强化成本过程控制 提升产品竞争能力——聚焦本钢日清日结管理驱动大型钢企价值创造

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作者 张常坤 王战维 李文婷 《冶金财会》 2024年第8期52-54,共3页

国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,强调把推动中央企业提升财务管理能力水平,建设世界一流财务管理体系,作为企业实现基业长青的重要基础和保障。本钢集团在成本管理等领域立足“数字+管理”双... 国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,强调把推动中央企业提升财务管理能力水平,建设世界一流财务管理体系,作为企业实现基业长青的重要基础和保障。本钢集团在成本管理等领域立足“数字+管理”双极赋能,围绕“平台搭建、管理深化、创新提升”三大主题,全力打造日清日结管理模式,这是助力本钢全面现场成本写实与运营决策的“利器”。 展开更多

关键词 成本管控 日清日结 价值创造

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基于日清日结的数据治理 被引量：2

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作者 蔡珊珊 王红柳 +1 位作者 周永刚 马一然 《河北冶金》 2023年第S01期84-88,共5页

针对钢铁行业数字化转型发展趋势,围绕数据精细化管理,开展钢铁行业全流程数据治理。围绕上下游生产高效衔接,以产销为核心,面向铁钢轧全区域业务流程开展功能优化、效率提升工作。通过定义数据质量标准、完善各层系统数据传输的时机及... 针对钢铁行业数字化转型发展趋势,围绕数据精细化管理,开展钢铁行业全流程数据治理。围绕上下游生产高效衔接,以产销为核心,面向铁钢轧全区域业务流程开展功能优化、效率提升工作。通过定义数据质量标准、完善各层系统数据传输的时机及规则,推进整体系统集成功能完善、控制优化,实现数据溯源、数据归真及数据价值深度应用,发挥数字应用价值。介绍了唐钢根据成本管理需要,在铁钢轧各区域各层级信息自动化系统、各物资、能源计量点衡器仪表等方面的规则梳理和功能改造所做的工作。 展开更多

关键词 数据治理 数据溯源 数据归真 精细化管理 日清日结

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“日清日结”工作法助推6S管理的应用实践

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作者 李轶 李丹 刘钰 《人力资源管理》 2017年第5期123-125,共3页

介绍了全员参与的"日清日结"推行系统运作模式,主要阐述了该工作法助推6S管理实施过程中的重点要素。作为基础性的6S管理工作的落实,能为其他管理工作提供优质的管理平台,从而促进工作绩效提高,使企业整体管理水平得到提升。

关键词 “日清日结” 6S管理 应用实践

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“日清日结”管理法 被引量：1

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《企业管理》 CSSCI 北大核心 2002年第4期31-32,共2页

日清:每日的投入、产出、利润和奖金人人心中有数。日结:每日把一部分生产资料的管理权、使用权交给职工在工作中行使。

关键词 企业 经营管理 日清日结管理法

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实施现金分配 精细日清日结 深入推进煤矿企业内部市场化建设 被引量：1

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作者 侯洪飞 《经济研究导刊》 2012年第22期35-36,共2页

企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现,济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设,充分调动职工工作积极性和创造性,提高企业竞争力,企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践,其目的是通过将市场机制引入企业内部,并与现行管... 企业内部市场化是市场经济在企业内部的具体体现,济宁二号煤矿通过深化内部市场化建设,充分调动职工工作积极性和创造性,提高企业竞争力,企业内部市场化是市场经济在企业组织内部的实践,其目的是通过将市场机制引入企业内部,并与现行管理方式相结合,形成规范完善的内部市场化运作体制,提高管理效益和水平。近年来,济宁二号煤矿以实现现金分配为目标,以区队、班组为重点,以内部市场价格体系为标准,以完善制度为保障,健全机制,严格管理,形成了完善的内部市场关联交易体系,实现全员当日收入全货币化分配,有力促进了矿井各项工作的健康协调发展。 展开更多

关键词 现金分配 日清日结 煤矿企业 市场化

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基于asp．net平台“日清日结”系统的设计与实现

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作者 李敬昱 张晓 《电脑知识与技术》 2008年第1期275-276,280,共3页

为有效地控制费用支出，以及对发生的各种费用能够快速、直观、准确地了解，我们以asp．net为平台，以C#为开发语言，以Oracle8i作为后台数据库，开发B／S结构的集团公司“日清日结”系统，使各相关部门通过IE浏览器，简明、快捷地上报... 为有效地控制费用支出，以及对发生的各种费用能够快速、直观、准确地了解，我们以asp．net为平台，以C#为开发语言，以Oracle8i作为后台数据库，开发B／S结构的集团公司“日清日结”系统，使各相关部门通过IE浏览器，简明、快捷地上报、审核、查询、汇总以及报表形成。 展开更多

关键词 sp.net C# ORACLE8I B/S模式 日清日结

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大型钢企成本日清日结管理体系构建与实施 被引量：1

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作者 黄旭才 《现代冶金》 CAS 2015年第2期83-87,共5页

介绍了南钢成本日清日结管理体系构建和实施的原理和方法,对管理体系实施后取得的效益进行了分析。

关键词 钢铁行业 日清日结管理体系 成本精细化管理

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深化模拟市场核算开展日清日结 被引量：1

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作者 马继学 钱颖波 《辽宁经济》 2000年第7期38-38,共1页

关键词 凌钢集团公司 模拟市场核算 日清日结 核算方法

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日清日结聚集企业管理“正能量”

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作者 张加敏 孙彦财 《山东煤炭科技》 2013年第2期268-269,共2页

泉兴矿业公司推行日清日结,在安全隐患排查治理、生产成本管理、基层单位任务目标完成上强势推进,做到事事有人管,人人有责任,件件有落实,形成闭合管理,聚集了企业管理的正能量,形成了科学管理的长效机制。

关键词 安全隐患排查 日清日结 预控管理 成本管理

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钢铁行业信息系统日清日结及日成本核算研发和应用

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作者 夏青 崔素君 《冶金标准化与质量》 2018年第1期44-45,50,共3页

通过对企业现有三、四级信息化系统、仪表、计量设备进行了全面改造，重点解决了影响日清日结的一系列问题：解决了产品投入与产出精准匹配的问题；解决了系统投料短缺；实现了数据的自动采集；实现了厂际、工序间的能源平衡和调差；实... 通过对企业现有三、四级信息化系统、仪表、计量设备进行了全面改造，重点解决了影响日清日结的一系列问题：解决了产品投入与产出精准匹配的问题；解决了系统投料短缺；实现了数据的自动采集；实现了厂际、工序间的能源平衡和调差；实现了产品BOM的动态设计；最终通过信息化系统实现了各产线分铜种分规格的日成本核算和日效益分析。 展开更多

关键词 日清日结 投入产出匹配 日成本核算 日效益分析

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推进ERP成本日清日结的探索实践

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作者 黄旭才 潘永武 《南钢科技与管理》 2014年第3期51-55,共5页

企业要追求卓越和基业长青,必须坚定不移地走创新和转型发展之路,才能实现效率、效益的双重提升。南钢ERP成本日清日结,作为深化和提升企业基础管理的重要一环,对于自身的生产经营和转型升级发展具有十分重要的现实意义。

关键词 南钢 ERP成本日清日结 推进

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煤化工企业“日清日结”考核管理机制的探索

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作者 张妮芬 《广西质量监督导报》 2020年第1期60-61,共2页

"日清日结"考核管理是现代管理理论,可以有效激励职工,并且实现成本的超前控制,实现各生产要素的合理配置,使企业效益最大化。本文探析煤化工企业"日清日结"考核管理机制的应用。

关键词 化工企业 日清日结 考核管理

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利用日清日结模式强化财务事中管控向事前预测延伸研究

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作者 牛新秀 《现代商业》 2019年第8期135-136,共2页

随着管理会计在企业的应用与发展,越来越需要企业将财务管控关口前移,使企业财务管理贯穿至从事前、事中到事后的全过程管控。因此本文通过阐述财务的日清日结模式,使企业财务管理工作前置,以达到企业更好的加强企业日常经营管理,提高... 随着管理会计在企业的应用与发展,越来越需要企业将财务管控关口前移,使企业财务管理贯穿至从事前、事中到事后的全过程管控。因此本文通过阐述财务的日清日结模式,使企业财务管理工作前置,以达到企业更好的加强企业日常经营管理,提高经济效益的目的。 展开更多

关键词 日清日结 成本管控

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宁波钢铁月度预算控制下的“日清日结”成本管理实践 被引量：1

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作者 瞿涛 罗国军 《财务与会计》 北大核心 2023年第15期37-40,共4页

宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系,以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控,充分利用高度集成的日成本报表系统,及时分析、反映各工序的成... 宁波钢铁有限公司的目标成本管理体系,以年度预算和月度执行预算为目标,将公司经营目标分解到各厂部、各生产工序,以成本“日清日结”管理为抓手进行日常成本动态跟踪管控,充分利用高度集成的日成本报表系统,及时分析、反映各工序的成本目标完成情况及成本差异原因,优化现场成本管理,提升了公司的成本竞争力,实现了转型升级和稳定发展。 展开更多

关键词 月度执行预算 目标成本管理 日成本管理 成本日清日结

原文传递

仓储日结日清管理控制的实践与探索

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作者 鲁伟东 陈磊 《湖州师范学院学报》 2013年第S1期295-296,共2页

物资领料单一式五份,发料完毕后仓库管理员、物流服务中心、财务各执一份,领料单位两份.除了领料单位的两份外,其余三份需整理归档,以前是每月月底之前整理完毕就可以了,5位仓库管员的领料单汇总到一起,由此带来的问题是归档不及时,以... 物资领料单一式五份,发料完毕后仓库管理员、物流服务中心、财务各执一份,领料单位两份.除了领料单位的两份外,其余三份需整理归档,以前是每月月底之前整理完毕就可以了,5位仓库管员的领料单汇总到一起,由此带来的问题是归档不及时,以及归档次序混乱,给以后的查找带来极大的不便.为改变这一问题,我们借鉴银行等系统的经验,在我们内部推行"日结日清"的管理制度:当天的事情必须当天完成,对领料凭证的归档由仓库管理员各自按领料日期、凭证号码顺序整理归档. 展开更多

关键词 仓储管理 日结日清 管理控制

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烟草货款精准结算监控系统设计与实现

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作者 朱明杰 《软件》 2022年第11期135-137,共3页

卷烟货款交易对账系统通过汇总各银行交易日志数据、营销系统订单数据、客户资料数据等,建立综合的数据分析平台,为货款结算监管提供全面、有效、及时的数据支撑,做到货款日清日结,掌握客户一卡多结情况,保证货款安全。

关键词 货款交易 网上结算 日清日结 一卡多结

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油田联合站节能降耗浅析 被引量：1

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作者 汪文广 崔营双 李振忠 《科技资讯》 2006年第10期123-124,共2页

面对成本管理的严峻形势,积极转变经营思想和管理方式,牢牢抓住成本控制的主要矛盾,通过实现成本承包责任制,建立日清日结数据库,引进先进技术等手段,使桩西联合站的成本管理见到了明显成效。

关键词 成本承包 日清日结 节能降耗

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资金管理系统在通信企业中的应用

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作者 王艳飞 《中国新技术新产品》 2015年第6期162-162,共1页

本文主要介绍了资金管理系统在通信企业中的应用,资金管理系统岗位划分、职责分工及各类营业厅操作规范。

关键词 资金管理系统 一级稽核 日清日结

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浅谈阿米巴经营在成本管理中的应用

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作者 张晓俊 《中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术》 2016年第8期00132-00132,138,共2页

阿米巴经营是日本稻盛和夫创建的一种企业管理经营模式,他将企业划分为一个个小集体独立核算,让全体员工参与企业,共同追求个体和整体的利益。阿米巴经营与现阶段成本管理工作中很多方法和模型都异曲同工,如何将成功的管理渗透到现实的... 阿米巴经营是日本稻盛和夫创建的一种企业管理经营模式,他将企业划分为一个个小集体独立核算,让全体员工参与企业,共同追求个体和整体的利益。阿米巴经营与现阶段成本管理工作中很多方法和模型都异曲同工,如何将成功的管理渗透到现实的工作中,需要我们因地适宜,有的放矢才能取得成效。 展开更多

关键词 阿米巴经营 单位时间核算 日清日结

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