 周树华 《中国商贸》 北大核心 2010年第9期34-37,共4页

“农超对接”作为紧密联系农产品生产与城市终端市场的直接纽带，作为流通引导农业、城市反哺农业的有效途径，已经成为越来越多的超市、合作社、农户甚至批发市场经营商户的自觉选择。随着商务部、农业部及地方各级政府都在积极扶持和... “农超对接”作为紧密联系农产品生产与城市终端市场的直接纽带，作为流通引导农业、城市反哺农业的有效途径，已经成为越来越多的超市、合作社、农户甚至批发市场经营商户的自觉选择。随着商务部、农业部及地方各级政府都在积极扶持和大力推进，众多连锁超市企业持续不断的实践，“农超对接”已经迈出了第一步，即众多连锁超市“到农村去”。 展开更多

关键词 对接 连锁集团 实践 连锁超市企业 地方各级政府 反哺农业 农产品生产 终端市场

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如何突破企业的物流瓶颈?

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作者 胡松评 王耀球 +2 位作者 吴坚忠 王正刚 代刚 《中外管理》 北大核心 2007年第1期102-104,共3页

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？

关键词 企业物流 物流瓶颈 竞争优势 “平” 供应链

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中国连锁企业物流的特点及发展趋势 被引量：3

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作者 吴坚忠 《中国合作经济》 2004年第3期52-53,共2页

关键词 中国 连锁企业 商业物流 物流配送 物流企业

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机遇与挑战同在——连锁零售业物流发展回顾与展望

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作者 吴坚忠 《信息与电脑》 2006年第3期13-15,共3页

中国连锁零售业的发展状况 在过去的十年中，我国连锁零售业持续快速发展，已成为流通业的一支主力军。回顾2005年，国内连锁零售业的发展呈现出以下特点：

关键词 零售业 连锁 物流发展 展望 流通业

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中国连锁商业物流的特点及发展趋势

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作者 吴坚忠 《信息与电脑》 2004年第3期17-19,共3页

零售业正以连锁化、信息化和规模化为特征而迅速发展，已成为当今社会经济的支柱产业之一。目前就销售额而言，沃尔玛作为零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一，这在过去是不可想象的。而其中连锁这个先进的企... 零售业正以连锁化、信息化和规模化为特征而迅速发展，已成为当今社会经济的支柱产业之一。目前就销售额而言，沃尔玛作为零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一，这在过去是不可想象的。而其中连锁这个先进的企业组织形式的采用，是今天商品零售企业能发展到如此大规模的一个核心因素。 展开更多

关键词 商业零售业 超市 连锁商业物流 信息化 规模化 连锁化 中国

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连锁物流的发展趋势

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《中国牧业通讯（养殖场顾问）》 2004年第10期44-47,共4页

我国发展连锁商业的时间不长 ,但已逐步成为商业零售业的一支主力军。但是我国目前相当数量的连锁企业都是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建起来的。它们有丰富的场地、设施设施、人员等建立配送中心的基... 我国发展连锁商业的时间不长 ,但已逐步成为商业零售业的一支主力军。但是我国目前相当数量的连锁企业都是从传统的副食品公司、蔬菜公司、粮店以及其他配套网点的基础上建起来的。它们有丰富的场地、设施设施、人员等建立配送中心的基础。和它们比 ,农资连锁企业优势显得单薄 ,而走得有些艰难。本文刊发物美集团的《连锁物流的发展趋势》一文 ,从连锁物流的特点 ,主要方式以及发展趋势方面进行阐述 ,相信我们农资企业能从中获益。 展开更多

关键词 连锁经营 物资流通 发展趋势 农资企业

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连锁超市与传统菜市场相结合的有益尝试 被引量：1

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作者 吴坚忠 《中国市场》 北大核心 2007年第47期72-73,共2页

在计划经济时代，崇文门菜市场、朝内菜市场、西单菜市场和东单菜市场是京城尽人皆知的四大菜市场，名气很大。后来，西单菜市场和东单菜市场因拆迂相继关闭，从人们的视线中消失．只剩下了崇文门菜市场和朝内菜市场。2002年2月．崇文... 在计划经济时代，崇文门菜市场、朝内菜市场、西单菜市场和东单菜市场是京城尽人皆知的四大菜市场，名气很大。后来，西单菜市场和东单菜市场因拆迂相继关闭，从人们的视线中消失．只剩下了崇文门菜市场和朝内菜市场。2002年2月．崇文门菜市场与物美集团强强联合，成立了合资公司．并引进了物美的现代管理理念和经营技术。几年来，物美一直在探索如何将中国传统的菜市场与现代的超市经营技术相结合，探讨北京人的饮食文化如何在超市的生鲜经营中得到传承。 展开更多

关键词 崇文门菜市场 连锁超市 中国传统 现代管理理念 经营技术 经济时代 强强联合 物美集团

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快公司如何走向“成人”

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作者 杨欣 孙先红 +3 位作者 刘迎建 黄鸣 吴坚忠 刘常勇 《中外管理》 北大核心 2008年第1期79-81,共3页

企业如人，成人既是礼物，也意味着责任。

关键词 “成人” 公司 企业 责任

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12.11后供应商与渠道商的新格局

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作者 林正大 王辉文 +4 位作者 陈旭东 李飞 吴坚忠 彭剑锋 赵玉峰 《中外管理》 北大核心 2004年第12期93-96,共4页

随着零售渠道商在全球的普遍做大,随着今年12月11日,中国零售行业对全球列强的彻底开放,中国的渠道商与供应商应如何构建一种新型的双赢模式?除了与外资竞相跑马圈地,渠道商如何通过在产业链上与供应商的竞合来壮大自己的底蕴?与此同时... 随着零售渠道商在全球的普遍做大,随着今年12月11日,中国零售行业对全球列强的彻底开放,中国的渠道商与供应商应如何构建一种新型的双赢模式?除了与外资竞相跑马圈地,渠道商如何通过在产业链上与供应商的竞合来壮大自己的底蕴?与此同时,供应商如何通过结盟渠道商,进一步理顺自己的营销体系、降低自己的通路成本,并在第一时间对市场做出反应? 展开更多

关键词 2004年12月11日 零售业 供应商 国美电器 市场竞争

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争议“员工忠诚度”四大热点

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作者 李源 杨光 +6 位作者 叶延红 吴春波 张利庠 樊晓熙 郭林霞 景素奇 李晶 《中外管理》 北大核心 2008年第4期60-62,共3页

"新法"会影响员工忠诚度吗?在21世纪的中国,"忠诚"的对象与内涵到底是什么?人力资源该如何有效衡量"忠诚度"?有效提升员工忠诚度的前提,又是什么?

关键词 员工忠诚度 《劳动合同法》 “忠诚” 用工环境 雇佣关系 管理者

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激辩:零售业开放是否过度

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作者 黄国雄 裴亮 +3 位作者 洪涛 陈立平 吴坚忠 祖国丹 《中国商贸》 2012年第03X期8-16,共9页

毫无疑问,入世成就了中国经济发展的"黄金十年"。按照入世相关规定,中国零售业于2004年全面对外资开放。零售业将取消外资在中国开店数量、股权以及区域的限制。在这之前,外资只能在一些特区的城市开店,而且中方必须成为控股... 毫无疑问,入世成就了中国经济发展的"黄金十年"。按照入世相关规定,中国零售业于2004年全面对外资开放。零售业将取消外资在中国开店数量、股权以及区域的限制。在这之前,外资只能在一些特区的城市开店,而且中方必须成为控股股东。零售业是对外资开放最早并最为彻底的行业。从国内首家中外合资百货——燕莎友谊商城成立,我国零售业开放已有19年时间。对于老百姓而言,我们享受到了开架售货、商品种类激增的便利。回首过去的十年,并没有因为哪家本土零售商纯粹因为"狼来了"而倒闭,本土零售商担心的事情并没有发生。相反,外资的进入带来了现代零售业的管理技术。回顾"入世"十年,中国零售业发生哪些深刻的变化?十年"与狼共舞"生涯中,本土零售商有哪些反思? 展开更多

关键词 现代零售业 燕莎友谊商城 大型零售企业 商品种类 黄金十年 陈立平 外资零售企业 经济发展 零售渠道 狼来了

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圆桌对话——共话丰台新商业

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作者 赖阳 林怡 +2 位作者 石君磊 宋英杰 许丽娜 《时代经贸》 2018年第1期94-99,共6页

赖阳:各位企业老总好,对话环节分两部分,第一个先请各位简单介绍自己的企业,第二是就大家关心的问题进行交流。林怡:简单介绍一下资和信百货,资和信百货可以说是丰台区土生土长,从2008年开业到今天有9年的时间,2014年的时候开始做了向... 赖阳:各位企业老总好,对话环节分两部分,第一个先请各位简单介绍自己的企业,第二是就大家关心的问题进行交流。林怡:简单介绍一下资和信百货,资和信百货可以说是丰台区土生土长,从2008年开业到今天有9年的时间,2014年的时候开始做了向新商业的转型和重新的定位、梳理,欢迎大家到新的资和信百货逛一逛。 展开更多

关键词 商业 对话 百货 丰台区 企业 开业

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未雨绸缪 亡羊补牢——如何留住关键人才

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作者 李海燕 苏进 +5 位作者 罗明雄 桑郁 吴春华 胡爽雨 李晶 刘男 《人力资源管理》 2009年第10期12-16,共5页

一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。如何保留关键人才?这则管... 一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。如何保留关键人才?这则管理寓言告诉我们,凡事预则立,不预则废,要防患于未然必须先未雨绸缪。霍华德.亚当斯凯就直言:如果一家企业总是试图用亡羊补牢的方法来对待雇员,那么这样的企业是不可能留住优秀的人才的。嘉宾们在座谈时交流了他们保留关键人才时未雨绸缪的具体实践,同时也分享了各自在面对关键人才"金盆已覆难收水"时,他们决不轻言放弃,很好地通过各种手段亡羊补牢,要么使去意已决者回心转意,要么化干戈为玉帛,将满腹怨气的离职者变成公司正面宣传的活广告。 展开更多

关键词 关键人才 亡羊补牢 危险 磨牙

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曹氏兄弟,谁堪大任? 民企优秀接班人的界定标准

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作者 杨光 景素奇 +8 位作者 王志宇 李晶 王衡 刘笑 赵琦 石向欣 孙寅贵 郑宏新 卫弘 《中外管理》 北大核心 2007年第12期83-85,共3页

大魏集团是一家以运输、矿业为主的多元化产业集团，1980年代创立于内蒙。随着规模的扩大，近年来在上海设立了第二总部，发展非常迅速，公司资产已达到数十亿。其中董事长曹操本人控制着81％的股权，其他家族成员和创业元老共占19％。

关键词 接班人 兄弟 标准 界定 民企 产业集团 80年代 公司资产

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