本研究探究财务 BP 模式在推动电信产数业务数字化转型中的核心作用,强调了其在资源分配、成本控制和战略支持中的功能,以及与数字化转型的关联性。结合实践需求,提出加强数据整合与共享、构建智能化财务管理体系、优化协作机制、推动...本研究探究财务 BP 模式在推动电信产数业务数字化转型中的核心作用,强调了其在资源分配、成本控制和战略支持中的功能,以及与数字化转型的关联性。结合实践需求,提出加强数据整合与共享、构建智能化财务管理体系、优化协作机制、推动技术与流程深度融合、建立监测与反馈机制等策略。研究表明,财务 BP 模式通过数据驱动与智能管理,有利于促进财务与业务的协同,为电信企业实现高效数字化转型提供了路径支持。展开更多
文摘本研究探究财务 BP 模式在推动电信产数业务数字化转型中的核心作用,强调了其在资源分配、成本控制和战略支持中的功能,以及与数字化转型的关联性。结合实践需求,提出加强数据整合与共享、构建智能化财务管理体系、优化协作机制、推动技术与流程深度融合、建立监测与反馈机制等策略。研究表明,财务 BP 模式通过数据驱动与智能管理,有利于促进财务与业务的协同,为电信企业实现高效数字化转型提供了路径支持。
