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中国石油非常规油气业务发展与展望 被引量:28
1
作者 胡文瑞 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2008年第7期5-7,共3页
作为我国最大的油气生产商和供应商,中国石油天然气集团公司按照综合性国际能源公司的定位,积极有效地推进非常规油气业务发展,其非常规油气业务主要包括煤层气、油页岩、油砂、页岩气等。为此,介绍了该公司非常规油气业务发展的现状:... 作为我国最大的油气生产商和供应商,中国石油天然气集团公司按照综合性国际能源公司的定位,积极有效地推进非常规油气业务发展,其非常规油气业务主要包括煤层气、油页岩、油砂、页岩气等。为此,介绍了该公司非常规油气业务发展的现状:①在煤层气产能建设方面已取得实质性进展,建成了年产3×108m3的气田;②开展了油砂资源评价和新疆准噶尔盆地西北缘油砂资源勘查,先导试验基地正在稳步建设;③开展了大庆柳树河盆地油页岩精查,启动3×104t/a中试厂建设;④跟踪进行了其他非常规油气资源的研究。分析了该公司非常规油气业务所面临的机遇与挑战,最后指出了该公司非常规油气资源业务的发展思路,明确了发展目标:到2010年,投资100亿元,形成新能源年生产能力300×104t油当量,其中煤层气占全国总产量的40%,页岩油和油砂油产量占全国总产量的20%。 展开更多
关键词 中国石油天然气集团公司 非常规油气业务 现状 机遇 思路 目标
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中国石油海洋油气业务发展的机遇与挑战 被引量:15
2
作者 马昌峰 王宝毅 张光华 《国际石油经济》 2016年第3期17-24,共8页
海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一。海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段。中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国... 海洋油气已成为全球油气资源的战略接替区,成为全球石油行业主要的投资领域之一。海洋油气勘探开发已进入深水油气开发阶段。中国石油的海洋油气业务经过十多年的发展,装备和技术水平不断进步,海洋油气勘探开发已从浅海走向深海、从国内走向国际,但实际工程技术能力与国家发展海洋、走向深海的要求相差甚远,深水工程技术能力不足的问题更加突显。国际原油价格跳崖式下跌以来,海洋石油工程技术服务、海洋工程装备建造市场量价齐跌,给公司的海洋油气业务发展造成了很大的挑战。但是,国家正在重点实施的"一带一路"和"中国制造2025"发展战略部署,又给海洋油气业务带来了机遇。建议中国石油利用此次海洋装备制造相对低价的机遇期,稳步发展海洋业务工程技术服务能力,加快深水能力建设进程。 展开更多
关键词 中国石油 海洋油气业务 工程技术 深水开发 低油价
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国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践 被引量:9
3
作者 丁建国 王子健 +2 位作者 李杜 范存强 彭云 《国际石油经济》 2018年第8期32-41,共10页
面对日益严峻的境外风险形势,做好海外业务风险管控是国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提。中国石油国际勘探开发有限公司(CNODC)持续对境外单位油气合作风险进行年度性跟踪与分析,形成了中国石油海外... 面对日益严峻的境外风险形势,做好海外业务风险管控是国有企业海外业务实现可持续发展、高质量发展、高效益发展的重要前提。中国石油国际勘探开发有限公司(CNODC)持续对境外单位油气合作风险进行年度性跟踪与分析,形成了中国石油海外业务风险分类、评价、防控体系。该体系综合考虑了公司现行的业务管理体制和运行机制特点,设计了分层、分类和集中的全面风险管理组织体系架构,确立了常规和重大应急风险双层管理流程。同时借鉴国际石油公司先进的风险授权管控理念,构建了差异化风险内控体系,并创立了中国石油海外业务重点地区、重点项目的"会诊与开放式"风险管控机制。 展开更多
关键词 风险管控 海外油气业务 中国石油 国有企业
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海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践 被引量:1
4
作者 唐小涵 彭志雄 +3 位作者 白凤强 韩冰 曹仁波 李明 《国际石油经济》 2017年第11期9-16,共8页
中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心。海... 中国石油天然气勘探开发公司分析低油价下海外投资业务面临的挑战和内部改革需求,根据市场规律和技术发展趋势,构建了海外油气业务共享服务中心体系框架,建立了人事、财务、信息技术、HSSE、行政、技术支持和商务专家7个服务分中心。海外油气业务实现由投资驱动向创新驱动转变,由粗放式管理向精细化管理转变,由生产经营型向资产经营型转变。通过近两年建立人力资源和财务两个共享服务分中心的探索与实践,海外共享服务中心顶层设计的科学性与有效性通过了验证,为后续各分中心的建立健全提供了指引。 展开更多
关键词 共享服务中心 海外油气业务 管理创新 中国石油
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“简政放权”授权管控体系在海外油气业务中的应用——以CNODC为例 被引量:4
5
作者 王天娇 王延华 《国际石油经济》 2016年第12期87-91,共5页
海外油气业务跨国经营"点多面广"的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作。中国石油天然气勘探... 海外油气业务跨国经营"点多面广"的特征,要求企业必须统筹考虑不同投资区域、业务领域以及合同模式的特点,构建一套新的相对标准的适用于海外油气业务快速发展的管理机制,保障海外项目的高效、合规运作。中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)海外油气业务充分借鉴国际先进的授权管理方法和实践,逐渐构建起了一套具有石油行业特色、遵循国际大石油公司管理惯例、符合海外油气业务管控需要的以"简政放权"为核心的海外油气业务授权管理体系。授权管理是海外油气业务管控海外项目的重要手段,以"简政放权"为核心的海外油气业务授权管理体系保障了海外项目的合规性,确保了海外油气项目有效受控运行。该管控体系既源于项目管理要求,又高于普通项目管理方法。通过实践,"简政放权"授权管理行之有效,是授权管理体系工作的一次重大突破。 展开更多
关键词 简政放权 授权管理 海外油气业务 管控体系
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对海外油气业务技术支持体系的剖析与思考 被引量:4
6
作者 张兵 《国际石油经济》 2013年第8期36-39,108,共4页
从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支... 从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支持的效率与效益;在管控体系上,提出了以当前"1+10+N"为基础,不断构建、完善并最终建立隶属于海外板块的技术支持体系的观点。 展开更多
关键词 中国石油 国际合作 油气业务 技术支持 技术体系 管理
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对海外油气业务授权管理的思考与建议——以厄瓜多尔安第斯项目为例 被引量:3
7
作者 于清进 王天娇 +1 位作者 丁宇 施晓康 《国际石油经济》 2021年第11期55-63,共9页
以厄瓜多尔安第斯项目为例,从授权对象、授权事项、授权额度等方面对比分析安第斯合资公司合资审批权限矩阵——审批矩阵授权管理与中方内部有限授权管理体系的异同点。审批矩阵授权是基于石油合同和联合作业协议而制定的一套较为完善... 以厄瓜多尔安第斯项目为例,从授权对象、授权事项、授权额度等方面对比分析安第斯合资公司合资审批权限矩阵——审批矩阵授权管理与中方内部有限授权管理体系的异同点。审批矩阵授权是基于石油合同和联合作业协议而制定的一套较为完善的分级授权及批准体系;中方有限授权是基于海外项目合同模式、合资经营协议以及中方内部政策法规建立的内部授权管理体系。两种授权体系相结合的管理方式,既满足了国际油气合作项目运营与管理的需要,也实现了对海外油气项目的有效管控。建议海外油气项目的授权管理应与业绩考核相结合,被授权人根据承担的主要职责确定相应权限,体现责权对等;授权管理要与中方内部审查相结合;中方内部有限授权应扩大授权层级;建立统一的授权标准体系。 展开更多
关键词 授权管理 审批矩阵 有限授权 分级授权 风险管理 海外油气业务 安第斯公司
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海上油气业务智能化发展趋势分析 被引量:8
8
作者 高健祎 安鹏 +1 位作者 曲晓慧 吴凡 《海洋工程装备与技术》 2019年第S01期442-445,共4页
石油行业信息化进程即将迈入智能化发展阶段,发展机遇与挑战并存。本文根据海上油气生产高风险、高科技、高投入的主要特点,分析了海洋石油工业全产业链信息化发展现状及存在问题,从国内外海洋智能油气田建设应用实践案例出发,预测了未... 石油行业信息化进程即将迈入智能化发展阶段,发展机遇与挑战并存。本文根据海上油气生产高风险、高科技、高投入的主要特点,分析了海洋石油工业全产业链信息化发展现状及存在问题,从国内外海洋智能油气田建设应用实践案例出发,预测了未来海上油气业务智能化发展趋势,并针对下一步工作重点展开讨论,为我国海洋石油企业智能化建设提供解决思路,助力企业加速实现数字化转型升级。 展开更多
关键词 海洋智能油气 油气业务智能化 数字化转型
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中国石油海外油气业务取得历史性突破
9
作者 天工 《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2020年第1期174-174,共1页
新年伊始,我国国际能源合作再传喜报。2020年1月13日,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)所属中油国际公司的统计数据显示,2019年,中国石油海外油气权益产量当量达到1.04亿吨,实现历史性突破。互利共赢的油气合作在取得良好... 新年伊始,我国国际能源合作再传喜报。2020年1月13日,中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)所属中油国际公司的统计数据显示,2019年,中国石油海外油气权益产量当量达到1.04亿吨,实现历史性突破。互利共赢的油气合作在取得良好经济效益的同时,进一步提升了我国能源安全保障能力,有力带动了资源国经济社会发展,也为全球能源供应及油气贸易作出了积极贡献。2011年,中国石油海外油气权益产量当量首次突破5000万吨,此后一直保持年均10%左右增速。 展开更多
关键词 国际能源合作 油气合作 能源供应 海外油气业务 互利共赢 统计数据 历史性突破 油气贸易
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中国石油海外油气业务升级疫情防控管理 统筹抓好生产经营工作坚决防止境外疫情回流
10
作者 CPD讯 《国外测井技术》 2020年第2期4-4,共1页
当前,新冠肺炎疫情已波及全球190多个国家和地区,海外已成为疫情防控主战场。中国石油海外油气业务疫情防控的工作重点,由单纯的防止国内疫情输出扩散,转变成海外项目疫情防控和防止境外疫情回流两项工作并重。针对严峻复杂的防疫形势,... 当前,新冠肺炎疫情已波及全球190多个国家和地区,海外已成为疫情防控主战场。中国石油海外油气业务疫情防控的工作重点,由单纯的防止国内疫情输出扩散,转变成海外项目疫情防控和防止境外疫情回流两项工作并重。针对严峻复杂的防疫形势,3月中旬以来,海外油气业务对疫情防控实行升级管理,力促疫情防控和生产经营“两不误”。中油国际公司紧急召开视频会,对疫情防控和生产经营工作进行再强调、再部署、再落实。要求各单位把海外项目疫情防控作为重中之重,把员工生命安全和身体健康放在首位,统筹抓好疫情防控和生产经营工作。 展开更多
关键词 海外项目 疫情防控 生产经营工作 海外油气业务 境外 回流 统筹 石油
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1亿吨!中国石油海外油气业务取得历史性突破
11
作者 钟和 《珠江水运》 2020年第2期94-94,共1页
2011年,中国石油海外油气权益产量当量首次突破5000万吨,此后一直保持年均10%左右增速。海外油气权益产量当量从5000万吨跃升至1亿吨,仅用时8年。新年伊始,我国国际能源合作再传喜报。
关键词 国际能源合作 历史性突破 海外油气业务 油气权益 石油 当量 产量
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油气公司仍需保持油气业务可持续发展定力
12
作者 王海滨 《中国石化》 2023年第2期69-69,共1页
2022年,虽然油气价格大幅走高,但受到国际社会脱碳热潮等因素的影响,新投资的油气项目与过去相比大幅减少。近年来国际油气市场出现巨大波动,业界许多人思想迷茫、无所适从。国内外油气公司肩负着创造经济价值的责任,且承担着巨大的社... 2022年,虽然油气价格大幅走高,但受到国际社会脱碳热潮等因素的影响,新投资的油气项目与过去相比大幅减少。近年来国际油气市场出现巨大波动,业界许多人思想迷茫、无所适从。国内外油气公司肩负着创造经济价值的责任,且承担着巨大的社会责任。在这个喧嚣、纷乱和复杂的时代,油气公司尤其需要以如炬之眼洞穿迷雾、明辨对错,并努力实现油气业务的可持续发展。平稳推进能源转型,需要继续对油气行业进行大量投资,这也是能源经济和能源政治的共同要求。 展开更多
关键词 油气公司 能源经济 油气行业 可持续发展 油气项目 油气价格 油气业务 能源转型
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全球最大上市矿业公司必和必拓退出油气业务
13
作者 刘芳(编译) 《世界石油工业》 2021年第4期57-57,共1页
2021年8月17日,全球最大上市矿业公司必和必拓(BHP)在发布年报时宣布将旗下石油与天然气资产出售给澳大利亚Woodside石油公司,彻底退出油气业务。必和必拓表示,在全股票交易后,公司股东将持有Woodside石油公司约48%的股份,新公司预计价... 2021年8月17日,全球最大上市矿业公司必和必拓(BHP)在发布年报时宣布将旗下石油与天然气资产出售给澳大利亚Woodside石油公司,彻底退出油气业务。必和必拓表示,在全股票交易后,公司股东将持有Woodside石油公司约48%的股份,新公司预计价值280亿美元,跻身前十大独立油气生产商,并成为全球十大液化天然气生产商之一。 展开更多
关键词 股票交易 油气业务 液化天然气 资产出售 澳大利亚 上市矿业公司 必和必拓 油气生产商
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基于主动性审视法构建海外油气业务人力资源配置模型
14
作者 鲁燕 韩琛 关植元 《石油组织人事》 2024年第5期35-38,共4页
针对海外油气业务中人力资源配置难以准确预测、重复投入等问题,以海外油气业务现状为研究基础,基于主动性审视法对项目所属阶段、项目类别、管控方式、项目评分、收入类型等人力资源配置影响因子开展调查研究,运用回归分析、多因子分... 针对海外油气业务中人力资源配置难以准确预测、重复投入等问题,以海外油气业务现状为研究基础,基于主动性审视法对项目所属阶段、项目类别、管控方式、项目评分、收入类型等人力资源配置影响因子开展调查研究,运用回归分析、多因子分析等方法,结合内部标杆项目,归纳凝练海外油气业务人员总量测算方法,审视中外方人员层级及专业配置占比问题,进而构建适用于海外油气业务的人力资源配置模型,以实现合理、科学、高效的人力资源配置及动态优化的人力资源结构。 展开更多
关键词 人力资源配置模型 海外油气业务 主动性审视法
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中国公司海外上游油气项目获取30年历程回顾与思考
15
作者 王建君 李浩武 +2 位作者 窦立荣 曹庆超 张宁宁 《世界石油工业》 2024年第4期12-23,共12页
1993年中国公司开始走向海外拓展上游油气业务,其发展历程是一部波澜壮阔、筚路蓝缕的奋斗史,也是一部艰难求索、不断成长的学习史。纵观30年中国公司海外上游油气项目获取的拓展之路,可划分为尝试起步、稳健发力、规模发展和优化调整4... 1993年中国公司开始走向海外拓展上游油气业务,其发展历程是一部波澜壮阔、筚路蓝缕的奋斗史,也是一部艰难求索、不断成长的学习史。纵观30年中国公司海外上游油气项目获取的拓展之路,可划分为尝试起步、稳健发力、规模发展和优化调整4个阶段。中国公司“走出去”的上游油气项目获取之路和实施效果展现出5个特点:(1)高油价期间并购项目多,低油价期间招标项目多;(2)中国石油、中国石化、中国海油“三桶油”后续发展有一定基础,但维持现有规模压力大;(3)高油价期间“走的急”,“小大非”项目略显被动;(4)作业者项目掌控力强,自主勘探效益好;(5)政府主导项目有保障,全方位合作受益多。在此基础上得出4点启示,为中国公司油气业务“走出去、走上去”高质量发展提供有益的借鉴:(1)紧跟国家战略,深化产业合作;(2)保持战略定力,聚焦优势领域;(3)继续争当作业者,多拿勘探项目;(4)强调优势互补,携手共克难关。在全球油气资产日益复杂的大背景下,中国公司只有充分发挥比较优势,弥补自身弱项的同时有效提升与国际大型石油公司的竞争力,才能获取更多的优质海外上游油气项目,取得良好的经营业绩,有效保障国家能源安全。 展开更多
关键词 中国公司 油气业务 国际化 项目获取 中国石油 中国石化 中国海油
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数字孪生技术在油气田业务中的应用现状及未来需求 被引量:12
16
作者 曾颖 石峰 刘英 《信息系统工程》 2021年第9期90-92,共3页
随着油气田业务数字化进程的不断推进完善,物联网、云计算、大数据分析、人工智能等高新技术应用的不断拓展,数字孪生技术在推动油气田业务数字化转型、企业变革中显得越来越重要,论文通过研究解读数字孪生技术,分析梳理了中国石油油气... 随着油气田业务数字化进程的不断推进完善,物联网、云计算、大数据分析、人工智能等高新技术应用的不断拓展,数字孪生技术在推动油气田业务数字化转型、企业变革中显得越来越重要,论文通过研究解读数字孪生技术,分析梳理了中国石油油气田业务数字孪生技术应用现状及未来需求,对开展油气田业务数字孪生技术应用具有一定参考价值。 展开更多
关键词 数字孪生 油气业务 应用现状 未来需求
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大数据技术在全球油气业务研究中的应用
17
作者 李宏伟 常毓文 +3 位作者 赵喆 郜峰 彭云 王子健 《中国石油企业》 2021年第9期58-61,共4页
全球油气业务面临的挑战是如何从全球油气行业不断生成的多维度、多类型油气大数据中快速提取、挖掘、分析数据背后有价值的信息,并对行业热点、动态、发展趋势做出及时预判.创新是引领发展的第一动力.为了适应全球油气业务快速发展的需... 全球油气业务面临的挑战是如何从全球油气行业不断生成的多维度、多类型油气大数据中快速提取、挖掘、分析数据背后有价值的信息,并对行业热点、动态、发展趋势做出及时预判.创新是引领发展的第一动力.为了适应全球油气业务快速发展的需要,需在全球油气业务中引入大数据挖掘分析技术,对全球油气数据开展了多数据源的数据提取、数据融合、数据下钻、聚类分析、趋势分析.通过多维度数据计算、历史拟合,以及数据可视化,实现对行业热点、动态、发展趋势的实时跟踪与及时预判.大数据挖掘技术与全球油气业务相结合,为全面、及时、准确地把握全球油气行业动态提供了有力手段. 展开更多
关键词 大数据挖掘 大数据分析 全球油气业务 研究 应用
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创新人力资源管理体系 服务海外油气业务发展 被引量:1
18
作者 武军利 唐厚昌 +1 位作者 徐大鹏 王滨成 《石油教育》 2012年第6期24-26,共3页
近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节,持续推进职业化、专业化、国... 近20年来,随着海外油气业务的迅猛发展,海外勘探开发公司人力资源管理工作立足国情,吸收和借鉴国际油公司先进的管理思想和成功经验,结合海外油气业务发展战略,围绕"选、育、用、留、轮"五个环节,持续推进职业化、专业化、国际化的人才队伍建设和管理体制、机制创新,逐步形成了独具特色的人力资源管理体系。 展开更多
关键词 海外油气业务 人力资源 管理 体系
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中石油海外油气业务人才素质模型构建浅析 被引量:1
19
作者 李杜 刘玉娟 +1 位作者 曹立华 王鹏程 《石油教育》 2012年第6期5-7,共3页
人才素质模型作为新型的人才测评技术和分析工具,在企业人才引进、培训、培养中的作用日益凸显。因地制宜,开发和构建多纬度人才素质模型是大势所趋,迫在眉睫。本文针对素质模型的特点和建模方法,就中石油海外油气业务人才素质模型构建... 人才素质模型作为新型的人才测评技术和分析工具,在企业人才引进、培训、培养中的作用日益凸显。因地制宜,开发和构建多纬度人才素质模型是大势所趋,迫在眉睫。本文针对素质模型的特点和建模方法,就中石油海外油气业务人才素质模型构建进行了总结回顾,并试图拓展和延伸素质模型的内涵和应用价值。 展开更多
关键词 中石油 海外油气业务 人才素质模型 浅析
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创新构建海外油气业务市场化人才配置矩阵 被引量:1
20
作者 翟大海 刘铭初 +2 位作者 刘亚杰 杨静懿 王艺潼 《石油组织人事》 2020年第6期54-61,共8页
中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施"走出去"战略以来,经过二十余年的发展,海外业务复杂性指数倍增加,人力资源管理体系积攒了大量的问题,人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开... 中国石油国际勘探开发有限公司自1993年实施"走出去"战略以来,经过二十余年的发展,海外业务复杂性指数倍增加,人力资源管理体系积攒了大量的问题,人才配置与公司发展战略以及人的发展之间的矛盾不断显现。中国石油国际勘探开发有限公司创新构建了海外油气业务市场化人才配置矩阵,采用全球化思维,提前预判国内和海外人员需求,在全球范围内优选国际化人才;采用市场化定位,发挥市场主观能动性,通过岗位价值评估和业绩管理,实现人的价值;采用契约化管理,人力资源的管理逐渐由"人治"向"法治"过渡;采用一体化运作,整合国内国外、中石油集团公司与兄弟单位的人力资源,为海外油气业务发展提供一揽子人才解决方案;采用本地化立足,挖掘资源国的人力资源,共享成果,互利共赢。 展开更多
关键词 海外油气业务 市场化 人才配置
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