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战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响 被引量:2
1
作者 李亚龙 张黎明 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2015年第9期57-60,共4页
战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三... 战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。 展开更多
关键词 战略执行流程 中层经理战略承诺 影响 因子分析
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大陆企业中层经理管理才能比较研究 被引量:2
2
作者 刘善仕 滕刚刚 《当代经济管理》 2005年第4期134-138,共5页
本文通过建构中层经理的素质模型,采取问卷调查形式,对大陆企业中层经理的管理能力进行了调查研究,并且将调查结果与香港地区中层经理的能力现状进行了对比研究。研究结果显示:调查者认为的大陆和香港企业中层经理所需的管理才能差异明... 本文通过建构中层经理的素质模型,采取问卷调查形式,对大陆企业中层经理的管理能力进行了调查研究,并且将调查结果与香港地区中层经理的能力现状进行了对比研究。研究结果显示:调查者认为的大陆和香港企业中层经理所需的管理才能差异明显;训练与辅导下属能力是大陆企业中层经理需要改善提高的核心才能。 展开更多
关键词 大陆企业 中层经理 管理才能 比较研究
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新形势下国企中层经理管理能力的新挑战 被引量:3
3
作者 梁罗 熊志文 《现代管理科学》 CSSCI 2011年第6期115-117,共3页
新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企... 新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。文章未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。 展开更多
关键词 国有企业 中层经理 转型升级 情景型胜任力
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战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究 被引量:1
4
作者 李亚龙 张黎明 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2018年第4期103-109,共7页
本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-... 本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。 展开更多
关键词 战略执行流程 中层经理战略承诺 员工-组织关系 员工绩效及态度
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上市公司中层经理业绩评价与激励——一项基于中国上市公司的案例研究 被引量:1
5
作者 胡国柳 《海南大学学报(人文社会科学版)》 2003年第4期436-440,共5页
在对中国一家上市公司的中层经理业绩评价与激励体系分析的基础上,提出了上市公司中层经理业绩评价与激励体系的建议,并从公司治理角度对该公司相关体系出现各种问题的原因进行剖析。
关键词 上市公司 中层经理 业绩评价 激励制度
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提升中层经理执行力的途径 被引量:1
6
作者 陶爱祥 《商场现代化》 北大核心 2005年第3期109-110,共2页
执行力问题已经成为人们关注的焦点.执行力的高低直接关系到企业的成败.文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施.
关键词 执行力 企业 中层管理者 中层经理 提升 成败 途径 文章 焦点 内涵
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对企业中层经理激励问题的思考 被引量:3
7
作者 郭宏斌 《湖南文理学院学报(社会科学版)》 2006年第4期118-120,共3页
企业的发展,是一个国家经济发展的主动力,企业中层经理的激励问题对企业的发展具有重要意义。传统的激励理论与措施对现代企业的中层经理并不完全适用。因此对企业中层经理的激励措施要进行改进,其改进措施可以从丰富激励手段、拉长激... 企业的发展,是一个国家经济发展的主动力,企业中层经理的激励问题对企业的发展具有重要意义。传统的激励理论与措施对现代企业的中层经理并不完全适用。因此对企业中层经理的激励措施要进行改进,其改进措施可以从丰富激励手段、拉长激励时限等方面着手使隐性激励与显性激励相结合、递延激励与现付薪酬相结合。 展开更多
关键词 企业中层经理 隐性激励 显性激励 递延激励 现付薪酬
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中层经理在全面预算管理中的角色定位
8
作者 陆正华 吕君 《财会通讯(上)》 北大核心 2005年第11期28-28,共1页
关键词 中层经理 全面预算管理 角色定位 企业管理 企业财务
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基于员工主动行为的中层经理工作倦怠归因及对策研究
9
作者 赵继新 蒙冰冰 《北方工业大学学报》 2012年第4期6-12,共7页
本文基于员工主动行为对中层经理工作倦怠进行归因,从员工主动行为的角度定性分析了工作倦怠的影响因素;构建了基于员工主动行为的工作倦怠归因模型;依据修订后的MBI量表进行问卷调查和数据收集;最后,根据中层经理工作倦怠归因的实证分... 本文基于员工主动行为对中层经理工作倦怠进行归因,从员工主动行为的角度定性分析了工作倦怠的影响因素;构建了基于员工主动行为的工作倦怠归因模型;依据修订后的MBI量表进行问卷调查和数据收集;最后,根据中层经理工作倦怠归因的实证分析结果,提出相应的管理对策来改善中层经理的工作倦怠现象。 展开更多
关键词 工作倦怠归因 员工主动行为 中层经理
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中层经理和知识共享
10
作者 李丽 《企业活力》 北大核心 2007年第7期94-96,共3页
当今社会,越来越多的企业开始认识到知识的重要性,研究学者和企业的人力资源工作者想尽办法,竭力寻找一条能让企业更有效地、最大限度地运用知识的捷径。从20世纪90年代以来,在欧美的一些国家里,知识管理成为管理的热点。Gross认... 当今社会,越来越多的企业开始认识到知识的重要性,研究学者和企业的人力资源工作者想尽办法,竭力寻找一条能让企业更有效地、最大限度地运用知识的捷径。从20世纪90年代以来,在欧美的一些国家里,知识管理成为管理的热点。Gross认为:“知识管理是营造一种活跃的工作和学习环境, 展开更多
关键词 知识共享 中层经理 20世纪90年代以来 人力资源工作者 知识管理 学习环境 企业 社会
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中层经理冲突管理艺术的探讨
11
作者 孔维新 《枣庄学院学报》 2010年第3期121-124,共4页
企业内部必然存在一定的冲突,冲突管理是衡量管理者管理水平的一项重要内容,本文探讨了企业中层经理管理内部冲突的意义和具体方法。
关键词 内部冲突 中层经理 冲突管理
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提高中层经理营销战略执行力之探讨
12
作者 罗东霞 《价值工程》 2006年第8期121-123,共3页
营销战略成功的关键在于执行,而执行的关键又在于中层经理的执行力。本文从提高中层经理执行,所需的技能及其战略承诺和角色承诺方面,论述了提高中层经理营销战略执行力的问题。
关键词 中层经理 营销战略 执行
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中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究
13
作者 李亚龙 张黎明 《山西农经》 2020年第11期24-25,共2页
数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法... 数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了“中层经理战略承诺”量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。 展开更多
关键词 中层经理战略承诺 企业绩效 量表开发
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基于EVA的中层经理激励体系研究
14
作者 申传胜 刘玮 《人力资源管理》 2015年第5期193-194,共2页
公司的经营发展离不开各级管理人员的努力,而中层经理更是起着承上启下的重要作用,在公司中调配、管理和运用各类资源,其工作绩效直接影响着公司的生存与发展。目前,我国电力公司对中层经理的激励还存在一些问题,离市场经济的要求... 公司的经营发展离不开各级管理人员的努力,而中层经理更是起着承上启下的重要作用,在公司中调配、管理和运用各类资源,其工作绩效直接影响着公司的生存与发展。目前,我国电力公司对中层经理的激励还存在一些问题,离市场经济的要求还有一定差距。如何设计科学有效的薪酬激励体系,提高中层经理的工作积极性,充分发挥他们的才能,对公司的经营与发展有重大意义。 展开更多
关键词 薪酬激励体系 中层经理 EVA 电力公司 管理人员 经营发展 承上启下 工作绩效
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企业中层经理的需求特点与激励策略
15
作者 高萍 《商场现代化》 北大核心 2008年第16期228-228,共1页
中层经理是企业发展不可或缺的重要支柱。本文归纳了他们的特点,提出了中层经理的五项需求,并制定相应的激励策略以促进其不断提高绩效水平。
关键词 中层经理 需求特点 激励策略
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中层经理的自我修炼
16
作者 周冠华 薛亮 《企业研究》 2005年第12期48-50,共3页
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时,老板一个人已经无法负责这95%的执行了,为了使企业仍然能够运行有序,老板就... 美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。”当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时,老板一个人已经无法负责这95%的执行了,为了使企业仍然能够运行有序,老板就需要找一些替身,去传达他的思想、执行他的战略。这就是企业中层的诞生。如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋.要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢,也就是基层员工那里。因此,可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 展开更多
关键词 中层经理 著名企业 修炼 原董事长 组织结构 执行命令 基层员工 老板 ABB 个人
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知识环境对中层经理创新行为的影响
17
作者 廖静怡 《时代经贸》 2012年第4期16-17,共2页
研究组织内部知识流与知识管理策略对中层经理创新行为的影响,运用100位中层经理的闸卷调查数据进行假设检验,发现:上至下知识流对探索式创新有显著的负向影响,下至上知识流对探索式创新有显著的正向影响,编码化策略对利用式创新... 研究组织内部知识流与知识管理策略对中层经理创新行为的影响,运用100位中层经理的闸卷调查数据进行假设检验,发现:上至下知识流对探索式创新有显著的负向影响,下至上知识流对探索式创新有显著的正向影响,编码化策略对利用式创新有显著的正向影响而对探索式创新有显著的负向影响。研究结果表明,知识环境因素与中层经理创新行为之间存在一定的相关关系。 展开更多
关键词 知识流 知识管理策略 中层经理 探索式创新 利用式创新
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企业中层经理提高执行力的几个侧重点
18
作者 李楠 《商情》 2009年第14期104-104,共1页
中层经理则是企业中坚的执行力量,企业需要能执行的人,执行力是中层经理人必须具备的基本技能。作为中层经理,在实践过程当中,应该着重从几个重点方面去不断巩固、完善、提高自身的执行力。
关键词 中层经理 提高 执行力 侧重点
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中层经理演好你的四大角色
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作者 景素奇 《中外管理》 CSSCI 北大核心 2002年第1期72-73,共2页
为什么有人性格沉稳却无突出成绩为什么有人业绩突出却"人缘"
关键词 中层经理 角色定位 被管理者 管理者 领导者 被领导者
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中层经理职业生涯管理的3个关键点
20
《中国人才》 北大核心 2005年第04S期52-52,共1页
关键词 中层经理 职业生涯管理 晋升制度 企业管理 激励机制 职业发展观
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