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浅析企业QC小组发展的制度瓶颈及其改进思路
1
作者 古彪 董雯洁 董广银 《质量与市场》 2007年第12期37-40,共4页
我国从1978年开始QC小组活动，已有将近30年了。旨在运用PDCA循环来发现问题、解决问题，实现质量改进“螺旋上升”。企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素，其中，制度瓶颈是QC活动发展的关键... 我国从1978年开始QC小组活动，已有将近30年了。旨在运用PDCA循环来发现问题、解决问题，实现质量改进“螺旋上升”。企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培训、经验等诸多要素，其中，制度瓶颈是QC活动发展的关键。企业要持续有效地开展QC小组活动，需从制度入手，加强以下三方面的工作：建立并落实课题管理制度，加强活动过程督促与指导，完善和实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、利用、奖励的“五位一体”新机制。 展开更多
关键词 qc小组 制度瓶颈 改进
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浅析企业QC小组发展的制度瓶颈及其改进思路
2
作者 古彪 董雯洁 董广银 《质量与市场》 2008年第2期64-67,共4页
我国从1978年开始开展QC小组活动，至今有20多年了。QC小组旨在运用PDCA科学活动程序来发现问题、解决问题，实现质量改进“螺旋上升”。企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培圳、经验等诸多要素，文章认为，制度... 我国从1978年开始开展QC小组活动，至今有20多年了。QC小组旨在运用PDCA科学活动程序来发现问题、解决问题，实现质量改进“螺旋上升”。企业组织开展QC小组活动需要具备制度、资金、时间、场所、培圳、经验等诸多要素，文章认为，制度对资金等其他要素做出规定，是关键要素，因此，制度“短板”是QC活动发展的真实“瓶颈”。企业要持续有效地开展QC小组活动并提高活动水平，需从制度入手，加强以下三方面的工作：建立并落实课题管理制度，加强活动过程督促与指导，完善并实施更具行业特色的QC成果评价、交流、推广、利用、奖励的“五位一体”新机制。 展开更多
关键词 qc小组 制度瓶颈 改进
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