我国医用耗材SPD发展研究

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作者 胡晓媛 王召利 《中国医学工程》 2025年第1期1-4,共4页

目的 归纳三个代表省(自治区)医用耗材SPD实施的特色和差异,提出医用耗材SPD建设的建议和思路。方法 通过文献复习法,总结三个经济发展地区医疗机构耗材SPD发展的背景、现状和管理模式。结果 医用耗材SPD分布东多西少,且国内尚无统一的... 目的 归纳三个代表省(自治区)医用耗材SPD实施的特色和差异,提出医用耗材SPD建设的建议和思路。方法 通过文献复习法,总结三个经济发展地区医疗机构耗材SPD发展的背景、现状和管理模式。结果 医用耗材SPD分布东多西少,且国内尚无统一的管理标准。结论 建议将国内较成熟的模式和体系在全国进行推广,各地因地制宜的制定科学、安全、可行的耗材SPD管理体系。 展开更多

关键词 医用耗材spd 发展现状 实施模式

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SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究 被引量：1

2

作者 唐文娟 徐骏 +1 位作者 赵蓉 张媛 《中国医疗设备》 2024年第9期113-118,共6页

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库... 目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。 展开更多

关键词 供应-加工-配送 精细化管理 信息化管理 医用耗材

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基于SPD模式的医用耗材补货策略与库存控制策略模型构建研究

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作者 杨郁葱 王晓垚 +2 位作者 包光财 黄维 梁伟 《中国医学装备》 2024年第7期144-148,共5页

目的:构建医用耗材需求预测模型预测医用耗材需求,减少医用耗材紧急补货和缺货事件发生。方法:运用支持向量回归(SVR)算法建立医用耗材需求预测模型,采用多种群遗传算法(MPGA)建立补货策略和库存控制策略寻优模型构建医用耗材需求预测模... 目的:构建医用耗材需求预测模型预测医用耗材需求,减少医用耗材紧急补货和缺货事件发生。方法:运用支持向量回归(SVR)算法建立医用耗材需求预测模型,采用多种群遗传算法(MPGA)建立补货策略和库存控制策略寻优模型构建医用耗材需求预测模型,自动生成补货策略和库存控制策略。选取2019年1月至2023年5月本溪市中心医院引入供应-加工-配送(SPD)模式进行医用耗材管理的相关数据,分别用于构建模型训练、模型验证测试(测试集)和模型应用预测(应用集)。评估模型的平均绝对预测误差值、预测误差峰值和预测误差谷值,对比模型应用的周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数、月非紧急订货次数和指标周平均值降低幅度。结果:模型测试集和应用集的平均绝对预测误差值比较差异无统计学意义(P>0.05);模型平均绝对预测误差值为(0.0335±0.0245),预测误差峰值为0.0717,预测误差谷值为-0.0090。模型应用后周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数分别为(0.4575±0.0603)、(23.95±6.04)次、(5.58±2.17)次和(20.68±2.77)次,周日均消耗与库存成本比值高于应用前,而月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数均低于应用前,差异均有统计学意义(F=371.912、88.486、124.472、142.138,P<0.000);模型应用后周平均库存金额降低43.66%,平均紧急补货次数降低53.76%,平均缺货次数降低76.95%,平均正常补货次数降低34.41%。结论:医用耗材需求预测模型能够预测医用耗材需求,优化补货策略和库存控制策略,降低医用耗材库存成本,减少紧急补货和缺货现象发生,并可减少正常补货次数。 展开更多

关键词 供应-加工-配送(spd)模式 医用耗材 补货策略 人工智能 多种群遗传算法(MPGA)

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基于SPD模式下低值医用耗材信息管理系统的设计与开发 被引量：45

4

作者 倪伟中 张瑜 杨静 《中国医疗设备》 2019年第9期113-117,共5页

为实现低值医用耗材的精细化管理,杜绝各种非必要的消耗,减少医院的支出成本,我院在借鉴国内已成功上线的SPD服务外包模式的基础上,开发了一套集低值耗材入库、波次运行、库存管理、财务结算、全程追溯等为一体的低值医用耗材信息化管... 为实现低值医用耗材的精细化管理,杜绝各种非必要的消耗,减少医院的支出成本,我院在借鉴国内已成功上线的SPD服务外包模式的基础上,开发了一套集低值耗材入库、波次运行、库存管理、财务结算、全程追溯等为一体的低值医用耗材信息化管理系统。该系统的运用实现了医用耗材的全流程信息化管理,特别是在对高值医用耗材实现条形码追溯管理的基础上,率先完美实现了对低值医用耗材的追溯管理,使低值医用耗材的使用与患者信息一一对应,做到了低值医用耗材的全程追溯,同时也规范了医用耗材的出入库和结算流程,提高了我院对医用耗材的精细化管理水平。 展开更多

关键词 物流管理业务一元化 低值医用耗材 追溯管理 定数包

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基于风险视阈下的供应-加工-配送模式在医院临床科室低值医用耗材中的管理效率研究

5

作者 李美美 江山杉 +1 位作者 王航 云洁 《中国医学装备》 2025年第1期126-132,共7页

目的:研究基于风险视阈下的供应-加工-配送(SPD)模式在医院临床科室低值医用耗材管理中的应用效果,提升医院低值医用耗材管理效率。方法:基于风险视阈梳理低值医用耗材管理风险点,采用SPD模式对医院低值医用耗材进行协同管理。选取2021... 目的:研究基于风险视阈下的供应-加工-配送(SPD)模式在医院临床科室低值医用耗材管理中的应用效果,提升医院低值医用耗材管理效率。方法:基于风险视阈梳理低值医用耗材管理风险点,采用SPD模式对医院低值医用耗材进行协同管理。选取2021年10月至2023年11月成都中医药大学附属医院临床科室使用的低值医用耗材,将2021年10月至2022年10月期间所有使用的医用耗材采用数字表法选取885件采用传统管理模式管理,2022年11月至2023年11月期间所有使用的医用耗材采用数字表法选取885件采用基于风险视阈下的SPD模式管理。对比两种管理模式低值医用耗材管理效果评分、绩效评估效果、管理效率和不良情况发生率。结果:采用SPD模式的低值医用耗材物品出现问题和运营成本平均评分分别为(15.14±2.06)和(20.44±3.16)分,低于传统管理模式数据,差异均有统计学意义(t=84.009、92.863,P<0.05),而配送及时性、工作效率、规范化、耗材溯源、耗材废物回收、配送满意和需求预测平均评分分别为(97.14±10.11)、(95.25±10.85)、(89.65±12.54)、(88.25±9.14)、(94.14±10.22)、(88.14±9.22)和(95.84±10.33)分,高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=78.169、77.874、75.326、68.557、35.288、25.422、102.959,P<0.05)。采用SPD模式的低值医用耗材平均发放时间和补充时间分别为(6.11±0.72)min和(12.58±2.35)h,均少于传统管理模式,差异有统计学意义(t=54.129、122.343,P<0.05)。采用SPD模式的885件低值医用耗材发放准确率和节约件数占比分别为98.76%和3.16%,高于传统管理模式,差异均有统计学意义(χ^(2)=159.178、5.618,P<0.05),而发放差错次数和过期失效或破损件数占比分别为1.24%和0.90%,少于传统管理模式,差异均有统计学意义(χ^(2)=159.178、23.792,P<0.05)。采用SPD模式的低值医用耗材每日和每月核对平均耗时分别为(0.29±0.02)和(1.14±0.25)h,少于传统管理模式,月平均库存积压件数和平均流通时间分别为(33.19±4.25)件和(26.14±3.18)d,少于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=412.428、122.343、114.555、39.848,P<0.05)。采用SPD模式的885件低值医用耗材用后未登记、操作不熟练、电脑未录入、交接班不认真和耗材遗失发生率分别为6.21%、7.12%、2.03%、2.26%和1.92%,均低于传统管理模式,差异均有统计学意义(χ^(2)=28.882、15.225、22.824、12.683、16.893,P<0.05)。结论:基于风险视阈下的SPD模式应用于医院临床科室低值医用耗材管理,可降低医院运营成本,提高低值医用耗材采购效率,提升低值医用耗材精细化管理水平。 展开更多

关键词 低值耗材 管理效率 风险视阈 供应-加工-配送模式(spd)

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SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析 被引量：36

6

作者 王秋樵 张天一 +3 位作者 魏红 杨晓宇 倪如暘 王宁利 《中国医学装备》 2022年第4期149-153,共5页

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入... 目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效。结果:SPD模式可促进医院规范供应商管理,提升供应商资质审核与耗材进院审批效率以及耗材院内流通管理水平,降低耗材库存资金占用与管理成本,提升耗材大数据分析能力。医院引入SPD模式后再未发生证照资质过期情况,耗材收支匹配率基本达到100%,减少耗材库存资金占用近2000万元/年,实现了医用耗材“零库存”管理,耗材管理时间从2 h/d减少为20 min/d,医院耗占比下降近5%。结论:SPD模式可有效促进医院医用耗材管理向专业化方向发展,提高医院医用耗材精细化管理水平,医院可结合自身需要,合理选择合作模式。 展开更多

关键词 医用耗材 供应-加工-配送(spd)模式 现代供应链管理 射频识别(RFID) 智能货柜系统

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医疗器械SPD运营与消毒供应中心双闭环管理 被引量：28

7

作者 徐世琴 张丽香 +1 位作者 刘珊 钱慧萍 《解放军医院管理杂志》 2019年第8期724-726,共3页

目的 初探外来医疗器械采用SPD运营服务的新模式,评价外来医疗器械采用该模式集中物流管理与消毒供应中心消毒灭菌质量管理的双闭环管理的效果。方法 采用回顾性方式,将2016、2017年两年使用的外来医疗器械分别作为对照组和观察组,对其... 目的 初探外来医疗器械采用SPD运营服务的新模式,评价外来医疗器械采用该模式集中物流管理与消毒供应中心消毒灭菌质量管理的双闭环管理的效果。方法 采用回顾性方式,将2016、2017年两年使用的外来医疗器械分别作为对照组和观察组,对其管理效果进行对比。结果 两组外来医疗器械处理质量对比显示,清洗质量合格率、包装完好率、返还前清洗消毒率等明显提高;湿包率、配置失误率、丢失率、提前放行率等明显下降。结论 外来医疗器械是各个医院的管理难点,需要积极探索新的管理模式、依托先进的信息化管理手段、完善的管理流程、全程可追溯的质量管理,及多部门共同协作完成。 展开更多

关键词 外来医疗器械 spd 消毒供应中心 双闭环管理

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基于UDI的高值医用耗材全流程智能管理实践

8

作者 陈贝贝 赵树韩 +1 位作者 金星宇 韩燕全 《中国医疗设备》 2024年第9期101-106,112,共7页

目的 使用医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)实现对医用耗材全流程智能管理,保障医用耗材的质量安全,提高医用耗材的管理效能。方法 依托国家UDI系统建设,通过软件功能设计和管理优化,建立基于UDI的医用耗材智能管理... 目的 使用医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)实现对医用耗材全流程智能管理,保障医用耗材的质量安全,提高医用耗材的管理效能。方法 依托国家UDI系统建设,通过软件功能设计和管理优化,建立基于UDI的医用耗材智能管理方案,利用UDI打通医用耗材从生产、流通、使用的全流程管理,实现UDI在医用耗材全流程管理过程中的一码贯通、全程扫码、精准追溯的智能管理模式。选取分析我院实施基于UDI的智能管理模式前后高值医用耗材的使用资料,验证UDI智能管理的实施成效。结果 与传统管理模式相比,实施基于UDI的智能管理模式后,高值医用耗材的字典管理时间从(12.07±1.90)min缩减至(4.15±0.35)min,验收管理时间从(29.10±6.47)min缩减至(8.14±0.92)min,计费登记管理时间从(10.50±1.22)min缩减至(1.00±0.07)min,闭环追溯管理时间从(31.31±5.07)min缩减至(5.02±0.82)min,差异均有统计学意义(P<0.05),且保障了医用耗材的验收质量安全,提升医疗质量安全。结论 基于UDI的医用耗材全流程智能管理模式的实践和应用,可以进一步提升医用耗材的精准化管理水平,也为医疗机构UDI的应用提供参考和借鉴。 展开更多

关键词 医疗器械唯一标识 高值医用耗材 智能化管理 物流供应链管理系统

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浅谈托管高/低值耗材实现精细化管理 被引量：16

9

作者 周阳 《生物医学工程学进展》 CAS 2018年第1期56-58,共3页

医用耗材托管方式是对医院数据目录库中一次性使用高/低值耗材,以交互平台方式在耗材"全生命周期"过程中把生产厂家与医院两者有效、有序地串联。医院携手第三方物流平台,打造出全新医药材供应链(SPD),即:对医院高/低值一次... 医用耗材托管方式是对医院数据目录库中一次性使用高/低值耗材,以交互平台方式在耗材"全生命周期"过程中把生产厂家与医院两者有效、有序地串联。医院携手第三方物流平台,打造出全新医药材供应链(SPD),即:对医院高/低值一次性使用耗材实施供应链服务外包策略,实现耗材精细化管理目的。实施后发现,心导管室库存量明显减少,申领时间和次数降低,库房定期盘点时间与次数减少,统计数据准确性在提升,可追溯产品数据来源可靠性高。 展开更多

关键词 全生命周期 医药材供应链物流 精细化管理

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越库模式下的卷烟配送业务流程再造研究——以西安市卷烟配送中心为例 被引量：1

10

作者 杨水利 王春嬉 蔺雪 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2015年第2期255-261,共7页

论文分析西安市卷烟配送现状及配送流程中存在的问题,以西安市卷烟配送东区为例构建卷烟配送的越库模式,通过业务流程再造构建越库模式下的卷烟配送业务流程;采用ASME评测法及作业成本法分析业务流程再造前后的配送时间和配送成本。研... 论文分析西安市卷烟配送现状及配送流程中存在的问题,以西安市卷烟配送东区为例构建卷烟配送的越库模式,通过业务流程再造构建越库模式下的卷烟配送业务流程;采用ASME评测法及作业成本法分析业务流程再造前后的配送时间和配送成本。研究结果表明,越库模式下卷烟配送业务流程的再造能够有效地整合供应链资源,提高卷烟配送效率,降低卷烟配送成本。 展开更多

关键词 供应链管理 业务流程再造 越库模式 卷烟配送

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BE公司供应链分销模式转换与创新的探索

11

作者 李巍 蔡爱萍 《物流科技》 2008年第12期130-132,共3页

企业供应链分销模式对企业生产经营水平有着非常重要的影响,如何通过对分销模式的转换与创新来提高企业的经营水平,是一个很重要的方面。文章通过对BE公司分销模式的分析,提出分销模式流程再造的方法,并对新流程在成本、交货、管理和服... 企业供应链分销模式对企业生产经营水平有着非常重要的影响,如何通过对分销模式的转换与创新来提高企业的经营水平,是一个很重要的方面。文章通过对BE公司分销模式的分析,提出分销模式流程再造的方法,并对新流程在成本、交货、管理和服务能力及灵活性四个方面进行质性和量性分析的基础上,指出了分销模式流程再造的可行性。 展开更多

关键词 供应链 分销模式 流程再造

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基于层次分析原理的多样化供电模式 被引量：4

12

作者 赵莉莉 边小军 石泽宇 《智慧电力》 北大核心 2018年第6期49-54,111,共7页

我国电力系统的发展从开始的"扩张保电"时期重视输电网的发展,一直到现在经济发展进入"新常态",用户的用电品质越来越受到重视,特别是随着电力电子技术及储能的发展,使得电网提供多品质的电能成为可能。从负荷密度... 我国电力系统的发展从开始的"扩张保电"时期重视输电网的发展,一直到现在经济发展进入"新常态",用户的用电品质越来越受到重视,特别是随着电力电子技术及储能的发展,使得电网提供多品质的电能成为可能。从负荷密度、平均供电可靠率和电压偏差3个方面建立了供电区域划分的指标体系。采用层次分析法确定各指标权重,计算加权综合得分,划分供电区域。通过分析不同地区用户的用电需求,从接线模式和电价模式2个方面对各供电区域的供电模式进行选择,以满足不同用户的多样化用电需求。最后,通过山西省某市的配电网实际算例将该方法的用户响应效果与传统供电模式的响应效果进行对比分析,验证了所提方法的有效性和合理性。 展开更多

关键词 配电网 指标 供电区域 层次分析法 多样化供电模式

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基于智慧供应链系统的医用耗材管理信息化设计与实现 被引量：19

13

作者 屈晓娜 宁群 +3 位作者 彭子君 姜严严 黄桃利 杨强 《中国医学装备》 2021年第11期151-154,共4页

目的:设计基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台,评价其应用价值。方法:以物联网技术和智能设备为基础,构建以供应、管理和配送(SPD)物流管理系统和科室终端智能柜系统为主的医院智慧供应链系统医用耗材管理平台,串联医院信息系统(HIS... 目的:设计基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台,评价其应用价值。方法:以物联网技术和智能设备为基础,构建以供应、管理和配送(SPD)物流管理系统和科室终端智能柜系统为主的医院智慧供应链系统医用耗材管理平台,串联医院信息系统(HIS)、物资系统、耗材追溯系统和财务管理系统,为科室医用耗材的申领、取用、清查、盘点和结算等提供支持。结果:基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台可实时监控耗材取用情况,改善耗材申领和流转效率,实现科室耗材零库存,降低耗材管理成本,提高临床服务质量。对比耗材管理平台应用前后6个月医院神经内科耗材使用情况,科室耗材品种由应用前的33种降至31种,耗材消耗金额由应用前的25487.63元降至17436.48元,实现医用耗材成本核算精细化管理。结论:基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台可保证科室医用耗材管理的科学化、规范化和精细化,实现医用耗材的全程追溯,提高医用耗材管理工作效率,提升临床服务质量。 展开更多

关键词 医用耗材管理 智慧供应链 供应、管理和配送(spd) 信息化 神经内科

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基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径 被引量：1

14

作者 孙春光 许明 蒋琳 《医学信息学杂志》 CAS 2023年第12期89-94,共6页

目的/意义为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过... 目的/意义为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。 展开更多

关键词 医用耗材 运营数据中心 运营管理 信息化 医用耗材精细化物流服务平台模式

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医用耗材配送路径的模型优化与质量监测 被引量：6

15

作者 李旭 郎朗 +1 位作者 罗鑫 李彦霖 《中国医学装备》 2019年第3期136-138,共3页

目的:探讨医用耗材配送路径的模型优化,分析其临床质量监测效果。方法:基于遗传算法(GA)优化医用耗材配送的供应、管理和配送(SPD)系统,解决配送和管理费用最小化问题,变按需申领转为主动配送的新型管理模式。对临床应用前后的数据分别... 目的:探讨医用耗材配送路径的模型优化,分析其临床质量监测效果。方法:基于遗传算法(GA)优化医用耗材配送的供应、管理和配送(SPD)系统,解决配送和管理费用最小化问题,变按需申领转为主动配送的新型管理模式。对临床应用前后的数据分别设置对照组和观察组,对比分析两组耗材申领频率、库存时间和不良事件发生率3项指标的差异性。结果:观察组的3项指标医用耗材申领频率、库存耗材使用天数和不良事件发生频率均优于对照组,库存短缺或长期存储现象少,其差异有统计学意义(Z=5.449,Z=2.038,Z=2.079;P<0.05)。结论:配送路径的优化模型适用于医用耗材管理,可提高临床配送质量和诊疗服务水平,有利于医院管理体系的完善和管理质量的提升。 展开更多

关键词 医用耗材 配送路径 遗传算法 管理和配送系统 不良事件

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公立医院供应链管理模式实践中存在的典型问题与对策分析 被引量：5

16

作者 董政军 底雪梅 +1 位作者 范洁 张海 《药学实践杂志》 CAS 2021年第4期369-372,共4页

目的梳理公立医院引入供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式前后的差别与变化,分析SPD供应链在临床实践和发展过程中存在的典型问题,探讨完善SPD供应链管理的对策。方法比较医院引入SPD供应链管理模式前后20项管理职能的变化,分析SPD供应... 目的梳理公立医院引入供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式前后的差别与变化,分析SPD供应链在临床实践和发展过程中存在的典型问题,探讨完善SPD供应链管理的对策。方法比较医院引入SPD供应链管理模式前后20项管理职能的变化,分析SPD供应链管理模式的优缺点,提出完善措施和对策。结果20项管理职能中,资源投入减少的有11项,持平5项,加大4项,医院管理整体效能均有提高。由于外部医药供应商尚未纳入医院规章制度体系和流程内,角色定位不明确,因而,存在制度性和持续性保障的缺陷。结论SPD供应链管理模式可以经过完善和创新发展,促进药品和医用耗材供应渠道变革,提升药品和医用耗材精细化管理水平。 展开更多

关键词 药品 耗材 供应-加工-配送模式 医改

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供应-加工-配送管理模式在低值医用耗材库房管理中的应用效果 被引量：1

17

作者 张丙淑 《医疗装备》 2022年第15期49-53,共5页

由于验收、入库、出库、盘库等医用耗材库房管理工作关系到医院的长期发展,因此,科学、规范地进行医用耗材库房管理十分重要,而采供部作为医院后勤保障部门,在其中发挥着重要的作用。为进一步规范和加强医用耗材的精细化管理,提高医院... 由于验收、入库、出库、盘库等医用耗材库房管理工作关系到医院的长期发展,因此,科学、规范地进行医用耗材库房管理十分重要,而采供部作为医院后勤保障部门,在其中发挥着重要的作用。为进一步规范和加强医用耗材的精细化管理,提高医院的服务水平,中国科学院大学附属肿瘤医院引进新型供应-加工-配送(SPD)管理模式。该研究从中国科学院大学附属肿瘤医院医用耗材库房管理实际经验出发,阐述传统管理模式与SPD管理模式下低值医用耗材验收、入库、出库、盘库等库房管理工作,并分析传统管理模式下库房管理工作的不足、SPD管理模式下库房管理工作的优势,最终得出结论,采用SPD管理模式可以实现对低值医用耗材的精细化管理,减少库存积压,降低运营成本,节省医护人员花费在耗材管理方面的时间和精力,提高配送的准确率、及时性及库存周转率,为医院的长远发展奠定坚实的基础。 展开更多

关键词 供应-加工-配送管理模式 低值医用耗材 库房管理 精细化管理 运营成本

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新型医疗物资供应链5G+SPD模式与传统运血模式在用血流程中的效果对比研究

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作者 万姝君 《中国医疗器械信息》 2024年第8期164-166,共3页

目的:对比研究新型医疗物资供应链5G+SPD模式与传统运血模式在用血流程中的效果。方法:选取2022年10月~2022年12月在本院需用血者采用传统运血模式,2023年1月~2023年3月在本院需用血者采用新型医疗物资供应链5G+SPD模式,并分别纳入对照... 目的:对比研究新型医疗物资供应链5G+SPD模式与传统运血模式在用血流程中的效果。方法:选取2022年10月~2022年12月在本院需用血者采用传统运血模式,2023年1月~2023年3月在本院需用血者采用新型医疗物资供应链5G+SPD模式,并分别纳入对照组(n=560)和实验组(n=620),比较两种运血模式在运血流程的效率(取血后30min内输注率、医护输血评估耗时)、双人核对输血执行情况(样管采集双人核对执行率、床旁输血双人核对执行率)以及输血流程的规范性(15min巡视率、输血护理文书规范率)。结果:实验组患者的取血后30min内输注率显著高于对照组,实验组患者医护输血评估耗时显著低于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05),实验组患者双人核对执行率和床旁输血双人核对执行率均显著高于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05),实验组患者15min巡视率和输血护理文书规范率均显著高于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论:新型医疗物资供应链5G+SPD模式可优化输血流程,提高临床用血流程的效率、双人核对输血执行情况,并规范输血流程的规范性,保证输血安全。 展开更多

关键词 新型医疗物资供应链 spd模式 传统运血模式用血流程

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