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矩阵式组织架构下建筑施工企业数据指标体系建设与应用
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作者 孙召春 唐瑞博 《计算机科学与技术汇刊(中英文版)》 2014年第3期114-120,共7页
为了实现大型建筑施工企业生产经营数据“统一采集、一次填报、一数一源、一源多用”的目标,本文在分析矩阵式组织架构下生产经营数据管理难点的基础上,提出大型建筑施工企业生产经营数据指标体系建设思路和具体实施方法,并通过相关... 为了实现大型建筑施工企业生产经营数据“统一采集、一次填报、一数一源、一源多用”的目标,本文在分析矩阵式组织架构下生产经营数据管理难点的基础上,提出大型建筑施工企业生产经营数据指标体系建设思路和具体实施方法,并通过相关信息系统的建设和应用,实现生产经营数据的有效采集和利用,辅助领导科学决策。 展开更多
关键词 矩阵组织架构 建筑施工企业 数据指标体系.
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矩阵式组织架构下的大型建筑施工企业生产经营数据指标体系建设与应用 被引量:1
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作者 孙召春 唐瑞博 《中国管理信息化》 2014年第23期37-40,共4页
本文在分析矩阵式组织架构下生产经营数据管理难点的基础上,提出大型建筑施工企业生产经营数据指标体系建设思路和具体实施方法,并通过相关信息系统的建设和应用,实现生产经营数据的有效采集和利用,辅助领导科学决策。
关键词 矩阵组织架构 建筑施工企业 数据指标体系
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矩阵式组织架构在应急医院不同施工阶段的管理应用分析
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作者 张俊 赵成良 +1 位作者 黄冈维 甘崇炮 《安装》 2020年第6期17-18,31,共3页
本文介绍了矩阵式组织架构在永久结构应急医院施工不同阶段的管理应用,通过在施工准备、施工、调试验收三个阶段调整组织架构中职能小组的变化和实践,探讨了矩阵式组织架构在应急医院应用管理的思路和方法,实现了管理效益的最优化。
关键词 应急医院 矩阵组织架构 施工管理
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汽车研发中心矩阵组织结构下专业科室职能研究 被引量:1
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作者 汪俊君 张建东 +1 位作者 蒋国英 周剑光 《汽车工业研究》 2012年第11期34-37,共4页
在矩阵组织结构下,专业科室的定位相对于职能型组织架构发生了变化。从职能型组织中负责项目到提供项目支持转变,从使用资源到提供资源的转变。为了保证项目工作质量、成本、节点和性能的顺利完成,专业科室需要构建全方位的支持体系,保... 在矩阵组织结构下,专业科室的定位相对于职能型组织架构发生了变化。从职能型组织中负责项目到提供项目支持转变,从使用资源到提供资源的转变。为了保证项目工作质量、成本、节点和性能的顺利完成,专业科室需要构建全方位的支持体系,保障项目工作的完成。为此,汽车研发中心专业科室主要职责为资源配置,科室承担的工作推进,科室提交任务的质量把关,专业科室的能力建设和人才培养。 展开更多
关键词 汽车研发中心 矩阵组织架构 专业科室 职能
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空中作战管理功能式组织构建方法研究
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作者 赵小茹 杨任农 +1 位作者 齐丁丁 丁姗姗 《军事运筹与评估》 2024年第4期54-61,共8页
针对大规模空中作战管理可扩展性不强的问题,提出了一种由组织架构和组织流程两部分组成的空中作战管理功能式组织构建方法。引入矩阵式组织思想改进作战人员内部协作模式;构建组织流程模型与组织关系模型,给出基于多目标优化的MOMDCA... 针对大规模空中作战管理可扩展性不强的问题,提出了一种由组织架构和组织流程两部分组成的空中作战管理功能式组织构建方法。引入矩阵式组织思想改进作战人员内部协作模式;构建组织流程模型与组织关系模型,给出基于多目标优化的MOMDCA算法和CHSA算法,实现组织过程中的任务配属和组织协同;通过示例仿真分析,验证了该方法的有效性。 展开更多
关键词 空中作战管理 矩阵组织架构 组织流程 多目标优化
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战略转型期公立医院组织构造的研究 被引量:6
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作者 徐卫国 周斌 顾琦静 《中国医院》 2006年第10期24-27,共4页
国家卫生政策依据社会经济发展的需求进行战略转型,公立医院必须适应这种变化,并通过认真总结前期公立医院改革所取得的成效,研究、梳理、遴选出合理的管理系统,促进公立医院健康的发展。本文总结本院在组织结构设计中所进行的探索性实... 国家卫生政策依据社会经济发展的需求进行战略转型,公立医院必须适应这种变化,并通过认真总结前期公立医院改革所取得的成效,研究、梳理、遴选出合理的管理系统,促进公立医院健康的发展。本文总结本院在组织结构设计中所进行的探索性实践,对战略转型期公立医院的组织结构设计提出若干建设性意见,旨在进一步完善与优化公立医院的组织管理。 展开更多
关键词 公立医院 流程取向 战略业务单元 矩阵组织架构 跨区域组织系统
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矩阵式组织架构下绩效管理的困境与对策
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作者 曾海钊 侯彦硕 吴建川 《中国电力企业管理》 2024年第21期40-41,共2页
矩阵式组织架构因其能够有效整合资源、提高项目执行效率和质量,逐渐成为新能源工程企业的主要组织形式。然而,矩阵式组织架构具有两个管理层次,同一节点上的员工至少有两位领导,容易带来管理权责不清、考核主体不明确等问题。针对以上... 矩阵式组织架构因其能够有效整合资源、提高项目执行效率和质量,逐渐成为新能源工程企业的主要组织形式。然而,矩阵式组织架构具有两个管理层次,同一节点上的员工至少有两位领导,容易带来管理权责不清、考核主体不明确等问题。针对以上问题。 展开更多
关键词 考核主体 矩阵组织架构 困境与对策 管理层次 绩效管理 能源工程企业 有效整合 管理权责
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企业的矩阵式组织管理 被引量:1
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作者 薛晶 《企业改革与管理》 2016年第10期10-10,13,共2页
员工处于矩阵式组织管理中的是双向报告模式,员工将会有两个领导,一个领导负责流程,负责员工的日常考核,另一个领导是专业方面的,负责专业的领导决定员工的晋升和任免。矩阵式组织适合于较为庞大的全球性公司。本文将阐述矩阵式组织架... 员工处于矩阵式组织管理中的是双向报告模式,员工将会有两个领导,一个领导负责流程,负责员工的日常考核,另一个领导是专业方面的,负责专业的领导决定员工的晋升和任免。矩阵式组织适合于较为庞大的全球性公司。本文将阐述矩阵式组织架构在企业管理中的优势与劣势。 展开更多
关键词 企业管理 矩阵组织架构
原文传递
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