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2017年“国际家族企业研究协会国际论坛(中国台湾)”
1
作者 许士军 陈世哲 +2 位作者 钟喜梅 丁弘彬 尤俊杰 《管理学季刊》 CSSCI 2017年第1期122-123,共2页
各位学界朋友：很荣幸在此邀请您参与由国际家族企业研究协会（IFERA）、中国台湾中山大学管理学院,以及中国台湾董事学会,于2017年11月14日至17日所举办的＂国际家族企业研究协会国际论坛（中国台湾）＂（2017 IFERA Global Conference... 各位学界朋友：很荣幸在此邀请您参与由国际家族企业研究协会（IFERA）、中国台湾中山大学管理学院,以及中国台湾董事学会,于2017年11月14日至17日所举办的＂国际家族企业研究协会国际论坛（中国台湾）＂（2017 IFERA Global Conference in Traiwan,China）。 展开更多
关键词 家族企业研究 中国台湾 日至 台湾台北 摘要格式 管理学报 管理评论 投稿系统 invite 理论引导
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富过三代的雅诗兰黛:上市家族企业的操作示范
2
作者 蔡鸿青 海因茨·彼得·埃尔斯特罗特 《家族企业》 2023年第5期69-70,共2页
在争夺高端美妆品牌Tom Ford的收购战中,美妆巨头雅诗兰黛集团(Estee Lauder Companies)击败了法国劲敌开云集团(Kering),事业版图进一步扩大。通过上市、并购,雅诗兰黛家族实现了集团的快速增长,利用控股地位主导集团经营,成为家族企... 在争夺高端美妆品牌Tom Ford的收购战中,美妆巨头雅诗兰黛集团(Estee Lauder Companies)击败了法国劲敌开云集团(Kering),事业版图进一步扩大。通过上市、并购,雅诗兰黛家族实现了集团的快速增长,利用控股地位主导集团经营,成为家族企业成功进入第三代的经典案例。 展开更多
关键词 家族企业 操作示范 雅诗兰黛 美妆 经典案例 富过三代 并购 集团
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韦特海默家族:香奈儿背后的隐形帝国
3
作者 蔡鸿青 《家族企业》 2023年第8期75-76,共2页
家族和谐的关键在于建立一个稳定的基础平台,能将家族成员的权力与利益整合对齐只有共同绑定的利益才能称为“家族”,否则只是“同姓的股东”而已。大家对香奈儿(CHANEL)品牌耳熟能详,但对这家未上市公司背后的神秘大股东——韦特海默家... 家族和谐的关键在于建立一个稳定的基础平台,能将家族成员的权力与利益整合对齐只有共同绑定的利益才能称为“家族”,否则只是“同姓的股东”而已。大家对香奈儿(CHANEL)品牌耳熟能详,但对这家未上市公司背后的神秘大股东——韦特海默家族(Wertheimer)却知之甚少。 展开更多
关键词 未上市公司 香奈儿 韦特海默 家族和谐 家族成员 权力与利益
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圣多明哥:背靠小市场的扩张策略
4
作者 蔡鸿青 海因茨-彼得-埃尔斯特罗特 《家族企业》 2022年第7期56-57,共2页
五千万人口的哥伦比亚是南美小国,延续一百年历史的圣多明哥(Santo Domingo)家族,却在动荡不安的环境中,创立企业并不断发展壮大,成为哥伦比亚首富,其旗下啤酒事业还通过并购,成全球龙头企业。
关键词 并购 扩张策略 哥伦比亚 龙头企业 创立企业
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法国百年狮王:挺过三次家变的标致家族
5
作者 蔡鸿青 海因茨·彼得·埃尔斯特罗特 《家族企业》 2022年第5期71-72,共2页
标致汽车的标识是一只屹立不倒的雄獅,其背后是撑过两次世界大战及多次危机的家族企业法国著名车企业标致(Peugeot)汽车,212年历史中经历多次家族内斗但仍屹立不摇,他们是怎样做到的?家族第一代让-皮埃尔·标致(Jean Pierre Peugeot... 标致汽车的标识是一只屹立不倒的雄獅,其背后是撑过两次世界大战及多次危机的家族企业法国著名车企业标致(Peugeot)汽车,212年历史中经历多次家族内斗但仍屹立不摇,他们是怎样做到的?家族第一代让-皮埃尔·标致(Jean Pierre Peugeot)于1810年以印染及面粉业务发迹,后转型钢铁铸造及工具配件,并衍生钢铁相关业务。 展开更多
关键词 标致汽车 家族企业 两次世界大战 配件 钢铁
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