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浅谈变革管理策略对企业组织变革成功的影响
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作者 李美颜 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2024年第5期0013-0016,共4页
本论文旨在探讨变革管理策略对企业组织变革成功的影响。随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加,企业需要进行组织变革以适应新的挑战和机遇。然而,组织变革往往面临许多困难和风险,因此有效的变革管理策略至关重要。以变革管理策略... 本论文旨在探讨变革管理策略对企业组织变革成功的影响。随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加,企业需要进行组织变革以适应新的挑战和机遇。然而,组织变革往往面临许多困难和风险,因此有效的变革管理策略至关重要。以变革管理策略为主要研究对象,就其在企业组织变革中所发挥的影响作用展开详细研究。首先分析变革管理策略的要义和具体的实施方式,其次从提升决策效率、调整管理体系、优化组织文化以及优化资源配置等四个方面,具体论述变革管理策略对企业组织变革成功的影响。 展开更多
关键词 变革管理策略 企业组织改革 成功 影响
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论国有企业组织结构设计与改革 被引量:1
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作者 王小强 陈双喜 孙丽 《中国化工贸易》 2013年第3期116-116,共1页
随着国有企业改革的逐步深入,当今国内国有企业虽已取得前所未有的进步局面,但其中有些根深蒂固的问题不免还是解决的不太彻底,依然阻碍着国有企业的进一步发展。本文从组织层面对国有企业进行分析,针对现有国有企业组织结构方面的... 随着国有企业改革的逐步深入,当今国内国有企业虽已取得前所未有的进步局面,但其中有些根深蒂固的问题不免还是解决的不太彻底,依然阻碍着国有企业的进一步发展。本文从组织层面对国有企业进行分析,针对现有国有企业组织结构方面的问题进行指露,并结合组织知识提出一些改进意见, 展开更多
关键词 国有企业组织改革 组织设计 组织变革 激励机制
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大中型企业管理组织改革初探
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作者 李银玲 《科技信息》 2010年第3期361-361,共1页
本文通过客观依据和总体构思、内部组织的制约条件、外部组织的择优条件和发展形式三个方面,阐述了企业管理组织改革的条件和模式,揭示了企业管理组织要发展、要改革不能盲目,应根据自身的实际情况来制定。
关键词 企业管理组织改革
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ERP与企业组织变革 被引量:9
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作者 刘亚妹 《价值工程》 2003年第4期88-91,共4页
本文探讨了ERP与企业组织变革的关系。在对ERP基本原理进行介绍的基础上 ,对ERP给企业组织各个层面带来的变革进行了分析 ,并对企业组织实施ERP所面对的来自组织的桎梏进行了研究。
关键词 ERP 企业组织改革 企业资源计划 客户关系管理 人力资源
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企业信息化进程中影响组织变革的人为因素分析——人物心理活动分析及实例说明
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作者 周凌 《现代信息技术》 2003年第9期42-49,共8页
企业在进行信息化的过程中,带给人们的心理变化主要是因为信息化技术在企业内的推进,势必带来某种程度的革新,势必打破多年形成的企业格局和管理模式,而人们对这种革新的内涵很陌生,因无知而猜疑,因猜疑而恐慌,因恐慌而无所适从... 企业在进行信息化的过程中,带给人们的心理变化主要是因为信息化技术在企业内的推进,势必带来某种程度的革新,势必打破多年形成的企业格局和管理模式,而人们对这种革新的内涵很陌生,因无知而猜疑,因猜疑而恐慌,因恐慌而无所适从,因无所适从而心理抵触。具体到人分为三个层次: 展开更多
关键词 企业信息化 人为因素 企业组织改革 企业决策层
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浅谈国有煤炭企业扁平化管理
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作者 许典通 《经济技术协作信息》 2013年第32期28-28,共1页
当前,随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高,推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来,备大煤炭企业大力实施组织变革,推进企业组织改革向纵深发展,取得了显著成效,“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概... 当前,随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高,推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来,备大煤炭企业大力实施组织变革,推进企业组织改革向纵深发展,取得了显著成效,“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。 展开更多
关键词 国有煤炭企业 扁平化管理 内部组织结构 “学习型组织 企业组织改革 经济全球化 市场竞争 流程重组
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在向市场经济及生产过程信息化转变的过渡期内企业人事管理的特点
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作者 马子麟 《管理观察》 1999年第7期58-59,共2页
在国外文献中.企业组织改革被命名为经营流程再造。这一过程在生产发展、生产管理及生产信息化进程中是一个合乎规律的过程。在这一领域中的重要问题之一就是人才资本的问题,它包括:这一经济概念范围的确定;人才资本定量、定性评估... 在国外文献中.企业组织改革被命名为经营流程再造。这一过程在生产发展、生产管理及生产信息化进程中是一个合乎规律的过程。在这一领域中的重要问题之一就是人才资本的问题,它包括:这一经济概念范围的确定;人才资本定量、定性评估方法的确定,以及人才资本价值的确定等问题。企业领导人过去和今后都一直把职工视为一种资源,而这一资源随着时间的推移将被逐渐“消耗”掉。这一概念产生于19世纪,此后又由泰罗的工作组织法加以强化,这认为工入中的大部分都没有专门技能,只能完成一些(有限的)繁重劳动,因此他们常可互相顶替。而在现代,这种相互顶替性就亟成问题。例如,美国国家航空航天局(NASA)1989年丧失了一些业务范围就与一批高技能干部的辞职及人才储备不足密切相关。在俄罗斯实行改革的条件下,类似的现象也不仅仅是在宇航研究领域内才会发生。在现代.人才资本的积累与使府已成为理论研究及在已形成的下述两个概念下具体实施的重要课题,这两个概念是指:干部培训费用的确定及改善社会基础设施和社会心理状况费用的确定。第一个概念的实质是依赖于下述这样一个论点,即人才资源乃是与产品生产过程直接相关的费用因素。人才技能的提高与产品生产成本直接相关,且只有通过近斯的效果才? 展开更多
关键词 生产过程信息化 企业人事管理 过渡期 场经济 人才资本 人才资源 经营流程再造 企业组织改革 社会心理状况 资本定量
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走出传统的人事管理行为 被引量:1
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作者 翟丽梅 任家芝 《经济技术协作信息》 2002年第9期12-12,共1页
关键词 企业人事管理 市场经济 企业组织改革
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Chinese Corporate Organizations Since 1978: A Journey of Explorations
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作者 Yu Jing 《China Economist》 2018年第4期96-119,共24页
The market economic system is an economic system of corporate organizations. China's sustained and rapid economic development over the past four decades of reform and opening-up was supported by the emergence of its ... The market economic system is an economic system of corporate organizations. China's sustained and rapid economic development over the past four decades of reform and opening-up was supported by the emergence of its business community. During this period, China's corporate organizations increased, expanded and developed from strength to strength, serving as a solid micro-level basis for the prosperity of the socialist market economic system. Having achieved significant progress, China's corporate ownership restructuring led to the common development of enterprises with various forms of ownership. An institutional factor that undergirded corporate prosperity was China's choice of a corporate system characterized by the interplay between market competition and government administration. How China's corporate organizational system will evolve in the future is determined by(1) how efficiency varies among firms with different ownership systems, and(2) external institutional pressures facing firms in their rapid internationalization process. 展开更多
关键词 corporate organizations SOES SYSTEM REFORM
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The China Model
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作者 William H. Overholt 《Fudan Journal of the Humanities and Social Sciences》 2011年第2期1-18,共18页
The China Model for development of a modem society adapts the lessons of previous Asian "miracle economies" to Chinese conditions. The core Asian Model is pragmatic adoption of best international practices regardles... The China Model for development of a modem society adapts the lessons of previous Asian "miracle economies" to Chinese conditions. The core Asian Model is pragmatic adoption of best international practices regardless of origin, organized around the central less of Asian successes and gives priority to economic growth at the expense of geopolitical, political and ideological goals. Given the economic imperative, the model establishes priority rankings: agriculture first, then light industry, heavy industry, domestic politics, and international politics. The Asian Model's economic strategy includes critical components: international opening; domestic economic marketization; rapid incrementalism rather than shock therapy in pursuing those goals; and competition. In all the Asian miracles including China, successfill economic reform has been accompanied by parallel incremental political reforms. In addition to emulating the Asian model, China has added distinctive strategies, including most notably the use of a " One, Two" approach -- one country, two systems; one sector, two systems; one company, two systems; and so forth. China has refined the art of managing a country on an efficient business organizational model, and of using "social globalization" to expose its government, business and student elites to best practices all over the world. 展开更多
关键词 China model MARKETIZATION PRIORITY ECONOMICS POLITICS
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