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国际管道项目质量管理工作分析——以缅泰天然气长输管道工程为例 被引量:2
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作者 李迎祥 张文静 +1 位作者 李亚军 葛廷进 《石油天然气学报》 CAS CSCD 2014年第08X期383-387,共5页
根据多个国际管道工程中的项目质量管理的实践及经验,以缅泰天然气长输管道工程为例,分析了国际管道工程项目质量管理过程中需要完成的重点工作,以及在执行过程中遇到的矛盾和问题,并提出了解决和提高项目质量管理水平的建议与方法。
关键词 国际管道项目 质量管理 EPC
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加强合同与采办管理实现国际管道项目降本增效 被引量:1
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作者 王进波 付洛祥 《石油天然气学报》 CAS 2019年第6期93-97,共5页
随着国际管道项目施工建设利润的持续降低,项目承包单位通过内部的降本增效措施增加收益对于企业的生存和发展显得尤为重要。在项目全生命周期过程中,合同管理与采办管理贯穿项目始终,是实现降本增效的重要途径和方式。以境外某输水管... 随着国际管道项目施工建设利润的持续降低,项目承包单位通过内部的降本增效措施增加收益对于企业的生存和发展显得尤为重要。在项目全生命周期过程中,合同管理与采办管理贯穿项目始终,是实现降本增效的重要途径和方式。以境外某输水管道项目的施工建设为例,通过合同管理和采办管理实现对项目成本的有效控制,最终达到降本增效的目的,为其他国际管道工程项目提供了借鉴与思路。 展开更多
关键词 国际管道项目 合同与采办管理 降本增效
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如何建造一批高素质的国际管道项目管理人才
3
作者 季荣林 《科学大众(智慧教育)》 2007年第1期152-152,共1页
管道施工企业的发展壮大,高素质管理人才队伍结构是基石。结合管道项目管理实际,从建造高素质国际管道项目管理人才的必要性,具备的素质和建造措施作了论述。
关键词 国际管道项目 管理人才 建造
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知识共享在国际油气管道项目采购管理中的应用 被引量:1
4
作者 李卫民 王琦 《石油天然气学报》 CAS 2019年第3期83-86,共4页
采购管理经验和教训是知识共享中的重要内容。将知识共享应用在国际油气管道项目采购管理中,不但可以服务其他现行项目,还可以指导后续中标项目及投标项目。以实际案例详述知识共享在国际油气管道项目采购管理工作中的应用及其实施过程... 采购管理经验和教训是知识共享中的重要内容。将知识共享应用在国际油气管道项目采购管理中,不但可以服务其他现行项目,还可以指导后续中标项目及投标项目。以实际案例详述知识共享在国际油气管道项目采购管理工作中的应用及其实施过程中应注意的事项。 展开更多
关键词 知识共享 国际油气管道项目 采购管理
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浅谈加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识 被引量:9
5
作者 苏志娟 陈辉 《今日科苑》 2008年第12期92-92,93,共2页
工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、... 工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。 展开更多
关键词 管道国际工程项目 物资采购管理 采购成本
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从乍得洛贡河油气管道穿越项目探讨变更索赔管理
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作者 侯一甲 谷德东 +1 位作者 刘强 马二领 《石油天然气学报》 CAS 2019年第2期62-67,共6页
由于长输油气管道工程技术门槛相对较低,国际承包市场的竞争越来越激烈,企业会采取技术方案创新、降低商务报价、垫资建设,甚至参股建设以战胜竞争对手。在上述情况下,如果承包商经营管理水平不高,无法及时有效地识别变更索赔,避免自己... 由于长输油气管道工程技术门槛相对较低,国际承包市场的竞争越来越激烈,企业会采取技术方案创新、降低商务报价、垫资建设,甚至参股建设以战胜竞争对手。在上述情况下,如果承包商经营管理水平不高,无法及时有效地识别变更索赔,避免自己的损失,增加乙方的合同额,企业的生存和发展就变得尤为困难。强有力的变更索赔能力在日趋激烈的竞争中成为了企业必须具备的本领。 展开更多
关键词 国际管道项目 变更 索赔方法
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关于加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识
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作者 乔辉 《中文科技期刊数据库(全文版)工程技术》 2017年第1期00312-00312,共1页
工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、... 工程项目管理的好坏,是决定承包工程项目盈亏的关键环节,一般来说,以EPC总承包模式的国际工程项目的采购支出约占项目投资总额的50%以上,因此加强国际工程项目采购管理,从项目资金的合理使用角度出发,有效降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容,也将是本文重点探讨的内容。 展开更多
关键词 管道国际工程项目 物资采购管理 采购成本
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缅泰天然气长输管道工程社会安全和HSE管理 被引量:1
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作者 徐东杰 费新会 刘艺 《石油天然气学报》 CAS CSCD 2014年第08X期394-398,共5页
以缅泰天然气长输管道工程项目为例,对该项目的社会安全和HSE(health、safety、enviroment,健康、安全、环境)管理进行总结与评价,详细说明了在国际管道工程HSE管理中应采取的有效管理措施,同时也认识到与国际上先进的管道工程公... 以缅泰天然气长输管道工程项目为例,对该项目的社会安全和HSE(health、safety、enviroment,健康、安全、环境)管理进行总结与评价,详细说明了在国际管道工程HSE管理中应采取的有效管理措施,同时也认识到与国际上先进的管道工程公司在HSE方面的差距。 展开更多
关键词 国际管道项目 社会安全 HSE
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