基于职务说明书的高校学生干部管理 被引量：3

1

作者 任盈盈 袁智强 张辉 《南京航空航天大学学报（社会科学版）》 2007年第4期34-37,共4页

学生干部在高校学生中是一支特殊的队伍,他们既是受教育的对象,更是教育者与受教育者之间的桥梁。以职务说明书为基础,规范高校学生干部管理,对于学生干部队伍的选拔和培养有着重要的指导意义。

关键词 职务说明书 学生干部 管理

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如何设计职务说明书 被引量：1

2

作者 蒋亚奇 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2001年第11期68-69,共2页

关键词 职务说明书 企业 人力资源管理 职务说明书设计

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职务说明书编制过程中的六大难点

3

作者 蔡翔 陈滢 《企业活力》 北大核心 2008年第11期50-51,共2页

作为人力资源管理中的一项基础性工作，职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提，深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重... 作为人力资源管理中的一项基础性工作，职务分析在人力资源管理中起着十分重要的作用。由于它是整个人力资源管理活动的基础和前提，深深地影响着诸如人力资源规划、招聘与选拔、员工培训、绩效考核、职业生涯管理等人力资源管理其他重要职能，因而有人把职务说明书视为企业的“基本法”。然而职务分析是一个十分复杂而繁琐的过程，在编制职务说明书过程中会存在许多困难， 展开更多

关键词 职务说明书 编制过程 人力资源管理 人力资源规划 职业生涯管理 职务分析 管理活动 员工培训

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教学案例分析——编写职务说明书

4

作者 王丛漫 《河北经贸大学学报（综合版）》 2003年第4期101-102,共2页

职务说明书是人力资源管理的基础,是人力资源管理人员必须做的一项技术性工作。在人力资源管理教学中,案例分析是其重要的教学方法,笔者编写此案例以供教学作参考。

关键词 职务说明书 写作 人力资源管理 教学方法 案例分析

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浅析职务说明书的重要性 被引量：1

5

作者 吴继红 《人力资源管理》 2014年第8期155-155,共1页

职务说明书是人力资源管理六大模块工作的基本依据,但是在实际中很多人都忽略了它的作用甚至它的存在,本文从这两方面来分析职务说明书在人力资源管理中的重要性。

关键词 工作分析 职务说明书

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营销总监的职务说明书

6

作者 本刊编辑部 《销售与市场（中国商贸）》 北大核心 2006年第3期31-32,共2页

有人说他们是老板的左臂右膀,有人说他们是营销的脊梁。他们大权在握,在企业的地位和作用无人小觑,在社会上也无限风光。然而,在所有尊重和光环的背后,他们的付出和承担的责任同样沉重……

关键词 营销总监 职务说明书 解读 岗位 老板 企业 风光 社会 和光 责任

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销售助理的职务说明书

7

作者 本刊编辑部 《销售与市场（中国商贸）》 北大核心 2006年第2期28-29,共2页

销售助理是一个平凡而又重要的职务。说这个职位平凡,是因为一些企业在职位设计时,已经注定了这是一个从属地位的配角;说这个职位重要,是因为你工作质量的好坏,将直接影响企业整个营销系统运营的质量。由于公司体制、规模的不同,这一岗... 销售助理是一个平凡而又重要的职务。说这个职位平凡,是因为一些企业在职位设计时,已经注定了这是一个从属地位的配角;说这个职位重要,是因为你工作质量的好坏,将直接影响企业整个营销系统运营的质量。由于公司体制、规模的不同,这一岗位的叫法也各异,有的叫销售助理,有的叫营销中心办公室主任,有的叫销售部经理,但是工作职责基本相同。 展开更多

关键词 职务说明书 销售 解读 岗位 工作质量 系统运营 职位 平凡 企业 营销

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大区经理的职务说明书

8

作者 本刊编辑部 《销售与市场（中国商贸）》 北大核心 2006年第1期29-30,共2页

小管一个省，大辖一个区；下可以施今区域，上可以抗拒总监；兴足以支撑总部，衰可以拖垮企业……大区经理的位置、作用由此可见一斑。大区经理这一营销岗位职能能否充分发挥和企业的区域营销战略能否得到贯彻，与企业整体的营销业绩密... 小管一个省，大辖一个区；下可以施今区域，上可以抗拒总监；兴足以支撑总部，衰可以拖垮企业……大区经理的位置、作用由此可见一斑。大区经理这一营销岗位职能能否充分发挥和企业的区域营销战略能否得到贯彻，与企业整体的营销业绩密切相关。 展开更多

关键词 岗位职能 职务说明书 经理 解读 营销战略 营销业绩 企业 总部

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职务说明书编制范例(一)——简单的职务说明书适用范围及范例

9

作者 戴良铁 《中国劳动》 北大核心 2002年第10期40-40,共1页

关键词 企业 人事管理 职务说明书 编制范例 适用范围

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职务说明书编制范例(二)——简单的职务说明书适用范围及范例

10

作者 戴良铁 《中国劳动》 北大核心 2002年第11期31-32,共2页

关键词 职务说明书 编制范例 适用范围

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职务说明书的选拔陷阱

11

作者 赵波 赵玉平 《商界（评论）》 2007年第4期84-86,共3页

职务说明书往往淹没了问题的关键点,就像看到了靶面却找不着靶心,它极易使沉迷于事务性工作的管理者陷入实际上的不知所从的境地,最终更多地陷入主观判断,或者说是感情取向。

关键词 职务说明书 选拔 事务性工作 主观判断 管理者

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职务说明书编写“五步”

12

作者 孙立莉 《中国人力资源开发》 2001年第7期47-49,共3页

关键词 职务说明书 误区 编写步骤

原文传递

如何设计职务说明书

13

作者 柏阳 《经理人》 2000年第8期74-75,共2页

案例A 公司是浙江省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中,其人力资源经理和部门经理反映了一些问题,例如公司时常出现员工抱怨不知道干什么?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解;重叠职责和职权,结果造成“努力”的重复和无效;... 案例A 公司是浙江省一家著名的电器制造公司。在一次咨询服务中,其人力资源经理和部门经理反映了一些问题,例如公司时常出现员工抱怨不知道干什么?对工作的角色和内容经常产生冲突和误解;重叠职责和职权,结果造成“努力”的重复和无效;挑选和录用的员工与工作要求不相符合;绩效考核时感到缺少依据,无从着手;培训方案不适合工作要求。 展开更多

关键词 职务分析 职务说明书 任职者

原文传递

职务分析在高职院校人力资源管理中的应用 被引量：1

14

作者 孙静 王蕴 吴基盛 《桂林航天工业高等专科学校学报》 2005年第2期61-63,共3页

职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有作好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。论文分析了高职院校进行职务分析的必要性,较全面地阐述了在高职院校进行职务分析的实施过程,并提出了进... 职务分析是人力资源管理的基础,是一种重要的人力资源管理技术,只有作好了职务分析工作,其它的人力资源管理工作才能顺利地开展。论文分析了高职院校进行职务分析的必要性,较全面地阐述了在高职院校进行职务分析的实施过程,并提出了进行职务分析时应注意的问题。 展开更多

关键词 职务分析 职务描述 工作规范 职务说明书

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面向对象思想在企业职务动态管理中的应用

15

作者 朱龙飞 袁登华 《求索》 CSSCI 北大核心 2006年第1期82-84,共3页

本文提出使用动态职务模型替代传统意义上的职务说明书,以应对企业对职务动态管理的需要。本文内容主要有①系统地说明职务说明书当前面临的问题,与再造的必要性。②将面向对象的思想引入职务说明书再造,并论述面向对象技术在职务说明... 本文提出使用动态职务模型替代传统意义上的职务说明书,以应对企业对职务动态管理的需要。本文内容主要有①系统地说明职务说明书当前面临的问题,与再造的必要性。②将面向对象的思想引入职务说明书再造,并论述面向对象技术在职务说明书再造中应用的可能性。③运用对象技术,对职务说明书进行再造思路初探。 展开更多

关键词 面向对象 职务说明书 动态职务模型

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职务分析:人力资源管理的基础

16

作者 林诚 《中国劳动》 北大核心 1999年第10期27-28,共2页

关键词 人力资源管理 职务分析 职务说明书 工作现场 分析法 关键事件 定性分析方法 工作岗位 调查问卷 深入访谈

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关联绩效理论研究述评 被引量：1

17

作者 蔡翔 张光萍 唐贵伍 《煤炭经济研究》 北大核心 2008年第2期37-40,共4页

一、关联绩效的概念 一般认为。关联绩效是相对任务绩效而言，游离于职务说明书之外的行为绩效。目前国内对关联绩效（Contextual Performance，CP）术语的泽法已有多种：周智红和王二平（2000）将其称为“关系绩效”，陈捷（1998）认... 一、关联绩效的概念 一般认为。关联绩效是相对任务绩效而言，游离于职务说明书之外的行为绩效。目前国内对关联绩效（Contextual Performance，CP）术语的泽法已有多种：周智红和王二平（2000）将其称为“关系绩效”，陈捷（1998）认为“周边绩效”更为妥当，孙健敏和焦长泉（2002）主张称其为“情境绩效”。本文认为“关联绩效”更贴近其本意，若采用“关系绩效”，因“关系”一词在中国有其特殊的含义，易使人误解其真实内涵，加之“客户关系管理”在管理界和实践界都已有共识； 展开更多

关键词 绩效理论 关联 客户关系管理 述评 关系绩效 职务说明书 任务绩效 行为绩效

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工作分析在人力资源开发与管理中的作用探析 被引量：2

18

作者 张平 《中国市场》 2019年第26期98-99,共2页

人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够... 人力资源开发与管理工作中要研究工作岗位、也要研究人,而研究工作是各项工作的起始点。文章分析了工作分析在人力资源开发与管理中的作用,从人力资源开发与管理各个工作模块进行细致分析,说明了工作分析的重要性,希望各级各类组织能够重视工作分析,为人力资源开发与管理工作奠定坚实的基础。 展开更多

关键词 人力资源开发与管理 工作分析 职务说明书

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新建企业工作分析探讨

19

作者 马慧琼 《人口与经济》 CSSCI 北大核心 2004年第S1期152-155,共4页

关键词 企业 高新技术 所有 企业管理 科学技术 职务说明书 岗位职责 人力资源管理工作

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企业工作分析存在的问题及对策

20

作者 方守林 监文慧 《河北企业》 2013年第10期14-14,共1页

一 引言工作分析又称职位分析，是指完整地确认工作整体，对组织某一特定工作或职位目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确定完成工作所需要的能力和资质的过程或活动，... 一 引言工作分析又称职位分析，是指完整地确认工作整体，对组织某一特定工作或职位目的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，做出明确规定，并确定完成工作所需要的能力和资质的过程或活动，工作分析的本质就是要研究某项工作所包含的内容及工作人员具备的技术、能力和责任，区别本工作与其他工作的差异，对某项工作的内容及有关因素做全面的、有组织的描写或记载。工作分析是其他人力资源管理活动的基石，其他的人力资源管理括动都要直接或间接地用到工作分析的结果，即工作描述（JobDescription）和任职资格说明（JobSpecification）。因此，工作分析是其他人力资源管理活动的基石，并且工作分析还是整个人力资源开发与管理科学化的基础，是提高现代社会生产力的需要。做好工作分析不仅对于工作分析本身具有重要意义，对其他的人力资源管理活动也具有重要意义。对工作分析活动本身而言，做好工作分析可以形成一套完整的职务说明书，并建立各岗位的明确的任职资格，达到企业使用人才过程中的实用性与科学性。对其他的人力资源管理活动而言，可以为企业制定人力资源供给与需求规划的基础，且根据职务说明书进行适当的工作评价，架构公平性与激励性相结合的薪酬体系，同时可以使企业各级管理者及其下属人员都明确彼此的工作内容、工作绩效标准和组织期望，并以此作为绩效考核的依据，建立绩效考核的基础。所以，为了有效实现工作分析的作用，系统地分析企业工作分析中存在的问题， 展开更多

关键词 企业工作 人力资源管理 职务说明书 管理活动 任职资格 人力资源开发 职位分析 绩效考核

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