基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计框架 被引量：19

1

作者 池国华 《南开管理评论》 CSSCI 2006年第2期24-30,共7页

管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无... 管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效率和效果。目前存在的关于管理业绩评价系统的设计框架多且彼此不一致的问题,以致于企业无所适从。因此,重要的问题是如何在已有设计框架的基础上,创造一种具有综合性的管理业绩评价系统设计框架,使得企业能够根据自身组织背景及其变化设计并调整其业绩评价系统,同时使业绩评价系统得到有效运转和持续改善。本文从管理业绩评价历史变迁的视角出发,依据其发展逻辑,并通过理论分析,提出了管理业绩评价系统设计的一个理论框架,为管理业绩评价学术研究、理论交流和实务操作提供了一个共同视角和参照系。 展开更多

关键词 发展逻辑 管理控制 管理业绩评价系统 设计框架

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内部管理业绩评价系统构成及要素选择 被引量：7

2

作者 王玉红 佟慧捷 《财经问题研究》 CSSCI 北大核心 2004年第6期92-96,共5页

从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评... 从企业实践角度探索,随着企业组织背景的日益复杂,作为企业的经营者,要实现组织的战略目标,履行其对股东的受托责任,越来越依赖于科学合理的内部管理业绩评价系统。正是由于这样的原因,本文提出内部管理业绩评价系统应该由战略计划、评价指标、评价程序、评价方法、评价报告和奖励与惩罚等子系统构成,同时对内部管理业绩评价系统中评价指标、评价标准和评价方法等要素的选择进行了分析。 展开更多

关键词 内部管理业绩评价系统 系统构成 要素选择

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企业管理业绩评价研究 被引量：2

3

作者 翟其红 《经济问题》 CSSCI 北大核心 2006年第8期50-51,共2页

经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企... 经理层作为企业的决策执行机构,其管理效率与效果的好坏,直接影响到公司价值与股东财富,因此,建立企业管理业绩评价体系意义重大。从评价主体、评价方法体系、评价指标等方面分析了企业业绩评价体系的构建,并在此基础上,进一步展望了企业业绩评价的未来发展趋势。 展开更多

关键词 管理业绩评价 多元评价主体 评价方法体系 平衡记分卡

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内部管理业绩评价系统设计框架 被引量：2

4

作者 池国华 《预测》 CSSCI 2006年第3期12-16,37,共6页

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。目前有关于内部管理业绩评价系统设计的框架存在多且彼此不一致的问题,以至... 内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。目前有关于内部管理业绩评价系统设计的框架存在多且彼此不一致的问题,以至于企业无所适从。本文提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架,同时探讨了这一设计框架对于中国企业的启示意义。 展开更多

关键词 内部管理业绩评价 管理控制 系统设计框架

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内部管理业绩评价:历史变迁与未来展望 被引量：2

5

作者 池国华 刘强 《财会通讯（上）》 北大核心 2005年第12期69-72,共4页

本文回顾了企业业绩评价尤其是内部业绩评价研究的发展历程,并探索了内部管理业绩评价的发展趋势。在此基础上,对建立新的内部管理业绩评价系统设计框架提出了相关意见。

关键词 内部管理业绩评价 历史变迁 未来展望 设计框架

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管理业绩评价体系研究 被引量：2

6

作者 刘亚荣 《经济研究导刊》 2014年第19期186-187,共2页

随着市场竞争的日益加剧以及现代企业制度的逐渐完善和发展,企业内部的管理业绩评价体系在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。良好的管理业绩评价体系,能够促进企业业绩评价理论和管理控制理论的研究,提高企业的综合实力以及市场竞... 随着市场竞争的日益加剧以及现代企业制度的逐渐完善和发展,企业内部的管理业绩评价体系在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。良好的管理业绩评价体系,能够促进企业业绩评价理论和管理控制理论的研究,提高企业的综合实力以及市场竞争力。因此,旨在分析企业在管理业绩评价体系中存在的缺陷以及问题,进而提出相应的完善措施,从而能够真正发挥管理业绩评价体系在企业经营管理中的积极作用。 展开更多

关键词 管理业绩评价体系 问题 完善措施

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企业EVA管理业绩评价系统构建新思考——基于我国EVA应用案例综述 被引量：1

7

作者 刘佳 《管理观察》 2008年第8期99-,共1页

自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在《财富》杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头。无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得7一些成果,但也不乏失败... 自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在《财富》杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头。无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得7一些成果,但也不乏失败案例。那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围。 展开更多

关键词 型企业 管理业绩评价 系统构建 价值管理 应用思路 经济增加值 应用范围 体系构建 实例分析 失败案例 经济环境 国内 管理系统 共同规律 适用性 中国 选择 实践 理论 基础

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企业内部管理业绩评价探讨

8

作者 阿不力米提.尕衣提 《商业经济》 2009年第2期60-61,共2页

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系... 内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化。 展开更多

关键词 内部管理业绩评价 评价方法体系 平衡记分卡

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公立医院加强管理业绩评价体系研究

9

作者 张春晓 《财会学习》 2020年第29期118-120,共3页

本文积极阐述公立医院加强绩效考核管理的重要意义,根据现有问题制定管理对策,助力于公立医院绩效考核工作效果达到预期目标。

关键词 公立医院 管理业绩评价 业绩评价标准

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内部管理业绩评价系统设计的整合机制 被引量：31

10

作者 池国华 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2005年第7期61-64,共4页

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性... 内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。 展开更多

关键词 内部管理业绩评价系统 企业管理 企业效益 现代企业制度

原文传递

内部管理业绩评价系统设计一个理论框架 被引量：2

11

作者 池国华 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2005年第19期33-35,共3页

本文在批判已有设计框架的基础上,提出了内部管理业绩评价系统设计的一个理论框架,同时探讨了这一设计框架对于我国企业的启示意义。

关键词 内部管理业绩评价 管理控制 系统设计 理论框架 业绩评价 内部管理 设计框架 我国企业

原文传递

介绍战略业绩评价中一种确定评价标准的方法——标竿法

12

作者 喻立勇 《国际商务财会》 1998年第10期11-12,共2页

当前国际经济一体化、多元化、跨国化已使得企业间的竞争更加激烈,以信息业、电子业为首的新兴科技行业迅速发展,产品的生命周期缩短,企业处于一个更加多变、复杂的经营环境之中,所有这些都迫使企业的管理方法由传统的面向企业内部的经... 当前国际经济一体化、多元化、跨国化已使得企业间的竞争更加激烈,以信息业、电子业为首的新兴科技行业迅速发展,产品的生命周期缩短,企业处于一个更加多变、复杂的经营环境之中,所有这些都迫使企业的管理方法由传统的面向企业内部的经营管理向兼顾企业内外、全方位的战略管理转移。 展开更多

关键词 评价标准 标竿 企业业绩 管理方法 竞争战略 业绩指标 国际经济一体化 战略管理 管理业绩评价 生命周期

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图片新闻:京津地区财务与会计论坛──第二次学术研讨会“企业价值评估与业绩评价”综述

13

《会计之友》 1999年第7期10-13,共4页

关键词 管理业绩评价 企业价值评估 财务与会计 学术研讨会 子公司 京津地区 图片新闻 评价指标体系 财务指标 经营业绩评价

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一种新的公司战略管理体系——BSC-SEMS 被引量：10

14

作者 王黎萤 《中国计量学院学报》 2003年第2期127-130,136,共5页

　战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 ... 　战略贯彻失败的主要原因是当战略改变时,管理和评估战略的工具没有跟上。平衡记分卡可以成为战略管理的基石。但平衡计分卡存在缺陷,四个维度的逻辑关系需要修正。在引入新的管理程序下,提出了新的以平衡计分卡为核心的战略业绩评价 管理系统(BSC-SEMS),从而为企业在公司战略管理和业绩测评中提供了可操作性的管理工具。 展开更多

关键词 企业 公司战略管理体系 BSC-SEMS体系 平衡计分卡 财务 顾客 内部运作过程 战略业绩评价-管理系统

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EVA:全新的财务管理理念 被引量：3

15

作者 王璞 曹阳 《科技信息》 2009年第7期323-324,共2页

EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述,并介绍了EVA标准的制订及... EVA财务管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(SternStewart&CO.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。本文对EVA的理论渊源进行了论述,并介绍了EVA标准的制订及与EVA相关的激励制度和企业购并决策,希望能对构建我国企业的业绩评价与激励系统有所启示。 展开更多

关键词 资本成本剩余收益 经济增加值 业绩评价激励机制财务管理

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战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法 被引量：2

16

作者 欧阳春花 《财经科学》 CSSCI 北大核心 2008年第7期118-124,共7页

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势。战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开。平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在... 战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势。战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开。平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价。 展开更多

关键词 战略成本管理业绩评价 五种竞争作用力模型 平衡计分卡 六维评价法

原文传递

上市公司会计信息披露的问题和解决对策

17

作者 陈健 《经营与管理》 北大核心 2008年第9期58-58,共1页

上市公司会计信息披露,是指证券产品发行人及相关人员在证券产品发行和交易过程中,依法向社会公众公开有关会计信息,以供投资者作投资价值判断参考。广义地讲,凡是能对证券市场运行产生影响的信息都可归于信息披露的范围,包括政府。

关键词 信息披露 证券产品 证券经营机构 管理业绩评价 证券监管部门 净资产收益率 自身实际情况 成本效益原则 操纵行为 证券市场

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关于我国会计信息失真问题的思考

18

作者 侯中生 《经济师》 北大核心 2004年第3期213-213,共1页

如何遏制会计信息失真 ,确保会计信息的真实与可靠 ,是财会界乃至我国政府及社会公众都十分关注的问题 ,文章从会计理论和会计实践两个方面 ,并就我国实际国情 。

关键词 会计信息失真 原因分析 产权制度 业绩评价管理

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经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

19

作者 陆建峰 《当代经济》 2011年第2期126-127,共2页

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长。本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提... 价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长。本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点。 展开更多

关键词 经济增加值(EVA) 平衡计分卡 价值管理型业绩评价体系 资本成本

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论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

20

作者 柯小娟 《商场现代化》 2014年第24期189-189,共1页

一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡（balanced score card,简称BSC）是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策... 一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡（balanced score card,简称BSC）是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性, 展开更多

关键词 平衡记分卡 财务性 青岛海尔 非财务指标 管理业绩评价 绩效衡量 策略管理 内部流程 策略执行 投资报酬率

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