期刊文献+
共找到293篇文章
< 1 2 15 >
每页显示 20 50 100
企业多元化经营战略绩效与风险分析——以格力电器为例
1
作者 王璇洁 《全国流通经济》 2024年第8期77-80,共4页
消费者消费需求、购物习惯的变化使得大部分企业越来越认识到单一产品结构和集中化经营存在的局限性,因此企业纷纷追求多元化经营,开始实施多元化经营战略,追求多元化的高质量发展。但是多元化经营战略有利有弊,虽能够有效拓展企业业务... 消费者消费需求、购物习惯的变化使得大部分企业越来越认识到单一产品结构和集中化经营存在的局限性,因此企业纷纷追求多元化经营,开始实施多元化经营战略,追求多元化的高质量发展。但是多元化经营战略有利有弊,虽能够有效拓展企业业务范围,分散企业资金资源和经营风险,但也会带来资源过度分散、管理复杂化和代理成本增加的风险与问题。基于此,本文对企业多元化经营战略的研究现状展开探究,以格力电器为例分析企业多元化战略绩效与风险,最后提出企业正确实施多元化战略,控制多元化经营风险的对策建议,以期为相关企业提供参考。 展开更多
关键词 多元化经营战略 战略绩效 战略风险
在线阅读 下载PDF
多元化经营战略对企业财务风险的影响分析
2
作者 强盛航 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第11期0152-0155,共4页
文章主要探讨多元化经营战略对企业财务风险的影响。通过对多元化经营战略的动因进行阐述,分析企业财务风险的主要衡量指标。从分散风险、协同效应、资源配置等方面剖析多元化经营战略对企业财务风险的影响机制,并结合实证研究加以论证... 文章主要探讨多元化经营战略对企业财务风险的影响。通过对多元化经营战略的动因进行阐述,分析企业财务风险的主要衡量指标。从分散风险、协同效应、资源配置等方面剖析多元化经营战略对企业财务风险的影响机制,并结合实证研究加以论证以及分析。最后提出企业在实施多元化经营战略时应注意的问题及应对财务风险的策略建议。 展开更多
关键词 多元化经营战略 企业财务风险 影响机制 风险管理
在线阅读 下载PDF
多元化经营战略、核心竞争力框架与股权结构 被引量:18
3
作者 易行健 杨碧云 聂子龙 《南开管理评论》 CSSCI 2003年第2期55-59,共5页
我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”,表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少。只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力。但是,我国上市公司的股权结构不... 我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”,表现为公司主营业务利润比重较低,导致公司价值的减少。只有通过收购兼并、管理权接管来实现上市公司降低多元化经营程度,才能提升公司的核心竞争力。但是,我国上市公司的股权结构不利于这种转变的实现。本文利用近几年上市公司的统计资料对这一问题进行了演绎推理与定量分析,得出了以下结论:只有通过多种途径实现股权结构由国家绝对控股模式向法人相对控股模式转变,才能促进我国上市公司摆脱多元化经营“陷阱”,提升公司的核心竞争力。 展开更多
关键词 多元化经营战略 核心竞争力 股权结构 中国 公司治理机制 上市公司 国有股 证券市场
在线阅读 下载PDF
我国旅游上市公司多元化经营战略的选择 被引量:20
4
作者 郭华 《社会科学家》 2003年第4期80-84,共5页
多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模... 多元化经营战略是近年来我国旅游上市公司的普遍选择,其选择的合理性直接关系到旅游上市公司的经营业绩。本文通过实证分析,指出以核心能力为基础的低度多元化是现阶段适应我国大多数旅游上市公司要求的多元化经营模式,并阐述了此种模式的实施途径。 展开更多
关键词 旅游上市公司 多元化经营战略 低度多元化 核心能力
在线阅读 下载PDF
以顾客资产为核心的企业多元化经营战略 被引量:13
5
作者 汪涛 《管理评论》 2005年第5期46-52,共7页
多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑,但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议,本文在回顾多元化理论的发展基础上,从一种新的视角——顾客资产,来探讨多元化经营实现的途径和方式,并从企业多元化经营的相关性和企业介入... 多元化经营是很多企业发展道路上永远的困惑,但在如何正确进行多元化经营方面却存在诸多争议,本文在回顾多元化理论的发展基础上,从一种新的视角——顾客资产,来探讨多元化经营实现的途径和方式,并从企业多元化经营的相关性和企业介入程度两个维度对以顾客资产为核心的企业多元化经营进行了分类分析。 展开更多
关键词 顾客资产 多元化经营战略 企业多元化经营 企业发展道路 多元化理论 发展基础 分类分析 两个维度 介入程度 相关性 回顾
在线阅读 下载PDF
我国企业专业化与多元化经营战略的选择 被引量:4
6
作者 杨娟 《技术经济与管理研究》 2006年第6期112-113,共2页
进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模... 进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。 展开更多
关键词 专业化经营战略 多元化经营战略 选择
在线阅读 下载PDF
企业多元化经营战略分析 被引量:1
7
作者 卜洪运 王丹 《燕山大学学报(哲学社会科学版)》 2007年第S1期65-66,共2页
多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企... 多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。 展开更多
关键词 多元化经营战略 核心竞争力 适度多元化
在线阅读 下载PDF
对出版企业实施多元化经营战略的认识 被引量:2
8
作者 张其友 《出版发行研究》 CSSCI 北大核心 2006年第7期33-35,共3页
关键词 出版企业 多元化经营战略 中国 出版物市场 计划经济 市场经济 寿命周期 更新换代
在线阅读 下载PDF
浅析多元化经营战略下的民营企业管理 被引量:9
9
作者 张楠 孔令艳 《中国商贸》 2012年第04X期63-64,共2页
多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代... 多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。 展开更多
关键词 多元化经营战略 民营企业管理 具备条件
在线阅读 下载PDF
企业核心竞争力与多元化经营战略的调整 被引量:9
10
作者 汪洋 《商业经济》 2004年第1期72-73,共2页
企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 。
关键词 核心竞争力 多元化经营战略 归核化
在线阅读 下载PDF
对多元化经营战略的全方位思考 被引量:3
11
作者 杨立荣 吕风瑞 冯婧 《石家庄铁路职业技术学院学报》 2013年第2期90-94,共5页
在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20~40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60~70年代达到高潮,成... 在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,就必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。在20世纪20年代以前,大多数企业都进行专业化经营,到了20~40年代,西方发达国家的企业开始进行多元化经营,并在60~70年代达到高潮,成功地带动企业的高速成长。据统计,1970年,美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的占94%,其中,通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。从多元化经营的动机和多元化经营的优缺点出发,论述采用多元化经营战略应具备的条件,提出实施多元化的策略。 展开更多
关键词 多元化经营战略 实施条件 策略
在线阅读 下载PDF
我国企业实行多元化经营战略的现状和问题 被引量:2
12
作者 高山 《经济与管理》 2002年第11期15-16,共2页
一、现状 开始于20世纪90年代初的多元化发展热潮,至今已经走过了10年多,其间,有的企业因此而被市场淘汰出局;有的企业至今仍深陷其中,难以自拔.许多企业实行多元化经营战略带来的后果是严重的,其具体表现有:
关键词 企业 多元化经营战略 中国 资产结构 市场地位
在线阅读 下载PDF
相关多元化经营战略与范围经济 被引量:6
13
作者 刘永 《经济论坛》 2005年第12期38-40,共3页
多元化也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积... 多元化也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.当一个企业经过一个较长时期的市场打拼和资源积累而发展成为大型企业集团时,所面临的一个重要战略选择课题就是关于多元化经营战略的选择.多元化经营战略又可分为相关多元化和不相关多元化两大类.相关多元化是指企业从事的行业之间可以协调共享产品、服务、技术或分销渠道等资源,多元化产业之间具有较高的产业关联. 展开更多
关键词 多元化经营战略 范围经济 中国 企业管理 企业规模 企业竞争力
在线阅读 下载PDF
企业多元化经营战略抉择的理论探讨 被引量:4
14
作者 刘华 郭育波 《陕西综合经济》 2007年第4期45-46,共2页
一、多元化经营的利弊分析 1.财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立,通过资金在企业内部各产业的调剂,有效解决筹资和投资不足问题,使经营者能够容易地获得资金,捕捉住难得的市场机遇,同时由于企业规模的扩大,企... 一、多元化经营的利弊分析 1.财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立,通过资金在企业内部各产业的调剂,有效解决筹资和投资不足问题,使经营者能够容易地获得资金,捕捉住难得的市场机遇,同时由于企业规模的扩大,企业负债能力增加,可以以较低成本筹措资金。 展开更多
关键词 多元化经营战略 企业内部 内部资本市场 企业负债能力 筹措资金 利弊分析 投资不足 市场机遇
在线阅读 下载PDF
高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力 被引量:1
15
作者 李伟伟 《财会通讯》 北大核心 2021年第1期80-83,共4页
本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;... 本文以2011—2017年沪深A股上市民营企业为研究对象,对高管薪酬溢价、多元化经营战略与民营企业成长能力之间的关系进行探究,研究发现:多元化经营战略与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价与民营企业成长能力之间显著正相关;高管薪酬溢价能够增强多元化经营战略与民营企业成长能力之间的相关性。 展开更多
关键词 高管薪酬溢价 多元化经营战略 成长能力 民营企业
在线阅读 下载PDF
从核心能力论企业多元化经营战略 被引量:1
16
作者 黎群 贺毅 秦雪红 《铁道物资科学管理》 2001年第3期29-30,共2页
关键词 企业管理 核心能力 多元化经营战略
在线阅读 下载PDF
基于核心竞争力的多元化经营战略 被引量:6
17
作者 姚莉 《价值工程》 2007年第5期109-113,共5页
分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。
关键词 专业化 多元化经营战略 核心竞争力 竞争优势
在线阅读 下载PDF
多元化经营战略选择行为研究 被引量:1
18
作者 吴刚 《商业时代》 北大核心 2004年第36期25-26,共2页
关键词 国内企业 多元化经营战略 研发能力 核心技术 选择行为 核心竞争力 市场开发 概括 想法 体系
在线阅读 下载PDF
多元化经营战略在企业的运用 被引量:1
19
作者 舒莲枝 《学习月刊》 2006年第10期19-20,共2页
关键词 多元化经营战略 企业 企业管理 企业多元化经营
在线阅读 下载PDF
浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略 被引量:3
20
作者 毛煜祥 《海峡科学》 2011年第10期34-36,共3页
在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战... 在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。 展开更多
关键词 企业 核心竞争力 多元化经营战略
在线阅读 下载PDF
上一页 1 2 15 下一页 到第
使用帮助 返回顶部