企业集团基于“业财协同”的财务管理提升举措研究——基于法国电力业财协同管理实践案例 被引量：3

1

作者 白杨 李阳 毛兵 《商业会计》 2019年第16期16-19,共4页

一直以来,财务系统对前端业务系统的价值创造活动发挥着引领与保障作用。财务管理通过对资金、资产、资本合理配置,支撑保障业务部门按照企业战略目标要求开展日常经营。伴随分工不断细化,业务范围扩大,管理层级增多,财务系统与业务系... 一直以来,财务系统对前端业务系统的价值创造活动发挥着引领与保障作用。财务管理通过对资金、资产、资本合理配置,支撑保障业务部门按照企业战略目标要求开展日常经营。伴随分工不断细化,业务范围扩大,管理层级增多,财务系统与业务系统的信息屏障增多。财务部门应从管理理念、组织架构及管理举措等方面,强化业财协同,提升企业整体价值创造效率,有效控制风险。文章通过分析世界一流电力企业法国电力公司业财协同管理实践,为国内企业集团提升业财协同管理水平提供经验借鉴。 展开更多

关键词 业财协同 财务管理 对标管理

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构建以EVA为主线的业财协同框架的分析 被引量：3

2

作者 徐皓 《财政监督》 2017年第21期97-101,共5页

随着信息化和市场化经济的深入发展,业务的量化决策与财务管理联系更为紧密,财务必须从传统核算转向功能型与管理型,业财协同发展有利于实现企业价值转型与提升,为业务提供具有前瞻性的决策支持。将财务融入业务决策的有效方式是构建EV... 随着信息化和市场化经济的深入发展,业务的量化决策与财务管理联系更为紧密,财务必须从传统核算转向功能型与管理型,业财协同发展有利于实现企业价值转型与提升,为业务提供具有前瞻性的决策支持。将财务融入业务决策的有效方式是构建EVA考核体系,根据考核体系标准,量化指标间的差异并分析原因,以实现高效管理与价值提升。基于此,本文通过分析EVA的优势,结合电力企业的发展现状,以浙能电力股份有限公司为案例,发现EVA的应用能提高企业的真实利润水平,真实反映经营状况,并提出建立EVA配套体系、优化资本结构、优化成本预算、加强监督力度、理顺内外部关系、建立有效的激励机制等优化路径,构建EVA为主线的业财协同框架,实现企业价值提升。 展开更多

关键词 EVA 企业价值 业财协同

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业财协同构建资产全寿命周期实时监督体系 被引量：1

3

作者 王丽娟 《经贸实践》 2016年第13期76-,共1页

基于财务管控在线稽核模块的现有功能,重点梳理资产全寿命周期全链条各节点可能存在的风险点,研究资产设备业务在线稽核监督规则和查询方案,建立一套完整的资产全寿命周期管理稽核监督规则体系,将在线稽核规则和查询方案植入在线稽核模... 基于财务管控在线稽核模块的现有功能,重点梳理资产全寿命周期全链条各节点可能存在的风险点,研究资产设备业务在线稽核监督规则和查询方案,建立一套完整的资产全寿命周期管理稽核监督规则体系,将在线稽核规则和查询方案植入在线稽核模块进行应用落地,进一步推进财务业务数据融合,支撑在线稽核监督向资产设备业务领域延伸,及时发现资产设备业务环节中的漏洞并进行整改,提高财务在线稽核监控范围及能力,加强财务管控实时监督效能。 展开更多

关键词 业财协同 资产全寿命周期 实时监督

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A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析

4

作者 教凤新 《中国集体经济》 2019年第20期140-142,共3页

2016年12月,国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,各央企集团纷纷根据自身的类型,建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此,推进业绩考核指标在业务活动中“落地”,成为了管... 2016年12月,国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,各央企集团纷纷根据自身的类型,建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此,推进业绩考核指标在业务活动中“落地”,成为了管理型会计发挥职能的重要课题。文章以某央企下属二级煤炭设计施工单位A公司为研究对象,在分析A公司负责人经营业绩考核指标管理状况和存在的问题的基础上,以财务与业务部门价值管理目标的衔接转换为切入点,以推动指标提升为目的,结合实践,探讨通过业财协同推进负责人经营业绩考核指标“落地”的具体途径。 展开更多

关键词 负责人经营业绩考核 业财协同 EVA

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基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”实践

5

作者 王培英 《纳税》 2020年第2期82-83,共2页

营财一体化是电价电费管理的内在需求,是营财业务在规则、标准和流程等方面的高度融合,符合公司依法治企、依法理财的基本要求,对提升电价电费管理效率、适应电力体制改革要求和监管形势变化具有重要意义。营财一体化建设项目,实现了会... 营财一体化是电价电费管理的内在需求,是营财业务在规则、标准和流程等方面的高度融合,符合公司依法治企、依法理财的基本要求,对提升电价电费管理效率、适应电力体制改革要求和监管形势变化具有重要意义。营财一体化建设项目,实现了会计凭证自业务直接生成,通过凭证、单据和报表的集成,实现了应收电费、实收电费、营业性收费、其他业务费、报表等营财全业务的集成融合,首次建立起完整的营销电费核算体系。建立了营财一体的业务处理规则,统一和完善了营财核算科目体系和核算规范,实现了总账、明细账、凭证、业务数据间的对应和审计可追溯,确保营财业务、账务和报表数据的高度一致。 展开更多

关键词 业财协同 数据共享 规范管理 固化流程

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国有创投企业业财协同思考与实践

6

作者 项亦男 《新会计》 2020年第4期56-58,共3页

国有创投企业业财协同受到企业内部治理和外部治理机制以及社会和经济效益双重影响,目标多样性、制度顶层设计不足、运行机制缺失、激励和约束不足等因素影响业财协同的实现。国有创投企业推行业财协同,必须做好顶层设计,创新管理理念,... 国有创投企业业财协同受到企业内部治理和外部治理机制以及社会和经济效益双重影响,目标多样性、制度顶层设计不足、运行机制缺失、激励和约束不足等因素影响业财协同的实现。国有创投企业推行业财协同,必须做好顶层设计,创新管理理念,实现数据整合,加强内部控制机制建设。本文基于上海科创投资的实践,从财务管理角度提出加强国有创投企业加强业财协同的路径和对策,以期为创投企业加强业财协同管理提供参考。 展开更多

关键词 财务管理 业财协同 国有创投企业

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基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”分析

7

作者 贺靖贻 《财会学习》 2023年第16期49-51,共3页

现阶段,我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势,经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响,加之受到“增质提效”等工作理念的引导,使得供电企业的工作难度大大增加。由此,财务及营... 现阶段,我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势,经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响,加之受到“增质提效”等工作理念的引导,使得供电企业的工作难度大大增加。由此,财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。基于此,本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手,分析其实现方式与组织分工,并提出创建“营财一体化”的具体措施,深入分析其实际成效,以期实现业务延伸、业财协同,对整个业务开展进行全过程监管,保证其规范性、系统性,进而提高供电企业的社会效益及经济效益。 展开更多

关键词 供电企业 业财协同形式 “营财一体化”

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基于业财协同的多维精益管理体系建设

8

作者 薛飞 《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》 2019年第11期00365-00365,共1页

国网**电力有限公司(以下简称“**电力公司”)是国家电网有限公司的全资子公司,以建设运营电网为核心业务,坚持“人民电业为人民”的企业宗旨,认真履行政治、经济和社会三大责任,截至2018年底,**电力公司服务848万电力客户,当年发展总投... 国网**电力有限公司(以下简称“**电力公司”)是国家电网有限公司的全资子公司,以建设运营电网为核心业务,坚持“人民电业为人民”的企业宗旨,认真履行政治、经济和社会三大责任,截至2018年底,**电力公司服务848万电力客户,当年发展总投入168.45亿元,售电量突破“千亿大关”,实现利润总额6.02亿元,财务状况持续稳健。 展开更多

关键词 业财协同 精益 管理体系

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业财协同下企业全面预算管理的优化策略探究 被引量：1

9

作者 乐星星 《大陆桥视野》 2024年第8期113-115,共3页

在市场竞争日益激烈的当下,企业亟须更新管理理念,将业财协同作为经营的核心原则,以此强化企业内部协同机制,构建多维度的管理体系。关键在于将业财协同的理念渗透各个业务环节,助推企业经营效率的提升。全面预算管理是企业运营管理的... 在市场竞争日益激烈的当下,企业亟须更新管理理念,将业财协同作为经营的核心原则,以此强化企业内部协同机制,构建多维度的管理体系。关键在于将业财协同的理念渗透各个业务环节,助推企业经营效率的提升。全面预算管理是企业运营管理的核心环节,与业财协同相结合能够促进企业内部资源合理配置,实现企业利润最大化。基于此,本文首先详细阐述业财协同及其对企业发展的重要性。随后,分析当前企业实施全面预算管理的现状,尤其是剖析存在的问题。最后,提出具体的优化策略,并强调以数字技术为依托,构建业财一体化系统,推进预算管理渗透到各个环节,实施高效管理,进而促进企业的可持续发展。 展开更多

关键词 业财协同 全面预算管理 现状 优化策略

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基于业财协同的电网公司资源配置逻辑研究

10

作者 李晓真 从莉莉 程佳璐 《企业改革与管理》 2024年第22期115-119,共5页

当前,复杂多变的宏观环境给电网公司资源配置带来了新机遇和新挑战,电力安全保供、新型电力系统建设等一系列部署对电网公司资源配置提出了更高的要求。因此,开展基于业财协同的公司资源配置研究,既是外部宏观环境变化的客观要求,又是... 当前,复杂多变的宏观环境给电网公司资源配置带来了新机遇和新挑战,电力安全保供、新型电力系统建设等一系列部署对电网公司资源配置提出了更高的要求。因此,开展基于业财协同的公司资源配置研究,既是外部宏观环境变化的客观要求,又是集团内部管理体制变革的内在需要。电网公司不同于一般性质的企业,它具有资源规模大、资源配置集中度高且配置难度大等特征。本文基于业财协同视角,聚焦于电网公司资源优化配置,提出了电网公司资源配置的逻辑框架,以期为电网公司提供科学、合理的资源配置方案,促进电网公司在复杂多变的市场环境中实现高质量发展目标。 展开更多

关键词 业财协同 资源配置 电网公司 理论研究

原文传递

业财协同 推动供应链“再提升” 被引量：2

11

作者 张军 《施工企业管理》 2023年第5期56-57,共2页

开展供应链信息化建设,必须研究供应链体系,必须考虑供应链与产业链的关系,通过信息化手段融合打通产业链、供应链。2021年,中交集团启动业财协同战略,业财协同平台以业务系统的项目管理为抓手,将供应链管理、合同管理、销售收入、成本... 开展供应链信息化建设,必须研究供应链体系,必须考虑供应链与产业链的关系,通过信息化手段融合打通产业链、供应链。2021年,中交集团启动业财协同战略,业财协同平台以业务系统的项目管理为抓手,将供应链管理、合同管理、销售收入、成本控制等功能与财务云共享、税务管理等财务系统集成。供应链系统借助业财协同平台建设机遇,全面推广至公司所有层级。 展开更多

关键词 供应链体系 税务管理 供应链管理 业财协同 系统集成 项目管理 信息化手段 供应链系统

原文传递

企业管理会计应用理念 被引量：13

12

作者 徐剑锋 《新会计》 2018年第6期31-33,共3页

本文从管理会计体系建设出发,系统总结了成功企业应用管理会计应树立的理念,以期为提高企业管理层对管理会计工作的思想认知水平、理顺管理思路、有效指导单位管理会计应用实践提供参考。

关键词 管理会计 七大理念 “一把手”工程 循序渐进 业财协同

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新质生产力视域下元宇宙赋能内部审计“破圈”

13

作者 谢海娟 吕婕鑫 杨文姬 《会计之友》 北大核心 2025年第2期148-154,共7页

在新质生产力理论视域下,如何将“新技术”与内部审计相结合,助力其实现“传统圈”向“数智圈”的“破圈”转变,即需要由合规性、事后型、单打型、经验型的审计模式向战略性、数字化、协同型、学习型审计模式转变,是内部审计工作提“质... 在新质生产力理论视域下,如何将“新技术”与内部审计相结合,助力其实现“传统圈”向“数智圈”的“破圈”转变,即需要由合规性、事后型、单打型、经验型的审计模式向战略性、数字化、协同型、学习型审计模式转变,是内部审计工作提“质”增效的关键。文章在分析新质生产力视域下内部审计“破圈”的新要求基础上,通过对元宇宙概念、特征及技术优势的探讨,发现元宇宙的技术优势与内部审计转型难点完美契合,成为技术赋能内部审计“破圈”的最佳选择。进一步剖析元宇宙作为“新技术”可破内部审计的“四圈”,构建了元宇宙赋能下“四阶段、四共享”的“业财审”协同管控机制,并提出了该机制高效运转的保障措施,以期推动内部审计工作提“质”增效。 展开更多

关键词 新质生产力 元宇宙 内部审计 业财审协同

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基于数据价值的财务精益化转型——国网山西管理培训中心精益化探索之路 被引量：7

14

作者 程树仁 杨林涛 +1 位作者 张玮 杨郁娟 《会计之友》 北大核心 2022年第13期57-61,共5页

国家电网公司“人才强企、创新驱动”战略,向管理培训中心精益化探索提出新挑战。以战略与精益化财务管理目标为先导,基于业财数据,管理培训中心开发了一套精益化管理工具;高效捕获了管理培训中心在业务容量与结构、收支结构、保本边界... 国家电网公司“人才强企、创新驱动”战略,向管理培训中心精益化探索提出新挑战。以战略与精益化财务管理目标为先导,基于业财数据,管理培训中心开发了一套精益化管理工具;高效捕获了管理培训中心在业务容量与结构、收支结构、保本边界、自负经费限额、调价空间、项目价值创造能力、现金流预测等方面蕴含的有用信息;深度解析了管理培训中心在风险控制、价值提升、现金流平衡等财务管理方面的信息含量;通过提高基础数据质量、拓展核算维度精度、融合业财、以评促改、对标一流、发展主业兼顾创收、采取应急预案减缓疫情影响等一系列保障措施,推进了财务精益化转型,实现了财务的先知、先决与先行;管理培训中心为公司管理提效赋能做出了贡献。文章为培训单位的财务精益化管理提供了参考。 展开更多

关键词 财务转型 数字化 多维度 业财协同 精益管理

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探索财务管理一体化在项目管理中的应用 被引量：3

15

作者 冯静 《老字号品牌营销》 2023年第18期18-20,共3页

在我国社会经济不断发展的背景下,财务管理一体化在大型集团企业管理中得到了广泛应用,推动企业财务管理方式出现了革命性的变化,这对我国各个行业的发展都有重要的战略意义。目前我国建筑行业的发展趋于成熟,同时也面临着激烈的市场竞... 在我国社会经济不断发展的背景下,财务管理一体化在大型集团企业管理中得到了广泛应用,推动企业财务管理方式出现了革命性的变化,这对我国各个行业的发展都有重要的战略意义。目前我国建筑行业的发展趋于成熟,同时也面临着激烈的市场竞争,建筑企业为了更好地实现盈利,在建筑企业财务一体化背景下,其财务管理也出现了标准化、高效化、集约化的趋势,因此建筑企业的财务管理一体化工作对企业的发展意义重大。本文在对财务一体化的基本概念进行阐述的基础上,指出了财务一体化在建筑企业项目管理中的重要作用,分析了财务一体化下建筑企业财务管理面临的挑战,最后就财务管理一体化在建筑企业项目管理中的应用提出了自己的意见和建议。 展开更多

关键词 建筑项目 财务一体化 业财协同 精细化管理

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ERP环境下的邮政财务管理创新探讨 被引量：1

16

作者 石云 《邮政研究》 2018年第4期42-43,共2页

文章阐述了ERP系统的管理特点,分析了ERP环境下邮政企业财务管理存在的问题,从转变财务管理模式、加强业财协同、完善管理制度、培养复合型人才等方面探讨了邮政财务管理的创新对策。

关键词 ERP系统 财务管理 业财协同 财务稽查

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在企业实施项目预算全过程精益管理模式的研究

17

作者 鲍喆 《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2023年第7期80-83,共4页

项目预算管理作为企业全面预算管理的核心环节,对其实施全过程精益化管理对企业强化成本控制、提升全面预算管理水平,增强预算集约调控能力,进而实现财务集约化目标有重大意义。针对项目预算特点,将项目预算全流程分解为四个阶段:项目... 项目预算管理作为企业全面预算管理的核心环节,对其实施全过程精益化管理对企业强化成本控制、提升全面预算管理水平,增强预算集约调控能力,进而实现财务集约化目标有重大意义。针对项目预算特点,将项目预算全流程分解为四个阶段:项目储备阶段、项目预算编制阶段、项目预算执行和控制阶段、项目预算考核和评价阶段。每一阶段每个环节链条相应地嵌入集约化、精益化管理理念,建立业财协同的管理机制,制定规范、系统的管理流程,开发、优化高效集成的信息化系统,实现对项目预算管理的优化和管控,加强成本精益化管理水平,提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。 展开更多

关键词 预算管理 项目预算 成本精益化 全过程管控 业财协同

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“业财审”三位一体协同管控模式在配网工程中的实践与应用

18

作者 朱建芳 《中国总会计师》 2023年第11期162-165,共4页

供电企业配网工程具有“点多面广”的特点,造成配网工程管控存在流程时间长、业务回退多、智能化水平低等一系列问题,使配网工程项目的投资与管控存在一定的难度,传统配网工程项目管控模式已无法满足现在供电企业对项目精准管控的需求... 供电企业配网工程具有“点多面广”的特点,造成配网工程管控存在流程时间长、业务回退多、智能化水平低等一系列问题,使配网工程项目的投资与管控存在一定的难度,传统配网工程项目管控模式已无法满足现在供电企业对项目精准管控的需求。为解决上述问题,需要创新建立“业财审”三位一体协同管控模式,通过引入并联型管控流程、搭建大数据信息系统平台、强化全过程管控等方式,对配网工程进行全过程、全方位、全覆盖式监督管理,使国家电网公司精准投资战略在县级供电企业得到有效落地应用。 展开更多

关键词 配网项目 精准管控 “业财审”三位一体协同管控模式 供电企业

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信息化下电网企业工程财务自动竣工决算探析 被引量：7

19

作者 宋阳 蒋力 《财务与会计》 北大核心 2018年第19期61-63,共3页

本文从分析电网企业竣工决算管理存在问题入手,提出推行信息化下工程财务自动竣工决算的总体思路,即统一工作分解结构(WBS)架构标准、建立清晰的"三码"对应关系、完善信息系统功能部署,进而论述实现项目立项环节、工程建设环... 本文从分析电网企业竣工决算管理存在问题入手,提出推行信息化下工程财务自动竣工决算的总体思路,即统一工作分解结构(WBS)架构标准、建立清晰的"三码"对应关系、完善信息系统功能部署,进而论述实现项目立项环节、工程建设环节、现场验收环节、预转资环节、工程项目结算环节、财务竣工决算环节、正式转增资产环节工程财务自动竣工决算的根本路径。 展开更多

关键词 工程财务自动竣工决算 信息化 三码联动 业财协同

原文传递