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基于劳动定员的企业人力资源管理理论分析 被引量：1
1
作者 许明璐 《中国集体经济》 2024年第6期133-136,共4页
随着社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,要在激烈的市场竞争中确立领先地位,就要正确认识到人力资源管理的重要性,充分发挥出人才竞争优势,而劳动定员是人力资源管理的核心内容,有利于提高管理质量和效率,强化企业核心竞... 随着社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,要在激烈的市场竞争中确立领先地位,就要正确认识到人力资源管理的重要性,充分发挥出人才竞争优势,而劳动定员是人力资源管理的核心内容,有利于提高管理质量和效率,强化企业核心竞争力。文章基于劳动定员的概念和意义,详细分析了在人力资源管理中劳动定员理论的实践目标和思路,并针对管理过程中存在的问题,提出了一系列解决措施,其中涵盖了建立健全劳动定员机制、加大资金投入力度及建设组织管理体系,旨在提高企业人力资源管理水平,促进企业长效健康发展,以期为相关人员提供参考和借鉴。 展开更多
关键词 劳动定员 企业 人力资源管理
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基于工作的石化企业劳动定员优化研究
2
作者 王书欣 曾少波 《化工管理》 2024年第34期11-14,共4页
文章深入探讨石化企业劳动定员优化的问题与对策,分析国内劳动定员管理的现状,识别了石化企业在劳动定员方面存在的问题,如定员标准不明确、与实际工作脱节、技术更新对定员的影响以及劳动力市场变化的适应性等问题,提出了基于工作分析... 文章深入探讨石化企业劳动定员优化的问题与对策,分析国内劳动定员管理的现状,识别了石化企业在劳动定员方面存在的问题,如定员标准不明确、与实际工作脱节、技术更新对定员的影响以及劳动力市场变化的适应性等问题,提出了基于工作分析和流程再造的定员优化策略,以及技术支持与工具应用的实施步骤。文章旨在为石化企业提供一套系统的劳动定员优化框架,以提高人力资源管理效率和企业竞争力。 展开更多
关键词 石化企业 劳动定员 定员优化 流程再造 技术支持
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价值创造劳动定员管理在油田企业的开发与探索
3
作者 杜宝更 于洋 《能源化工财经与管理》 2024年第4期50-57,共8页
当前,我国油田企业劳动定员管理主要使用工作量分析等方法,普遍存在综合竞争力和发展能力不强、全要素生产率不高等问题。新形势下,企业应将劳动定员管理与发展战略和发展阶段紧密结合,引入价值创造理念,聚焦用工模式,对比外部标杆企业... 当前,我国油田企业劳动定员管理主要使用工作量分析等方法,普遍存在综合竞争力和发展能力不强、全要素生产率不高等问题。新形势下,企业应将劳动定员管理与发展战略和发展阶段紧密结合,引入价值创造理念,聚焦用工模式,对比外部标杆企业关键指标,划分价值创造区间,编制标准组织测算,明确用工优化目标,推动企业内部有机融合。通过创新劳动组织形式等途径,盘活人力资源存量,健全完善绩效考核体系,构建以经营业绩和风险管理为核心的绩效工资考核分配机制,激发创新创效动力。同时,注重员工综合素质和基础能力,培养复合型员工,充分挖掘人才潜力,切实保证岗位胜任力,持续增进劳动生产率和价值创造水平。 展开更多
关键词 价值创造 劳动定员 油田企业 用工模式 人力资源 优化配置 绩效考核
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探究综采工作面液压支架安全回撤工艺及劳动定员实践
4
作者 刘欢 《石油石化物资采购》 2024年第10期236-238,共3页
综采工作面液压支架回撤工作一直是煤矿生产过程中的一个难题。为确保生产工作顺利进行,必须在合理安排工作面生产进度的同时,妥善完成回撤任务,保障回撤作业安全。本文对综采工作面液压支架回撤工艺进行深入剖析,并提出优化回撤工艺的... 综采工作面液压支架回撤工作一直是煤矿生产过程中的一个难题。为确保生产工作顺利进行,必须在合理安排工作面生产进度的同时,妥善完成回撤任务,保障回撤作业安全。本文对综采工作面液压支架回撤工艺进行深入剖析,并提出优化回撤工艺的具体措施,期望对煤矿生产产生积极影响。 展开更多
关键词 综采工作面 液压支架 安全回撤工艺 劳动定员
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劳动定员视角下的企业人力资源管理研究
5
作者 王廷栋 《老字号品牌营销》 2024年第12期148-150,共3页
随着我国市场经济的快速发展,企业竞争越发激烈。人力资源作为企业最为关键的发展资源之一,想要真正促进企业综合实力提升,就应该从人力资源管理的角度出发,持续引入新观念、新模式。劳动定员作为人力资源管理领域的新理念,将其引入企... 随着我国市场经济的快速发展,企业竞争越发激烈。人力资源作为企业最为关键的发展资源之一,想要真正促进企业综合实力提升,就应该从人力资源管理的角度出发,持续引入新观念、新模式。劳动定员作为人力资源管理领域的新理念,将其引入企业管理中,有助于建立合理的组织结构、优化劳动力资源配置,提高企业生产效率。为此,本文将针对人力资源管理中劳动定员实践目标以及劳动定员视角下的企业人力资源管理现存问题进行详细分析,其目的是研究出劳动定员视角下的企业人力资源管理优化策略,切实为企业人力资源管理工作发展创新,提供扎实理论指导。 展开更多
关键词 劳动定员 人力资源管理 奖惩体系
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国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现 被引量：5
6
作者 王华 吕艳丽 +1 位作者 张建军 沈涵 《电力信息与通信技术》 2015年第9期77-81,共5页
为了合理地进行劳动定员,国家电网公司研究编制了适应目前形势的劳动定员标准,以此为依据,结合劳动组织业务管理流程,建设了一套面向供电企业的劳动定员管理系统。该系统实现了从国家电网公司总部到各省电力公司,再到地市电力公司和县... 为了合理地进行劳动定员,国家电网公司研究编制了适应目前形势的劳动定员标准,以此为依据,结合劳动组织业务管理流程,建设了一套面向供电企业的劳动定员管理系统。该系统实现了从国家电网公司总部到各省电力公司,再到地市电力公司和县供电公司,分层级、分专业对劳动定员业务进行统一的网络化、信息化管理,最终满足国家电网公司总部对劳动定员业务的整体管控需求。 展开更多
关键词 人力资源 劳动组织 劳动定员 定员测算
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试论加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理 被引量：4
7
作者 张贵远 李庆 《经济师》 2007年第11期203-204,共2页
在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断... 在深化国有企业改革中,经过整合重组的"中石油"、"中石化"、"中海洋"组成了新的石油石化行业,形成了石油天然气生产加工相结合,上下游一体化的新格局。由于产业结构、产品结构的调整,打破了过去行业垄断,三大集团公司在竞争中生存在竞争中发展,促进我国石油石化工业向前发展。文章从加强石油石化行业劳动定员定额标准化管理的角度出发,针对行业劳动定员定额管理存在的薄弱环节,提出了相应对策和措施。在此基础上,阐述了市场经济形势下,石油石化企业加强劳动定员定额标准化管理,是市场发展的需要,是企业管理的需要,企业呼唤劳动定员定额管理。 展开更多
关键词 劳动定额 劳动定员 标准化 标准体系
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油田企业劳动定员方法浅析 被引量：2
8
作者 刘兴 缪学刚 《石油化工管理干部学院学报》 2003年第1期38-41,共4页
劳动定员是企业劳动组织工作和企业管理的重要组成部分。合理确定劳动定员对建立现代企业制度,具有重要的现实意义。通过对油田油气主业单位人员情况的分析研究,提出了制定劳动定员的几种方法,并对每种方法优点、缺点及应注意的问题进... 劳动定员是企业劳动组织工作和企业管理的重要组成部分。合理确定劳动定员对建立现代企业制度,具有重要的现实意义。通过对油田油气主业单位人员情况的分析研究,提出了制定劳动定员的几种方法,并对每种方法优点、缺点及应注意的问题进行了阐述。 展开更多
关键词 油田企业 劳动定员 方法 劳动组织工作
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劳动定员定额标准化刍议 被引量：1
9
作者 余刘军 《人口与经济》 CSSCI 北大核心 2003年第S1期42-44,共3页
关键词 定员定额 标准化工作 劳动定员 标准体系表 标准化活动 推荐性标准 贯彻标准 定额标准 技术监督检验 标准制定
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浅析劳动定员和人力资源需求预测 被引量：4
10
作者 廖特明 李芩芩 +1 位作者 张成娟 董佳静 《中小企业管理与科技》 2015年第7期21-23,共3页
劳动定员和人力资源需求预测是人力资源规划的部分工作,在人力资源管理中起到重要的作用,本文通过对劳动定员与人力资源需求预测的分析,提出了解决人力资源管理问题的对策。
关键词 人力资源管理 劳动定员 人力资源需求预测
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向效率管理要效益——对当前企业劳动定员定额工作的思考 被引量：1
11
作者 潘绍来 《华东经济管理》 2001年第3期58-59,共2页
效率管理是科学管理的精髓 ,是影响企业经济效益的关键因素 ,目前这一工作出现了松懈和下滑 ,尤其是劳动定员定额工作。其实 ,效率管理在我国的国情下并没有过时 ,我们应该从诸方面加强这一工作。
关键词 效率管理 劳动定员 企业效益 劳动定额
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工业工程的劳动定员管理
12
作者 陈国秀 李娜 史悦 《冶金财会》 2014年第3期41-42,共2页
随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少... 随着钢铁行业产能的不断扩大,工艺装备技术水平也在不断提高,钢铁企业产品同质化现象明显,其之间的竞争也日趋激烈,为了实现效益最大化,企业竞争由品种和质量的竞争转向成本和利润的竞争,而人工成本占企业总成本的比例较大,如何用最少的人工实现最大的效益是企业应思考的问题.在劳动定员管理中引人工业工程的设计理念,通过使用工作研究、作业分析、动作分析、设备改善和生产线平衡原理等方法,并选取相关生产单位部分车间进行试点,以此优化劳动定员,实现企业人工成本投入产出比最优. 展开更多
关键词 劳动定员管理 工业工程 企业人工成本 效益最大化 企业竞争 企业产品 钢铁行业 同质化现象
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企业劳动定员定额管理模式研究 被引量：5
13
作者 裴永魁 王华清 +1 位作者 李柏涛 柴春平 《工业工程》 2001年第1期5-10,共6页
劳动定员定额是企业管理最基础的一项工作 ,将劳动管理与经济数学相结合 ,运用相关分析法、泊松分布、模糊集合理论、函数模型、层次分析法及线性方程建立经济数学模式 ,探索各种因素对劳动量的约束程度 ,研究解决企业人力资源配置问题 ... 劳动定员定额是企业管理最基础的一项工作 ,将劳动管理与经济数学相结合 ,运用相关分析法、泊松分布、模糊集合理论、函数模型、层次分析法及线性方程建立经济数学模式 ,探索各种因素对劳动量的约束程度 ,研究解决企业人力资源配置问题 ,进一步提高劳动生产率。 展开更多
关键词 劳动定员定额 劳动生产率 人力资源配置 管理模式 企业管理
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关于西部供电企业劳动定员管理的思考
14
作者 梁海宝 史生萍 《人力资源管理》 2015年第12期55-56,共2页
劳动定员管理是供电企业当前的一项重点和难点工作，劳动定员标准的贯彻实施涉及供电企业管理体制调整、业务流程重组、人员结构调整等多方面工作，对西部地区供电企业而言面临着很大的挑战。
关键词 劳动定员管理 供电企业 西部地区 管理体制调整 劳动定员标准 业务流程重组 人员结构调整
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劳动定员方法研究 被引量：3
15
作者 王志滨 《经济师》 北大核心 2001年第8期106-107,共2页
关键词 企业管理 劳动定员 劳动时间 净劳动时间定员
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煤矿生产条件评价与井下劳动定员设计 被引量：1
16
作者 刘世伟 《煤炭学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2008年第8期887-891,共5页
以矿井生产条件评价和井下同时作业人数为研究对象,利用德尔菲法,建立矿井综合指标评价体系,通过深入调研和分析,找出各规模不同类别矿井综合评价系数与井下万吨用人率的相关关系,设计制定出各生产规模不同生产条件下煤矿井下万吨用人... 以矿井生产条件评价和井下同时作业人数为研究对象,利用德尔菲法,建立矿井综合指标评价体系,通过深入调研和分析,找出各规模不同类别矿井综合评价系数与井下万吨用人率的相关关系,设计制定出各生产规模不同生产条件下煤矿井下万吨用人率标准,并通过建立的标准体系,核定矿井定员. 展开更多
关键词 煤矿 生产条件 评价指标 劳动定员
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关于如何开展劳动定员定额工作的思考 被引量：1
17
作者 张玉生 《经济师》 北大核心 2001年第8期103-103,125,共2页
关键词 企业管理 劳动定员 劳动定额
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劳动定员管理在供电企业的实践与运用 被引量：2
18
作者 汤咏霓 邓珊 《人力资源管理》 2015年第12期72-73,共2页
劳动定员管理是企业人力资源管理工作的一项基础工作,也是企业管理的重要组成部分,与企业的组织架构设计、人力资源配置、薪酬和考核体系建设相辅相成。定期组织劳动定员测算、核定、分解、考核以及标准的修订,有效发挥定员管理在供电... 劳动定员管理是企业人力资源管理工作的一项基础工作,也是企业管理的重要组成部分,与企业的组织架构设计、人力资源配置、薪酬和考核体系建设相辅相成。定期组织劳动定员测算、核定、分解、考核以及标准的修订,有效发挥定员管理在供电企业人力资源管理中的指导作用,是提升企业管理水平的重要措施。 展开更多
关键词 供电企业 劳动定员
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剖析万头猪场劳动定员定酬与经营管理 被引量：4
19
作者 卿俊英 肖和良 +2 位作者 刘红军 王雅婷 李云 《中国猪业》 2017年第4期21-25,共5页
猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施,制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬;管理层加强猪场经营管理,产生应有的经济效益,各工种劳动报酬随着经济效益增长而增长。本文对邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场其场长、生产线线长、兽... 猪场按照生猪饲养阶段和猪场设施,制定各工种劳动职责和相应的劳动定员定酬;管理层加强猪场经营管理,产生应有的经济效益,各工种劳动报酬随着经济效益增长而增长。本文对邵阳天然生态农业发展有限公司种猪扩繁场其场长、生产线线长、兽医、配种员、饲养员等劳动定员定酬,年龄、文化结构,奖罚制度与工作职责,以及猪场运行机制、经营管理状况进行剖析。 展开更多
关键词 猪场 劳动定员定酬 劳动职责 经营管理 运行机制
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石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考 被引量：4
20
作者 马云娥 《石油工业技术监督》 2012年第1期35-37,共3页
通过对石油企业贯标工作的分析,找出了贯标工作中存在的不足,提出了贯标工作的措施和管理方向。从而在各种用工形式之间建立一个有机整体和有效运行机制,提高企业用工的总体效益和水平,为取得更好的改革发展业绩做出新的贡献。
关键词 石油企业 劳动定员 定额 贯标
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