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钱大群:成为领袖,就要不断挑战自己 《中外管理》专访IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群
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作者 李源 《中外管理》 2011年第6期42-44,共3页
如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例,非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯,几个重合时点出现在我们面前:1993年郭士纳入主IBM时,钱大群履新IBM台湾总经理;1996年伴随IB... 如果要在IBM里找一个领导力培养的鲜活案例,非现任大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群莫属。回顾IBM转型的历史和钱大群的个人职业生涯,几个重合时点出现在我们面前:1993年郭士纳入主IBM时,钱大群履新IBM台湾总经理;1996年伴随IBM推出第一个领导力框架,钱大群被评为年度最佳总经理;1997年他被选派为郭士纳的行政助理;2007~~经历了一系列重要岗位之后钱大群出任现职时,正值IBM第二次成功转型之际——他的经历,几乎为IBM领导力培养画出了一条经典线路图。 展开更多
关键词 执行总裁 大中华区 IBM 《中外管理》 董事长 领袖 专访 个人职业生涯
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见证稻盛哲学的力量 《中外管理》“访日研修第七团”参加盛和塾大会侧记
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作者 杨光 《中外管理》 2009年第11期64-71,共8页
稻盛和夫凭借他独到的"人生哲学"和"利他之心",不仅奇迹地缔造了两家始终盈利的全球500强,而且创建的"修炼道场"盛和塾,在全球已拥有了5000名企业家塾生。究竟稻盛和他的盛和塾魅力何在?让我们亲临现场。
关键词 《中外管理》 稻盛哲学 侧记 力量 中国视角 民间企业 嘉年华 日本
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探寻新20年的战略与新定位! 第20届中外管理官产学恳谈会综述
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作者 李靖 《中外管理》 2011年第12期38-43,共6页
如同一场大考,第20届中外管理官产学恳谈会还没开始,所有同仁就已经进入了一种忐忑又兴奋的状态。因为这是一次特殊的相聚,我们即将与官产学各界伙伴迎来第20年、第20届的坚守和重逢!
关键词 官产学 管理 破题 综述 伙伴
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“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦?——《中外管理》专访六位中国企业领袖
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《中外管理》 北大核心 2006年第4期34-40,共7页
创新中国时代,企业要创新什么? 经济增长减速,企业如何应对? 产业发展拐点,企业最关注什么? 和谐共赢时代,先富者如何作为? “两会”期间, 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。
关键词 《中外管理》 企业领袖 中国 产业发展 经济
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“三问”中国管理模式 被引量:2
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作者 焦晶 《中外管理》 2011年第9期98-100,共3页
中国管理模式到底是什么,其共性的"中国"之处在哪里?在中国经济转型期里,它究竟有何价值与意义?其复制性如何,它能如被期待的那样,在全球崛起吗?
关键词 管理模式 中国 经济转型期 复制性
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段冬 挖掘80后员工管理的真相 被引量:1
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作者 邓纯雅 《中外管理》 2011年第1期70-71,共2页
80后员工的最大特点,在于他们渴望掌控自己的工作和生活的那种自信和独立。所以仅仅给他们金钱和福利,往往只能满足他们短时间的需求,还必须结合他们的特性,给予他们更多的发挥空间。
关键词 员工管理 80后 真相 挖掘 福利
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破解中速时代的管理难题 被引量:1
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作者 刘宏君 《中外管理》 2009年第11期43-44,共2页
中速时代来了。这将是市场发生深刻变化的时代。管理将发生怎样的变化?企业又该如何应变?为了破解中速时代的管理难题,本刊采访了华夏基石管理咨询公司合伙人施炜。
关键词 管理咨询公司 中速 合伙人 市场 企业
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KPI和OKR,绩效管理闹革命? 被引量:2
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作者 庄文静 《中外管理》 2015年第6期79-79,共1页
OKR来了 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用,OKR—下子被许多企业热捧。OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传统的绩效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目... OKR来了 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上的公司运用,OKR—下子被许多企业热捧。OKR不是聚焦于目标,而是更加聚焦于个人的重要领域。OKR不再像一个传统的绩效考核工具,而更像是一个目标管理工具:OKR要求雇员在与组织目标保持一定的前提下,站得更高、看得更远。 展开更多
关键词 绩效管理 KPI 革命 绩效考核 管理工具 聚焦 公司 硅谷
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德邦:从垂直管理转型矩阵管理 被引量:2
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作者 朱丽 《中外管理》 2015年第4期55-58,共4页
为了让企业在灵活、无边界的模式下开展跨部门协作,德邦—次次向传统组织架构“开刀”。
关键词 矩阵管理 管理转型 垂直 部门协作 组织架构 无边界 企业
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国企改革中的管理密码 被引量:2
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作者 李靖 《中外管理》 2015年第1期120-121,共2页
从前一轮国企改革中,能够提炼出怎样的经验给现在以启示?新一轮国企改革又将以什么为目标? 如今,国企改革又一次成为社会各界非常关注的重大命题。 从10年前以“下岗再就业”为标志的国企改革浪潮,到如今新一轮国企改革的启动,无论... 从前一轮国企改革中,能够提炼出怎样的经验给现在以启示?新一轮国企改革又将以什么为目标? 如今,国企改革又一次成为社会各界非常关注的重大命题。 从10年前以“下岗再就业”为标志的国企改革浪潮,到如今新一轮国企改革的启动,无论前者还是后者,都已经或即将对中国企业的经营管理产生深刻的影响。 展开更多
关键词 国企改革 经营管理 密码 下岗再就业 中国企业 常关
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曾仕强:管理的功夫 被引量:2
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作者 王缨 《中外管理》 2012年第10期126-127,共2页
曾仕强先生来大陆讲学已经有很多年了,在电视屏幕上,我们能够观其人,听其声,但终究比不了与他面对面地交流。当与这位能够驾驭东西方文化并以研究"管理哲学"安身立命的长者对话时,是很有一种享受的。
关键词 管理哲学 东西方文化 电视屏幕 安身立命 面对面 交流
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企业家心灵的“能量管理” 被引量:2
12
作者 李靖 《中外管理》 2010年第6期115-116,共2页
有调查显示:中国企业家的压力全球最大!面对世界级的"阻力",请先把自己这辆汽车的油加满!
关键词 企业家 能量管理 心灵 世界级
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用工模式多元化,管理如何创新? 被引量:1
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作者 庄文静 《中外管理》 2015年第10期89-89,共1页
未来,很多员工可能不再是雇佣的对象。如何开发这部分人的价值,是企业重新思考的方向。大众创业、万众创新的大趋势,也开始使劳动力管理发生巨大的变革:员工可能不再是雇佣的对象。随着不断变化升级的多元化用工方式的创新,劳动者开始... 未来,很多员工可能不再是雇佣的对象。如何开发这部分人的价值,是企业重新思考的方向。大众创业、万众创新的大趋势,也开始使劳动力管理发生巨大的变革:员工可能不再是雇佣的对象。随着不断变化升级的多元化用工方式的创新,劳动者开始"自我雇佣"的尝试,对于企业和人力资源管理者来说,都是一个全新的挑战。在用工模式上创新在新的产业环境下,要使劳动力效率提升,还要在用工模式上创新。 展开更多
关键词 人力资源管理者 用工模式 多元化 创新 人的价值 重新思考 用工方式 产业环境
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高建华:从理解知识管理开始 被引量:1
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作者 李源 《中外管理》 2010年第1期72-73,72,共2页
“我一直坚信知识管理设计的三个宗旨:提高组织智商,减少承复劳动,避免组织失忆。”
关键词 知识管理 高建华 组织智商 管理设计 劳动
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模糊管理,是一种大清楚 被引量:1
15
作者 李靖 《中外管理》 2010年第3期113-115,共3页
上帝创造世界时,有时就像玩骰子一样有不确定性!上帝都是如此,我们每个人是不是除了认真的一面,也应掌握些模糊管理的艺术呢?
关键词 模糊管理 大清 上帝
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亚瑟:成败“客户关系” “销售管理中的泰罗制”系列之五
16
作者 李靖 约翰·亚瑟(叙述) 吴丹丹(译) 《中外管理》 2013年第8期88-89,共2页
普通销售人员常犯的一个错误是什么?销售过程是一个“三部曲”。第一,关系建立。让客户对销售人员感觉良好;第二,需求诊断。在前一环节基础上,了解客户有什么需求和问题,这时客户对销售人员的感觉会更好,认为销售人员真是来帮我... 普通销售人员常犯的一个错误是什么?销售过程是一个“三部曲”。第一,关系建立。让客户对销售人员感觉良好;第二,需求诊断。在前一环节基础上,了解客户有什么需求和问题,这时客户对销售人员的感觉会更好,认为销售人员真是来帮我解决问题的人;第三,才是给客户提供有针对性的解决方案,推荐产品和服务。 展开更多
关键词 客户关系 销售管理 泰罗制 销售人员 “三部曲” 销售过程 求和问题 解决问题
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小米黄江吉领导力进入“轻管理”时代
17
作者 邓纯雅 谢丹丹 《中外管理》 2015年第5期44-47,共4页
庞大的团队,繁杂的业务,小米却号称自己在进行"轻管理",极度扁平化,无KPI,组织架构简单得惊人,不做PPT,没有工作报告和年终总结。如此,小米的"轻管理"是怎样实现的?2015年,小米成立五周年。在第五轮融资后,公司估值高达450亿美元,... 庞大的团队,繁杂的业务,小米却号称自己在进行"轻管理",极度扁平化,无KPI,组织架构简单得惊人,不做PPT,没有工作报告和年终总结。如此,小米的"轻管理"是怎样实现的?2015年,小米成立五周年。在第五轮融资后,公司估值高达450亿美元,成为全球估值最高的未上市公司。据雷军预测,按照既有速度,小米今明两年将有机会进入世界500强。如果这个目标得以实现, 展开更多
关键词 小米 管理 领导力 世界500强 公司估值 未上市公司 组织架构 年终总结
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王勇峰:支撑转型的“管理软硬件”
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作者 李靖 朱丽 《中外管理》 2014年第11期78-79,共2页
当市场的竞争要素发生重大变化时,你的企业能应对吗? 从"隐身"于汽车电子产业链后端多年做配套软件,到今天升级到产业链的高价值端,这种位置的转变,意味着东软必须按照新的商业规则来做——从专业角度讲,就是更多地开始依赖以IP(... 当市场的竞争要素发生重大变化时,你的企业能应对吗? 从"隐身"于汽车电子产业链后端多年做配套软件,到今天升级到产业链的高价值端,这种位置的转变,意味着东软必须按照新的商业规则来做——从专业角度讲,就是更多地开始依赖以IP(即知识资产)为核心驱动增长的模式。 展开更多
关键词 软硬件 王勇峰 管理 转型 竞争要素 汽车电子 商业规则 知识资产
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移动互联时代的管理英雄 第10届“管理中国”总评选隆重揭晓!
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作者 周颖 刘奔 《中外管理》 2014年第12期28-40,共13页
不互联,无生命。用互联网思维定义2014年中国经济的运行模式,再恰当不过。并无明显转暖迹象,中国经济在2014年基本是下行趋势,处于比较困难的发展阶段。在新兴产业面临多重机会和传统产业面临多重困难的背景下,2014年中国经济出现了严... 不互联,无生命。用互联网思维定义2014年中国经济的运行模式,再恰当不过。并无明显转暖迹象,中国经济在2014年基本是下行趋势,处于比较困难的发展阶段。在新兴产业面临多重机会和传统产业面临多重困难的背景下,2014年中国经济出现了严重分化的发展态势。但这并不意味着中国经济缺少亮点。互联网思维戳中了中国经济尤其是传统经济的“硬伤”。在无法与互联网俱进的时代,那些改变显得如此钝拙与缓慢,在激烈的市场竞争中,他们慢下来的不仅仅是步伐,还有创新意识、创新路径。 展开更多
关键词 互联时代 中国经济 创新路径 发展阶段 新兴产业 印建安 陕汽集团 中国企业管理 副总裁 汽车后市场
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张玉玺 流通变革中的管理思考
20
作者 朱丽 周颖 《中外管理》 2015年第3期121-123,共3页
流通问题,迄今为止仍是中国农业的头号难题。这归结于不重视的结果。“过去是短缺经济时代,我们只讲种植不重流通,那时的观念就是只有种不出来的农产品,没有卖不出去的农产品。而现在颠倒过来了是没有种不出来的农产品,只有卖不出... 流通问题,迄今为止仍是中国农业的头号难题。这归结于不重视的结果。“过去是短缺经济时代,我们只讲种植不重流通,那时的观念就是只有种不出来的农产品,没有卖不出去的农产品。而现在颠倒过来了是没有种不出来的农产品,只有卖不出去的农产品。”新发地农产品批发市场董事长张玉玺对《中外管理》说。这说明,目前中国农产品已进入流通阶段。 展开更多
关键词 《中外管理》 流通问题 农产品批发市场 玉玺 变革 经济时代 董事长 中国
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