国企改革加码对设计企业意味着什么?

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作者 王荣增 《中国勘察设计》 2024年第10期80-81,共2页

月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在“国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会”上表示,下一步要持续加大国资国企布局优化调整力度,更好发挥国有企业战略支撑作用,要进一步深化市场化经营机制改革。会上特别提出要... 月27日,国务院国资委党委委员、副主任王宏志在“国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会”上表示,下一步要持续加大国资国企布局优化调整力度,更好发挥国有企业战略支撑作用,要进一步深化市场化经营机制改革。会上特别提出要求,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。 展开更多

关键词 国有企业改革 国企改革 党委委员 国资国企 布局优化 管理人员 竞争上岗 深化提升

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2024年设计企业工作重点抓住10个“热词”

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作者 陈茹冰 《中国勘察设计》 2024年第1期20-23,共4页

开年之际,不少企业已经开始着手布局新的工作思路、制定新的工作计划。2023年12月21日-22日,全国住房城乡建设工作会议在北京召开。笔者认真学习会议精神,结合近年来项目实践,总结出10个“热词”,为大家谋划2024年重点工作提供参考。

关键词 工作思路 热词 住房城乡建设

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新城市+新基建：链接未来的场景 被引量：4

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2019年第9期66-69,共4页

本文根据笔者于2019年8月22日在“2019思翔行业年中策略论坛——新城市·新基建链接未来的场景”上所作的主题引导发言整理,并结合相关研究汇集而成。行业面临新经济、新生态、新城市、新基建的发展格局,市场供需关系正在发生调整,... 本文根据笔者于2019年8月22日在“2019思翔行业年中策略论坛——新城市·新基建链接未来的场景”上所作的主题引导发言整理,并结合相关研究汇集而成。行业面临新经济、新生态、新城市、新基建的发展格局,市场供需关系正在发生调整,行业亟待提供符合市场需求的服务,这些服务正在呈现出新的场景形态。 展开更多

关键词 场景 基建 城市 链接 市场供需关系 市场需求 结合相 新经济

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工程勘察设计企业数字化转型模式与路线图 被引量：4

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作者 祝波善 赵月松 《中国勘察设计》 2021年第12期59-64,共6页

数字化转型已经成为国家战略、城市战略,也已成为工程勘察设计行业转型升级的重要方向。对于设计院而言,数字化转型目前整体上仍处于初步发展阶段。近两年,上海天强管理咨询有限公司(以下简称“天强公司”)在为众多设计院提供数字化转... 数字化转型已经成为国家战略、城市战略,也已成为工程勘察设计行业转型升级的重要方向。对于设计院而言,数字化转型目前整体上仍处于初步发展阶段。近两年,上海天强管理咨询有限公司(以下简称“天强公司”)在为众多设计院提供数字化转型咨询服务的过程中一直在思考,数字化转型对设计院到底意味着什么?不进行数字化转型行不行?哪些类型设计院具备或不具备数字化转型条件?如何推进实施数字化转型?如何认知数字化转型的投入与产出周期……这些问题,在不同设计院的认识中呈现出不同的答案。 展开更多

关键词 数字化转型 转型升级 工程勘察设计行业 投入与产出 咨询服务 行不行 工程勘察设计企业 初步发展阶段

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建构“生长型战略” 布局新生态——工程勘察设计行业“十四五”战略发展思考 被引量：2

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作者 李涛 《中国勘察设计》 2019年第12期92-94,共3页

回顾"十二五""十三五"的发展进程,伴随宏观形势变化,工程勘察设计行业也呈现出震荡调整的态势:我国经济进入增速换挡的新常态时期,"稳增长-调结构-促改革"的思路贯穿近年来的发展,工程勘察设计企业不断... 回顾"十二五""十三五"的发展进程,伴随宏观形势变化,工程勘察设计行业也呈现出震荡调整的态势:我国经济进入增速换挡的新常态时期,"稳增长-调结构-促改革"的思路贯穿近年来的发展,工程勘察设计企业不断推进以"延伸""扩张"为主要特征的增长型战略应对变化,在实现了营收规模跃升、综合实力升级等实质性成绩的同时,也面临着不断升级的发展挑战。 展开更多

关键词 工程勘察设计行业 新常态 宏观形势 稳增长 增长型战略 工程勘察设计企业 营收规模 增速换挡

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“前中后台”模式下设计院的组织中台建设 被引量：2

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作者 赵月松 《中国勘察设计》 2020年第9期62-65,共4页

作为智力服务型企业,如何提高运营效率一直是设计院组织管理最富挑战性的话题。管理学教授陈春花提出,分工使得劳动效率最大化得以实现;分权则让组织获得了最大化的效率;分利充分调动了个体,让个人效率最大化。在以往的发展过程中,大部... 作为智力服务型企业,如何提高运营效率一直是设计院组织管理最富挑战性的话题。管理学教授陈春花提出,分工使得劳动效率最大化得以实现;分权则让组织获得了最大化的效率;分利充分调动了个体,让个人效率最大化。在以往的发展过程中,大部分设计院通过综合所/专业所的组织模式以及经济技术责任制的分配机制,在一定程度上解决了设计院的分工、分权、分利的问题,也提升了设计院的生产效率、管理动力和发展规模。 展开更多

关键词 效率最大化 服务型企业 陈春花 技术责任制 管理学教授 设计院 分配机制 分工

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以中台建设为主线提升组织韧性 被引量：1

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作者 赵月松 《中国勘察设计》 2021年第5期64-67,共4页

当前,工程勘察设计行业发展面临诸多新空间、新逻辑,“如何增强与产业链上下游企业的互动合作”“如何建立协同工作平台”“如何优化内部管理方式,调整组织架构”等新问题接踵而来,组织体系的构建、精细化管理,已成为业内普遍关注的话... 当前,工程勘察设计行业发展面临诸多新空间、新逻辑,“如何增强与产业链上下游企业的互动合作”“如何建立协同工作平台”“如何优化内部管理方式,调整组织架构”等新问题接踵而来,组织体系的构建、精细化管理,已成为业内普遍关注的话题。对于设计企业而言,组织建设是一个非常重要的话题,因为设计企业最重要的资源是人才。组织的优化、调整、变革一直是设计企业不断探索的课题,但目前仍存在一些难以化解的矛盾。随着在不确定性下积极推进创新变革,对组织建设又提出了新的要求——平台化、生态化、智慧化、协同化。 展开更多

关键词 精细化管理 互动合作 协同工作平台 平台化 智慧化 生态化 协同化 创新变革

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勘察设计企业如何建立内部控制体系？ 被引量：1

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作者 汪涛 《中国勘察设计》 2020年第1期71-73,共3页

内部控制是由企业董事会或类似的决策、治理结构,管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现特定目标的一系列控制活动。内部控制的发展经历了内部牵制、内部制度、内部结构和内部框架四个阶段。现阶段,内部控制体系由控制环境、风... 内部控制是由企业董事会或类似的决策、治理结构,管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现特定目标的一系列控制活动。内部控制的发展经历了内部牵制、内部制度、内部结构和内部框架四个阶段。现阶段,内部控制体系由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五部分组成,涉及企业日常工作的方方面面。本文从内部控制体系建设的必要性出发,在分析勘察设计企业近几年面临内控风险的基础上,研究制定内控建设对策,以期为勘察设计企业内部控制体系建设提供参考。 展开更多

关键词 勘察设计企业 信息与沟通 内部控制体系建设 内部监督 内控建设 内控风险 治理结构 内部牵制

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工程勘察设计行业发展趋势展望 被引量：1

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2022年第4期32-35,共4页

当前,勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期、对设计价值本源的探索期、寻求管理突破的混沌期以及拥抱资本的阵痛期。在这个过程中,整个行业发展轨迹、发展要素以及发展逻辑都在改变。过去,发展轨迹都是围绕如何实现规模化提升... 当前,勘察设计行业发展正处于寻求高质量发展的瓶颈期、对设计价值本源的探索期、寻求管理突破的混沌期以及拥抱资本的阵痛期。在这个过程中,整个行业发展轨迹、发展要素以及发展逻辑都在改变。过去,发展轨迹都是围绕如何实现规模化提升,战略规划基本都是围绕这个展开;现在,发展要素变得大不相同,很重要的一点就是数字要素的融入,实现与资本有效结合;发展逻辑也与过去不同,业务、价值、成长的逻辑都在改变。变局是压力,同样也是动力,勘察设计企业要有效适应新需求,才能实现跨周期增长。展望未来,短期内市场压力会有所缓解,深层次矛盾依然会加剧。与此同时,未来发展定位与格局也将发生深远影响。 展开更多

关键词 勘察设计行业 勘察设计企业 展望未来 战略规划 阵痛期 深层次矛盾 有效结合 探索期

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“大重构”进行时 变化与适应成为新常态

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作者 李涛 《中国勘察设计》 2021年第5期36-38,共3页

从某种意义上说,2020年将成为历史的分水岭,新冠肺炎疫情这一巨大的“黑天鹅”改变了世界的运行轨迹。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确要以高质量发展为主题,提出要大力加快建设交通强... 从某种意义上说,2020年将成为历史的分水岭,新冠肺炎疫情这一巨大的“黑天鹅”改变了世界的运行轨迹。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确要以高质量发展为主题,提出要大力加快建设交通强国、构建现代能源体系、加强水利基础设施建设、全面提升城市品质、深入实施区域重大战略等目标。2021年是“十四五”开局之年,站在新的起点上,如何迈好第一步、开启新征程,将对企业中长期发展产生深远影响。当前,不稳定性、不确定性正在持续加速企业发展生态的系统性变化,过去的经验探索正在呈现边际效用递减的趋势,亟待通过一场“大重构”,朝着更具韧性和可持续性的未来加速迈进。 展开更多

关键词 边际效用递减 能源体系 新常态 中长期发展 黑天鹅 水利基础设施建设 城市品质 运行轨迹

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抓住机遇 创新升级打造工程技术集成服务商——访2019思翔年度创新实践案例·年度人物张林

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作者 无 《中国勘察设计》 2020年第2期37-38,共2页

张林带领贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司从国有企业改制为民营企业,再到成功登陆上交所主板,成为贵州省基础设施工程技术服务行业的龙头企业。对内,带领公司依托体制变革,建立了现代企业管理制度体系;对外,积极响应国家“一... 张林带领贵州省交通规划勘察设计研究院股份有限公司从国有企业改制为民营企业,再到成功登陆上交所主板,成为贵州省基础设施工程技术服务行业的龙头企业。对内,带领公司依托体制变革,建立了现代企业管理制度体系;对外,积极响应国家“一带一路”宏观战略倡议,采取“借船出海”“造船出海”并重的方式成功开拓了海外市场。一路走来,企业通过改革与创新,获得源源不断的发展动力,在拥抱变化的过程中走出了一条适合自我的创新之路。 展开更多

关键词 工程技术服务 国有企业改制 勘察设计研究院 民营企业 体制变革 实践案例 基础设施 交通规划

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存量时代 设计企业应如何应对?

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2022年第3期44-45,共2页

过去的2021年,中国经济呈现高开低走的态势,工程勘察设计行业也不例外。多家房地产企业暴雷,导致年底回款难度剧增;行业市场从增量走向存量,甚至局部走向减量;部分企业由于强制加班被叫作工厂制,另有部分企业则因为现金流压力出现大规... 过去的2021年,中国经济呈现高开低走的态势,工程勘察设计行业也不例外。多家房地产企业暴雷,导致年底回款难度剧增;行业市场从增量走向存量,甚至局部走向减量;部分企业由于强制加班被叫作工厂制,另有部分企业则因为现金流压力出现大规模裁员……面临全新的商业环境,企业价值出现定位分化,业务价值难以衡量,行业价值的边界逐渐模糊,设计行业到底是怎样的存在?应该发挥怎样的作用? 展开更多

关键词 工厂制 高开低走 工程勘察设计行业 房地产企业 回款 存量 现金流压力 如何应对

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传承历史 融筑未来争做人居环境技术集成引领者--访2019思翔年度创新实践案例·年度人物戴雅萍

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作者 无 《中国勘察设计》 2020年第2期39-44,共6页

戴雅萍是一位优秀的结构设计师,也是一位成功的企业“领航人”。她带领启迪设计集团股份有限公司(以下简称“启迪设计”)于2016年在深交所上市,成为第三家成功登陆资本市场的建筑设计单位。启迪设计坚守“传承历史·融筑未来”的使... 戴雅萍是一位优秀的结构设计师,也是一位成功的企业“领航人”。她带领启迪设计集团股份有限公司(以下简称“启迪设计”)于2016年在深交所上市,成为第三家成功登陆资本市场的建筑设计单位。启迪设计坚守“传承历史·融筑未来”的使命,制定了成为“人居环境技术集成引领者”的战略目标,由服务于工程项目向服务人居环境、城市升级转变,提供涵盖投融资、咨询、规划、设计、建造、运维等核心业务领域的全生命周期服务。同时,启迪设计以体制深化改革、内部管理创新为基础,以创新和资本运作为动力,深入整合内外部资源,强化集成服务能力,带动集团能力提升和区域市场的扩张,日益发展成为全国人居环境技术集成引领者。 展开更多

关键词 建筑设计单位 技术集成 人居环境 结构设计师 能力提升 实践案例 集成服务 领航人

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在新生态中实现新生长

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2019年第12期84-86,共3页

过去高速化、规模化、封闭式、同质化的增长,对于行业而言,是一场暂时取得领先的上半场比赛,现在处于中场调整阶段。如何调整好战术和策略来应对充满未知的下半场比赛,是当前行业企业需要面对与思考的话题之一。进入下半场,设计行业发... 过去高速化、规模化、封闭式、同质化的增长,对于行业而言,是一场暂时取得领先的上半场比赛,现在处于中场调整阶段。如何调整好战术和策略来应对充满未知的下半场比赛,是当前行业企业需要面对与思考的话题之一。进入下半场,设计行业发展面临着一系列挑战:以市场需求所驱动的个性化定制、智能制造、从产品向服务转型等为代表的产业升级正在加速演进;产业竞争格局正在从"金字塔"结构向"哑铃型"结构转型。 展开更多

关键词 个性化定制 产业升级 服务转型 结构转型 智能制造 哑铃型 金字塔 市场需求

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钢铁冶金设计院 “十四五”战略发展思路探讨

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作者 李康怡 李丹 《中国勘察设计》 2022年第2期86-89,共4页

中国的钢产量从1949年的15.6万吨到2020年突破10亿吨大关,取得了举世瞩目的发展成就,但与此同时,无序扩张和简单重复建设已成为长期以来影响钢铁工业高质量发展的顽疾。迈入"十四五"战略发展期,中国钢铁产业将会进一步加大产... 中国的钢产量从1949年的15.6万吨到2020年突破10亿吨大关,取得了举世瞩目的发展成就,但与此同时,无序扩张和简单重复建设已成为长期以来影响钢铁工业高质量发展的顽疾。迈入"十四五"战略发展期,中国钢铁产业将会进一步加大产业结构调整力度,持续提升科技创新水平。 展开更多

关键词 产业结构调整 钢铁工业 科技创新水平 中国钢铁产业 重复建设 发展思路探讨 高质量发展 无序扩张

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全过程工程咨询业务苦压价已久怎么办?

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作者 任金荣 陈茹冰 《中国勘察设计》 2023年第12期66-69,共4页

在工程咨询服务领域中,由于全过程工程咨询收费标准不统一、服务价值体现不足、市场接受度不高等因素,业主对咨询服务收费的敏感性增加,导致全过程工程咨询服务价格被不断压低。这种现象通常出现在招投标过程中,政府或企业在选择咨询服... 在工程咨询服务领域中,由于全过程工程咨询收费标准不统一、服务价值体现不足、市场接受度不高等因素,业主对咨询服务收费的敏感性增加,导致全过程工程咨询服务价格被不断压低。这种现象通常出现在招投标过程中,政府或企业在选择咨询服务提供商时,往往会将价格作为评选标准之一。 展开更多

关键词 工程咨询服务 市场接受度 收费标准 全过程工程咨询 服务提供商 评选标准 招投标过程 价格

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新生态、新赛道下勘察设计企业如何实现持续生长

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2021年第6期48-51,共4页

新时期,工程勘察设计企业发展正处于深度不确定中,面临一系列新问题、新挑战。生存与发展的矛盾不断上升,既要寻求突破,在传统业务走向衰退之前找到新的增长线,又要有效防范未知风险,躲过生存危机……目前,工程勘察设计行业已走过了依... 新时期,工程勘察设计企业发展正处于深度不确定中,面临一系列新问题、新挑战。生存与发展的矛盾不断上升,既要寻求突破,在传统业务走向衰退之前找到新的增长线,又要有效防范未知风险,躲过生存危机……目前,工程勘察设计行业已走过了依赖于资质的1.0时代、以业务模式为主导的2.0时代,步入到依靠生态主导的3.0时代。2021年是设计行业进入战略重启的元年,面对新生态、新赛道,企业需要激发重启的力量,寻找发展新的动力与活力,重新思考未来企业发展的全新路径。 展开更多

关键词 勘察设计企业 工程勘察设计行业 生存危机 寻求突破 业务模式 持续生长 赛道 重启

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回归价值创造 健全工程公司能力--访2019思翔年度创新实践案例·年度人物周新军

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作者 无 《中国勘察设计》 2020年第2期34-36,共3页

在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”... 在外部市场激烈竞争和内部改革需求上升的背景下,周新军带领中国电建集团河北省电力勘测设计研究院有限公司(以下简称“河北院”),明确企业战略方向,调整内部组织结构,优化管控模式,实现市场、薪酬、技术质量、人力资源管控“四个统一”,全面推进三项制度改革,集中精力做好总承包服务。此外,随着数字化、智能化技术的快速发展,他带领河北院先行先试,探索实践综合智慧能源,成功服务河北省首个多功能智慧能源综合体——朱河城市多功能智慧能源站的设计工作,为推动企业智能化发展迈出重要一步。 展开更多

关键词 三项制度改革 内部组织结构 电力勘测设计 外部市场 人力资源管控 激烈竞争 实践案例 探索实践

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工程设计企业合伙人管理新探索——基于贡献点的动态管理机制

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作者 陶坚擎 林哲锋 《建筑设计管理》 2020年第1期31-32,共2页

一、设计企业为什么要引入合伙人众所周知,设计类企业作为典型的"人合型"企业,对资本投入的要求较低,高素质的专业人才是设计企业最重要、最核心的资产。而随着内外部环境的变化,行业内企业的发展普遍到了需要"二次创业&... 一、设计企业为什么要引入合伙人众所周知,设计类企业作为典型的"人合型"企业,对资本投入的要求较低,高素质的专业人才是设计企业最重要、最核心的资产。而随着内外部环境的变化,行业内企业的发展普遍到了需要"二次创业"的阶段。但是,仍有许多经营日渐困难的中小型设计企业,其在岗的很多员工,甚至管理人员在其位却不谋其职,应付工作,公司即使进行了激励机制的优化设计,依然难以改变企业的经营状况。 展开更多

关键词 专业人才 企业的发展 二次创业 工程设计企业 动态管理机制 管理人员 内外部环境 激励机制

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寻找未来发展定位 战略重构服务升级

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作者 祝波善 《中国勘察设计》 2021年第12期73-75,共3页

当前,工程勘察设计行业发展进入大变局时代,2021上半年以来,出现频率最多的词语就是“百年未有之大变局”。面对外部环境的剧烈变化,行业变局呈现出怎样的特征?行业发展呈现出怎样的态势?面对这些情况,行业又应该如何应对?

关键词 工程勘察设计行业 战略重构 大变局 外部环境 服务升级 行业变局 出现频率 如何应对

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