在公立医院高质量发展的背景下,妇幼保健机构的绩效考核体不断构建完善。四川省某三甲妇幼保健机构运用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)绩效分配法、关键绩效指标法等绩效管理方法,形成以月度...在公立医院高质量发展的背景下,妇幼保健机构的绩效考核体不断构建完善。四川省某三甲妇幼保健机构运用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)绩效分配法、关键绩效指标法等绩效管理方法,形成以月度绩效考核、职能部门与临床科室年度绩效目标考核为主,行政效能考核为补充的绩效考核体系。建议各妇幼保健机构在制订考核指标过程中以上级部门考核指标为风向标,将临床与职能部门均纳入考核,结合医院战略规划对考核指标定期调整优化,并且将考核结果应用于运营管理过程中。通过灵活有效的绩效考核机制,促进医院高质量、高效率发展,为妇幼保健机构建立完善的内部绩效考核体系提供实践经验。展开更多
文摘在公立医院高质量发展的背景下,妇幼保健机构的绩效考核体不断构建完善。四川省某三甲妇幼保健机构运用以资源为基础的相对价值比率(resource-based relative value scale,RBRVS)绩效分配法、关键绩效指标法等绩效管理方法,形成以月度绩效考核、职能部门与临床科室年度绩效目标考核为主,行政效能考核为补充的绩效考核体系。建议各妇幼保健机构在制订考核指标过程中以上级部门考核指标为风向标,将临床与职能部门均纳入考核,结合医院战略规划对考核指标定期调整优化,并且将考核结果应用于运营管理过程中。通过灵活有效的绩效考核机制,促进医院高质量、高效率发展,为妇幼保健机构建立完善的内部绩效考核体系提供实践经验。
文摘目的研究2021—2023年某省妇幼保健机构的运营效率及变化情况,为提高其运营效率,实现高质量发展提供参考及政策建议。方法描述某省17家妇幼保健机构投入产出指标的变化情况,采用数据包络分析(Data Envelopment Analysis,DEA)的基于投入与产出的规模报酬可变模型(Banker,Charnes,and Cooper model,BCC)和马尔姆奎斯特(Malmquist)指数模型,对2021—2023年某省妇幼保健机构运营效率存在的差异进行静态和动态分析。结果与2021年相比,2023年3项投入指标中,该省17家妇幼保健机构卫生技术人员总数和业务支出分别上升了1.35%和22.00%,实际开放总床日数(含所有开放床位)下降了6.10%;产出指标中,本机构出院患者总人数、门急诊人次数和医疗服务收入,分别上升了2.02%、15.88%和29.06%。2023年该省17家妇幼保健机构平均综合技术效率值为0.850,6家运营效率DEA有效;2021—2023年平均全要素生产率为1.026,总体效率水平较高且整体向好;2023年综合技术效率极差为0.407,全要素生产率极差为0.352,机构间发展差异明显。结论该省妇幼保健机构仍有较大发展空间,各机构应加强专业人才队伍建设,积极调动医务人员的积极性,创新机构管理模式、优化医疗资源配置及医疗服务流程,提升信息化水平,以促进妇幼保健机构高效率运转和高质量发展。
