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我国企业技术创新体系建设的最佳实践——海尔集团国际化的技术创新体系 被引量:10
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作者 周亚庆 郑刚 沈威 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2004年第5期110-115,75,共7页
海尔在实践中以企业经营战略为导向 ,以第一速度满足用户个性化需求为目标 ,以技术中心为核心 ,整合各创新要素进行技术创新 ,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系 ,有力支撑了海尔国际化战略... 海尔在实践中以企业经营战略为导向 ,以第一速度满足用户个性化需求为目标 ,以技术中心为核心 ,整合各创新要素进行技术创新 ,逐渐形成了良性互动、各创新要素协同匹配、全员参与的高效国际化的技术创新体系 ,有力支撑了海尔国际化战略的顺利实施 ,大大增强了海尔的核心能力和国际竞争力。 展开更多
关键词 海尔集团 技术创新体系 全面创新 协同
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海尔集团是如何创名牌的? 被引量:1
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作者 张瑞敏 《中外管理》 CSSCI 1996年第12期25-27,共3页
从1984年一个亏空147万元的小厂到现在,十多年间,海尔劳动生产率提高90倍,人均4200元发展到人均38万元,年利税5亿元。发生如此巨大的变化,其动源是广大职工的开发和创新。十年开创一个亚洲第一,许多中国第一在过去的十多年里,我们生产... 从1984年一个亏空147万元的小厂到现在,十多年间,海尔劳动生产率提高90倍,人均4200元发展到人均38万元,年利税5亿元。发生如此巨大的变化,其动源是广大职工的开发和创新。十年开创一个亚洲第一,许多中国第一在过去的十多年里,我们生产开发了亚洲第一代四星级电冰箱;中国第一代豪华型大冷冻室电冰箱;中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱; 展开更多
关键词 无氟电冰箱 海尔集团 用户 全自动洗衣机 生产开发 战胜自我 星级服务 劳动生产率 国际市场 消费者
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条码是海尔集团信息化的基石
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作者 王袭 奚丽亚 刘兵 《条码与信息系统》 2003年第5期37-38,共2页
关键词 海尔集团 条码 产品编码 标准化 信息化管理
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从驱动到引领:“创新引领”的概念和过程——基于海尔集团的纵向案例研究(1984-2019) 被引量:13
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作者 刘海兵 许庆瑞 吕佩师 《广西财经学院学报》 2020年第1期127-142,共16页
基于探索性案例研究方法,试图从概念和过程两个方面建构区别于战略导向和创新驱动的"创新引领"理论框架。依据这一研究框架,对在创新引领核心能力提升方面有代表性的海尔集团洗衣机产业线做了1994-2019年的纵向案例研究。本... 基于探索性案例研究方法,试图从概念和过程两个方面建构区别于战略导向和创新驱动的"创新引领"理论框架。依据这一研究框架,对在创新引领核心能力提升方面有代表性的海尔集团洗衣机产业线做了1994-2019年的纵向案例研究。本研究从价值导向、对创新的态度、效应、驱动力4个维度探索性地界定了创新引领的概念(VERD);从理论上探讨了创新引领的过程,即ISAC模型,包括创新意愿(Innovation Intention)、创新战略(Innovation Strategy)、创新行为(Innovation Action)和核心能力(Core Competence)。认为:用户需求是创新意愿的触发器;创新意愿是创新引领的"领航者",充当"大脑";创新战略是创新意愿引领下的关于技术和互补资产(Complementary Assets)的创新规划;创新行为是创新引领的载体,包括技术创新和互补资产创新;核心能力是创新引领的目标,是技术能力、市场能力、组织能力和文化能力的有机统一体。 展开更多
关键词 创新引领 战略管理 价值导向 海尔集团 案例研究
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论我国企业集团在兼并扩张中组织机构的调整——海尔集团组织机构调整的启示 被引量:4
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作者 "企业兼并与破产研究"课题组 郑海航 +5 位作者 孙健 周云杰 李好好 王安民 魏梅 白伟 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 1998年第2期27-31,共5页
关键词 企业兼并 企业集团 组织机构 海尔集团
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争创世界名牌 迎接跨世纪的挑战——海尔集团公司在滚动中发展、壮大
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作者 张瑞敏 《中国质量》 1994年第7期24-24,共1页
海尔集团公司是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为龙头,以青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂、青岛微波电器厂、青岛船用电冰箱厂、青岛海尔塑料厂、青岛海尔商业发展公司、青岛海尔电子公司、青岛海尔进出口公司、青岛海尔产品服务公司,以及... 海尔集团公司是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为龙头,以青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂、青岛微波电器厂、青岛船用电冰箱厂、青岛海尔塑料厂、青岛海尔商业发展公司、青岛海尔电子公司、青岛海尔进出口公司、青岛海尔产品服务公司,以及中外合资三菱重工海尔(青岛)空调机有限公司、伟尔电子有限公司、美尔粉末涂料有限公司、岳丰海尔电业有限公司、青岛海尔洁厨具有限公司等70家企业及科研机构组建而成的。集团占地面积69万平方米。 展开更多
关键词 海尔集团公司 青岛海尔 三菱重工 产品服务 商业发展 资金调度中心 粉末涂料 占地面积 企业内部改革 综合性企业
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海尔集团走名牌效益型发展道路
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作者 杨绵绵 《现代企业》 1996年第1期16-18,共3页
海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。从1984年创建以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业... 海尔集团是以青岛海尔电冰箱股份有限公司为主体,联合青岛电冰柜总厂、空调器厂等企业组建而成。从1984年创建以来,从一个曾亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属企业员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元,分别比1993年增长72%和61%,是1991年集团成立的3.6倍和6.1倍。 海尔在10年的发展中能取得今天的成绩。 展开更多
关键词 海尔集团 日清日高 效益型 控制系统 名牌战略 管理法 大型企业集团 自主管理 电冰箱 有效激励机制
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全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究 被引量:155
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作者 许庆瑞 郑刚 +1 位作者 喻子达 沈威 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2003年第5期1-7,共7页
创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创... 创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上,文章提出了创新管理的新趋势--全面创新管理(TIM)的概念,并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。 展开更多
关键词 全面创新管理 企业创新管理 全员创新 企业创新能力
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海尔集团标准化工作侧记 被引量:2
9
作者 高善武 吴楠 +1 位作者 宋淑姣 杨春福 《中国标准化》 2002年第10期23-24,共2页
关键词 标准化工作 海尔集团公司 企业管理 家电企业
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平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究 被引量:59
10
作者 胡国栋 王晓杰 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第3期143-152,共10页
平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,... 平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。 展开更多
关键词 海尔模式 互联网思维 平台型企业 自组织机制
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海尔集团信息化峥嵘岁月 被引量:1
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作者 白雷石 刘路(整理) 《中国制造业信息化(应用版)》 2006年第10期50-51,共2页
关键词 信息化发展 海尔集团 INTERNET CAD/CAM 服务网络系统 网络通讯系统 国内企业 计算机技术
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聚焦用户 创新共赢——海尔集团自主创新之路 被引量:4
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作者 喻子达 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2010年第S1期65-70,共6页
本文介绍了海尔集团的高速发展状况,尤其是2009年达到了55%的利润增长率。接着,本文从海尔集团的商业模式创新、营销创新、服务创新、产品创新等角度详细阐述了海尔获得高利润增长率的原因。最后,本文将海尔利润的高速增长的动力归结于... 本文介绍了海尔集团的高速发展状况,尤其是2009年达到了55%的利润增长率。接着,本文从海尔集团的商业模式创新、营销创新、服务创新、产品创新等角度详细阐述了海尔获得高利润增长率的原因。最后,本文将海尔利润的高速增长的动力归结于海尔集团人单合一双赢模式这一海尔所有模式创新的全新集成。 展开更多
关键词 海尔 商业模式创新 人单合一双赢模式 营销创新 服务创新
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打造全球领先的数字化制造与服务企业——海尔集团用“两化融合”实现战略转型 被引量:1
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作者 王海军 《轻工标准与质量》 2010年第1期23-25,共3页
一、海尔集团简要介绍 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,自2002年以来连续6年蝉联中国最具价值品牌第一名。自1984年创业以来。海尔先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略。现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空... 一、海尔集团简要介绍 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,自2002年以来连续6年蝉联中国最具价值品牌第一名。自1984年创业以来。海尔先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略。现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域,形成46个系列,8600多个品种规格的多元化产品群,其中冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌.冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 展开更多
关键词 海尔集团 数字化制造 服务企业 多元化产品 中国名牌 国家质检总局 品牌战略 世界名牌
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风险管理审计在海尔集团的实际应用 被引量:1
14
作者 盛喆 《中国内部审计》 2006年第10期58-60,共3页
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业所处的经济环境日益复杂,其经营活动亦面临着更多的不确定性。对于企业(尤其是其运营模式已开始与国际接轨的大型企业)来说,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本使风险所造成的损失... 随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业所处的经济环境日益复杂,其经营活动亦面临着更多的不确定性。对于企业(尤其是其运营模式已开始与国际接轨的大型企业)来说,如何提前预知风险并采取措施,以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度,是其面临的一项重大课题。目前已经有越来越多的大型企业开始借鉴国际母本“风险管理”理念,建立起风险管理和信息反馈机制——预测经济活动中可能遇到的风险,正确评估风险可能带来损失的程度,制定风险管理方案,以防范、分散、转移和化解风险,保证企业经济活动的正常运转和企业目标的实现。可以说,“风险管理”已逐渐成为现代企业管理的核心内容。 展开更多
关键词 风险管理审计 海尔集团 企业经济活动 大型企业 与国际接轨 应用 信息反馈机制 现代企业管理
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海尔集团负债经营模式探讨
15
作者 礼彦嫣 《昆明理工大学学报(理工版)》 2000年第6期1-2,14,共3页
主要从负债经营的理论与实践出发 ,探讨了海尔集团负债经营的新思路 .通过员工与企业签订负债经营承包合同 ,企业将资源提供给员工 ,作为员工的负债 ,让其自主经营 ,以提高员工积极性、创造性 ,使企业的资源配置最优化 ,从而使企业加速... 主要从负债经营的理论与实践出发 ,探讨了海尔集团负债经营的新思路 .通过员工与企业签订负债经营承包合同 ,企业将资源提供给员工 ,作为员工的负债 ,让其自主经营 ,以提高员工积极性、创造性 ,使企业的资源配置最优化 ,从而使企业加速发展 .文中主要论述了海尔对负债经营的具体实施办法及所产生的效果 . 展开更多
关键词 负债经营 资源配置 海尔集团 企业经营模式
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推进物流革命 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验
16
作者 周行 《江南论坛》 2002年第2期22-23,共2页
关键词 企业流程再造 整合采购 核心竞争力 海尔集团 现代物流
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创新发展模式 打造全球化品牌——海尔集团“超越ISO9000,追求卓越经营”战略的实践
17
作者 曹春华 《中国质量》 2006年第2期25-27,共3页
海尔集团作为中国最早的取得ISO9001认证的企业,在十几年的发展中也经历了ISO9000族标准的变化和更新,从引入质量保障到倡导质量经营,持续改进和创新成为企业快速、准确满足用户需求的必须手段。尤其在信息化时代以及经济全球化的今... 海尔集团作为中国最早的取得ISO9001认证的企业,在十几年的发展中也经历了ISO9000族标准的变化和更新,从引入质量保障到倡导质量经营,持续改进和创新成为企业快速、准确满足用户需求的必须手段。尤其在信息化时代以及经济全球化的今天,如何满足全球不同地区用户的需求、使海尔成为当地化的知名品牌,已成为海尔基于标准之上创新发展的目标和课题。 展开更多
关键词 ISO9000族标准 创新发展模式 全球化品牌 海尔集团 卓越经营 ISO9001认证 实践 追求 质量经营 用户需求
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得标准者行天下——记海尔集团标准化工作
18
作者 高善武 吴楠 +1 位作者 宋淑姣 杨春福 《中国质量技术监督》 2002年第7期50-51,共2页
海尔已走过了17个创业与发展的年头,从小到大,由弱做强,现已成为海内外知名的国际化企业集团.产品也由单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群,销往160多个国家和地区.
关键词 家电企业 国际标准 品牌战略 海尔集团 标准化工作
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海尔集团的日清日高管理法
19
《中外管理》 CSSCI 1995年第7期26-27,30,共3页
海尔集团自1984年创业以来,从一个亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元。海尔能取得今天的成绩,重要的一条是从创业开始即确... 海尔集团自1984年创业以来,从一个亏损147万元的小厂发展成为今天拥有成员单位72个,直属员工6000多人,在国内外市场有相当知名度的大型企业集团。1994年实现销售额25亿元,利润2亿元。海尔能取得今天的成绩,重要的一条是从创业开始即确定了名牌发展战略,坚持了正确的经营理念,持续不懈地推进管理工程。 展开更多
关键词 管理法 海尔集团 大型企业集团 国内外市场 市场竞争 员工队伍 名牌发展战略 自主管理 经营理念 管理工程
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海尔集团创新互联网时代的全球化品牌
20
作者 梁海山 《山东经济战略研究》 2016年第8期74-75,共2页
一、海尔品牌创新的概况 2015年海尔营业额达到了1887亿,实现了30%的增长.32年来海尔冰箱、洗衣机占第一,从不同领域实现了用户的需求.目前海尔品牌的产品已经销往全球100多个国家和地区,成功进入美国前十大连锁渠道.海尔在欧洲产品的... 一、海尔品牌创新的概况 2015年海尔营业额达到了1887亿,实现了30%的增长.32年来海尔冰箱、洗衣机占第一,从不同领域实现了用户的需求.目前海尔品牌的产品已经销往全球100多个国家和地区,成功进入美国前十大连锁渠道.海尔在欧洲产品的单价从十年前99欧元现在上升到了2990欧元.数据显示,海尔在海外获得了很高的认可度,全球认可度达到了60%. 展开更多
关键词 海尔 品牌 互联网时代 生态圈 创新
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