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卓越领导是怎样炼就的——专访清华大学职业经理训练中心主任骆建彬
1
作者
骆建彬
《当代经理人》
2006年第6期122-123,共2页
作为清华大学职业经理训练中心主任,骆建彬博士始终坐镇并指导着卓越领导学堂的课程建设和教学进程。他始终认为,面对全球经济一体化的汹涌浪潮,中国企业家群体提高人文素养,尽快实现由“管理”到“领导”,由“优秀”到“卓越”的...
作为清华大学职业经理训练中心主任,骆建彬博士始终坐镇并指导着卓越领导学堂的课程建设和教学进程。他始终认为,面对全球经济一体化的汹涌浪潮,中国企业家群体提高人文素养,尽快实现由“管理”到“领导”,由“优秀”到“卓越”的诉求已成必然趋势。那么,从2002年开始,历时两年.集100名专家和1000名学员的智慧.研究开发出的以全新的超越管理,提高企业家人文素养的教育培训体系,经过近3年5个《卓越领导高级研修班》的教学实践,究竟取得到了哪些效果呢?
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关键词
训练中心
职业经理
清华大学
领导
卓越
主任
全球经济一体化
企业家群体
教育培训体系
人文素养
原文传递
复杂的大功率液压系统仿真研究
被引量:
3
2
作者
骆建彬
俞新陆
巢克念
《系统仿真学报》
CAS
CSCD
1996年第A00期65-72,共8页
本文描述了复杂的大功率液压系统数字仿真中容易出现的刚性问题,讨论迭代技术在解决此问题的仿真方法,并用该方法对一台30MN水压机液压系统的加压过程进行了仿真计算。计算结果表明:迭代法能大大提高仿真计算的效率,是复杂的大...
本文描述了复杂的大功率液压系统数字仿真中容易出现的刚性问题,讨论迭代技术在解决此问题的仿真方法,并用该方法对一台30MN水压机液压系统的加压过程进行了仿真计算。计算结果表明:迭代法能大大提高仿真计算的效率,是复杂的大功率液压系统仿真计算的一种行之有效的方法。最后。
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关键词
液压系统
大功率
系统仿真
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职称材料
液压机三级插装阀组的动态特性分析
被引量:
2
3
作者
骆建彬
林亨
+1 位作者
解云龙
王志诚
《锻压机械》
1995年第6期31-32,共2页
应用液压系统建模方法和计算机数字仿真技术,对大中型液压机系统中常用的三级插装阀组,进行了结构计算分析,并指出其实际应用价值。
关键词
液压机
插装阀
仿真
性能分析
动态
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职称材料
入世:企业应迅速提高情报竞争力
被引量:
1
4
作者
骆建彬
严鸢飞
傅明智
《中国高校技术市场》
2001年第12期27-29,共3页
加入WTO之后,我国企业直接面对的是经济一体化、市场全球化、竞争国际化的新挑战,如何监视竞争环境、了解竞争对手,并采取有效的竞争策略,赢得竞争优势,将成为我国企业的当务之急。
关键词
入世
中国企业
情报竞争力
现状
情报意识
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职称材料
基于随机演化博弈的工业互联网平台建设策略研究
被引量:
1
5
作者
骆建彬
朱海鹏
《科技和产业》
2024年第1期220-230,共11页
工业互联网平台存在的高门槛及复杂的应用场景决定了工业互联网平台与消费互联网平台之间建设模式的巨大差异。当前龙头企业主导的工业互联网平台建设模式存在不足。提出“政府引导-平台提供者牵头-中小制造企业协作”的工业互联网平台...
工业互联网平台存在的高门槛及复杂的应用场景决定了工业互联网平台与消费互联网平台之间建设模式的巨大差异。当前龙头企业主导的工业互联网平台建设模式存在不足。提出“政府引导-平台提供者牵头-中小制造企业协作”的工业互联网平台建设模式,并构建政府、平台提供者、中小制造企业三方随机演化博弈模型,分析各方在建设工业互联网平台时的策略选择。研究发现:外界不确定因素只会对平台提供者和中小制造企业的决策策略造成影响,政府的决策结果不受干扰;政府决策不受初始支持意愿影响,都将选择支持建设工业互联网平台,而平台提供者以及中小制造企业的决策受彼此的意愿正向影响;平台提供者的决策对政府的政策支持更加敏感,中小制造企业决策对政府的资金支持和惩罚力度更为敏感;成本分配系数增大或减小对于中小制造企业和平台提供者具有相反的影响。
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关键词
工业互联网平台
制造业
中小企业
随机演化博弈
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职称材料
经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训
6
作者
骆建彬
张超中
严鸢飞
《中国军转民》
2003年第5期35-37,共3页
员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快...
员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工。
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关键词
员工培训
管理技能
企业培训
高绩效
人力资源管理
智力资本
培训工作
综合素质
主要任务
受训者
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职称材料
经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理
7
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003年第4期35-37,共3页
项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的...
项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司。
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关键词
项目管理
管理技能
高绩效
项目风险管理
项目团队
启动阶段
项目利益
执行阶段
项目活动
失效模式及后果分析
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职称材料
经理人的高绩效管理技能——技能之六:员工激励
8
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003年第1期35-37,共3页
激励是管理的核心 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心。在管理学上,“激励”就是通常所说的调动人的积极性,激发人的工作动机。激励,已经成为企业管理理论和实践的核心问题。 激励以动机为前提。许多人错误地将...
激励是管理的核心 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心。在管理学上,“激励”就是通常所说的调动人的积极性,激发人的工作动机。激励,已经成为企业管理理论和实践的核心问题。 激励以动机为前提。许多人错误地将动机视为一种个性特质,以为一些人具备它,而另一些人则不具备它。其结果使许多管理者认为,某些员工是没有动机的,是无法被激励的。这显然是一种错误的观点。动机是个人与环境相互作用的结果。
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关键词
员工激励
管理技能
高绩效
管理者
工作动机
精神激励
激励方法
成就需要
归属需要
管理的核心
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职称材料
经理人的高绩效管理技能——技能之八:团队管理
9
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003年第3期36-38,共3页
如果说20世纪80年代管理学界的热门词汇是组织文化的话,那么到了90年代,一个重要的管理概念则是团队管理。 一、我国企业的组织问题 我国企业组织普遍存在以下三类问题,导致企业发展缓慢甚至衰亡:
关键词
团队管理
团队建设
团队成员
管理技能
高绩效
领导者
参与管理
企业组织
凝聚力
职业道德感
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职称材料
经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核
10
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003年第2期35-37,共3页
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核...
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。
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关键词
员工考核
人力资源管理
管理技能
高绩效
人员考核
指标体系
心理素质
考核指标
综合评价值
开发活动
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职称材料
经理人的高绩效管理技能
11
作者
骆建彬
田洪强
《中国军转民》
2002年第9期36-36,共1页
每个人都同样地享有每年的365天、每一天的24小时、一定期限的寿命和一样的体力和精力。每个人都必须要工作8小时左右、睡眠7小时左右,个人家务及休闲或社会交往等一部分时间。
关键词
经理人
时间管理
管理技能
高绩效
社会交往
寿命
体力
家务
障碍
改进方法
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职称材料
经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理
12
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002年第12期36-37,共2页
企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基...
企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,从整个企业到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。 只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作。
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关键词
目标管理
经营管理
企业目标
管理者
目标明确
经理人
管理技能
高绩效
管理人员
满载货物
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职称材料
经理人的高绩效管理技能 技能之四:有效授权
13
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002年第11期35-36,共2页
国际公认的培养企业领袖的导师斯蒂芬·柯维说:“授权最简约的表达是:让别人去做原来属于自己的事情。” 授权的必要性 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为:“管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的...
国际公认的培养企业领袖的导师斯蒂芬·柯维说:“授权最简约的表达是:让别人去做原来属于自己的事情。” 授权的必要性 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为:“管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题,授权式的管理成为必须。”
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关键词
领导者
法约尔
管理学家
经理人
斯蒂芬
管理技能
高绩效
必要性
管理者
知识员工
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职称材料
经理人的高绩效管理技能 技能之三:有效沟通
14
作者
骆建彬
田洪强
《中国军转民》
2002年第10期37-38,共2页
沟通在企业管理中的作用 松下幸之助曾经说过:“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。”你可以买到一个人的体力,可是你买不到他的忠诚、热情和奉献精神。这些...
沟通在企业管理中的作用 松下幸之助曾经说过:“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。”你可以买到一个人的体力,可是你买不到他的忠诚、热情和奉献精神。这些必须由你赢得。
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关键词
有效沟通
企业管理
管理者
经理人
管理技能
高绩效
奉献精神
体力
障碍因素
沟通方式
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职称材料
企业如何利用竞争情报赢得竞争优势?
15
作者
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002年第2期6-12,共7页
竞争普遍地存在于人类生活的各个领域,“物竞天择,适者生存”是竞争的本质和法则。竞争是市场经济活动的主旋律,企业只有积极地投身到竞争的行列中去,充分利用竞争情报,做到“知己知彼”,才能取得竞争的主动,才能在商战中立于不败之地。
关键词
竞争情报
竞争优势
企业竞争情报系统
市场经济活动
竞争对手
人类生活
主旋律
行列
充分利用
企业竞争情报工作
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职称材料
管理信息系统中基于角色的权限控制
被引量:
69
16
作者
林磊
骆建彬
+1 位作者
邓宪
宋志刚
《计算机应用研究》
CSCD
北大核心
2002年第6期82-84,共3页
权限控制是信息系统设计中的重要环节 ,是系统安全运行的有力保证。简要介绍了基于角色的权限控制模型 ,并在此基础上提出一套适用于MIS系统的权限控制应用模型。
关键词
管理信息系统
角色
权限控制
RBAC
应用模型
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职称材料
检测和校准实验室的LIMS的设计与实现
被引量:
20
17
作者
薛平
万旻
+1 位作者
骆建彬
邓宪
《计算机工程与设计》
CSCD
北大核心
2005年第8期2141-2145,共5页
针对检测和校准实验室越来越迫切的自动化运行、信息化管理和无纸化办公的需求,给出了在国家一级检测和校准实验室中LIMS(实验室信息管理系统)的设计原则和实现方法,并详细介绍了LIMS具体的功能结构和体系设计。
关键词
实验室信息管理系统
检测和校准实验室
功能结构
设计原则
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职称材料
知识集成的工作流系统在质量管理中的应用
被引量:
5
18
作者
王小明
骆建彬
+1 位作者
岳昆
邓宪
《计算机应用》
CSCD
北大核心
2001年第12期44-46,共3页
以 2 0 0 0版ISO90 0 0族标准为基础 ,通过分析现代企业组织中质量管理的过程方法 ,从知识集成的角度研究工作流系统在质量管理中的应用 ,并结合应用讨论了知识集成的质量过程控制系统的实现方法。
关键词
质量管理
ISO9000
知识集成
WFMS
工作流系统
产品质量
企业
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职称材料
中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉
19
作者
骆建彬
张晓霞
《科技与企业》
2003年第5期10-24,共15页
十几年前温州街头的小鞋匠,今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名,南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴,一边不断革自己的命,终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色...
十几年前温州街头的小鞋匠,今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名,南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴,一边不断革自己的命,终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的"民间传奇"。
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关键词
南存辉
温州
商业文化
家庭小作坊
低压电器企业
企业家
温州市
制度创新
企业文化
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职称材料
企业接班人的选择
20
作者
骆建彬
《中国牧业通讯(养殖场顾问)》
2004年第6期35-35,共1页
关键词
企业接班人
诸葛亮
曾国藩
CEO级
职业经理人
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职称材料
题名
卓越领导是怎样炼就的——专访清华大学职业经理训练中心主任骆建彬
1
作者
骆建彬
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《当代经理人》
2006年第6期122-123,共2页
文摘
作为清华大学职业经理训练中心主任,骆建彬博士始终坐镇并指导着卓越领导学堂的课程建设和教学进程。他始终认为,面对全球经济一体化的汹涌浪潮,中国企业家群体提高人文素养,尽快实现由“管理”到“领导”,由“优秀”到“卓越”的诉求已成必然趋势。那么,从2002年开始,历时两年.集100名专家和1000名学员的智慧.研究开发出的以全新的超越管理,提高企业家人文素养的教育培训体系,经过近3年5个《卓越领导高级研修班》的教学实践,究竟取得到了哪些效果呢?
关键词
训练中心
职业经理
清华大学
领导
卓越
主任
全球经济一体化
企业家群体
教育培训体系
人文素养
分类号
F406.1 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
复杂的大功率液压系统仿真研究
被引量:
3
2
作者
骆建彬
俞新陆
巢克念
机构
清华大学机械工程系
出处
《系统仿真学报》
CAS
CSCD
1996年第A00期65-72,共8页
文摘
本文描述了复杂的大功率液压系统数字仿真中容易出现的刚性问题,讨论迭代技术在解决此问题的仿真方法,并用该方法对一台30MN水压机液压系统的加压过程进行了仿真计算。计算结果表明:迭代法能大大提高仿真计算的效率,是复杂的大功率液压系统仿真计算的一种行之有效的方法。最后。
关键词
液压系统
大功率
系统仿真
Keywords
Simulation of hydraulic system Iterative method Stiff problem Press
分类号
TP271.31 [自动化与计算机技术—检测技术与自动化装置]
TP391.9 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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职称材料
题名
液压机三级插装阀组的动态特性分析
被引量:
2
3
作者
骆建彬
林亨
解云龙
王志诚
机构
清华大学
出处
《锻压机械》
1995年第6期31-32,共2页
文摘
应用液压系统建模方法和计算机数字仿真技术,对大中型液压机系统中常用的三级插装阀组,进行了结构计算分析,并指出其实际应用价值。
关键词
液压机
插装阀
仿真
性能分析
动态
分类号
TG315.4 [金属学及工艺—金属压力加工]
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职称材料
题名
入世:企业应迅速提高情报竞争力
被引量:
1
4
作者
骆建彬
严鸢飞
傅明智
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国高校技术市场》
2001年第12期27-29,共3页
文摘
加入WTO之后,我国企业直接面对的是经济一体化、市场全球化、竞争国际化的新挑战,如何监视竞争环境、了解竞争对手,并采取有效的竞争策略,赢得竞争优势,将成为我国企业的当务之急。
关键词
入世
中国企业
情报竞争力
现状
情报意识
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
基于随机演化博弈的工业互联网平台建设策略研究
被引量:
1
5
作者
骆建彬
朱海鹏
机构
广东科学技术职业学院商学院
出处
《科技和产业》
2024年第1期220-230,共11页
基金
广东省自然科学基金(2020A1515010971)
广科物流协同创新中心项目(K01057061)
广东省教育厅“数据分析技术与应用研究创新团队”项目(2023WCXTDO33)。
文摘
工业互联网平台存在的高门槛及复杂的应用场景决定了工业互联网平台与消费互联网平台之间建设模式的巨大差异。当前龙头企业主导的工业互联网平台建设模式存在不足。提出“政府引导-平台提供者牵头-中小制造企业协作”的工业互联网平台建设模式,并构建政府、平台提供者、中小制造企业三方随机演化博弈模型,分析各方在建设工业互联网平台时的策略选择。研究发现:外界不确定因素只会对平台提供者和中小制造企业的决策策略造成影响,政府的决策结果不受干扰;政府决策不受初始支持意愿影响,都将选择支持建设工业互联网平台,而平台提供者以及中小制造企业的决策受彼此的意愿正向影响;平台提供者的决策对政府的政策支持更加敏感,中小制造企业决策对政府的资金支持和惩罚力度更为敏感;成本分配系数增大或减小对于中小制造企业和平台提供者具有相反的影响。
关键词
工业互联网平台
制造业
中小企业
随机演化博弈
Keywords
industrial Internet platform
manufacturing industry
small and medium-sized enterprises
random evolutionary game
分类号
F273 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训
6
作者
骆建彬
张超中
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2003年第5期35-37,共3页
文摘
员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工。
关键词
员工培训
管理技能
企业培训
高绩效
人力资源管理
智力资本
培训工作
综合素质
主要任务
受训者
分类号
G726 [文化科学—成人教育学]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理
7
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2003年第4期35-37,共3页
文摘
项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司。
关键词
项目管理
管理技能
高绩效
项目风险管理
项目团队
启动阶段
项目利益
执行阶段
项目活动
失效模式及后果分析
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能——技能之六:员工激励
8
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2003年第1期35-37,共3页
文摘
激励是管理的核心 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心。在管理学上,“激励”就是通常所说的调动人的积极性,激发人的工作动机。激励,已经成为企业管理理论和实践的核心问题。 激励以动机为前提。许多人错误地将动机视为一种个性特质,以为一些人具备它,而另一些人则不具备它。其结果使许多管理者认为,某些员工是没有动机的,是无法被激励的。这显然是一种错误的观点。动机是个人与环境相互作用的结果。
关键词
员工激励
管理技能
高绩效
管理者
工作动机
精神激励
激励方法
成就需要
归属需要
管理的核心
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能——技能之八:团队管理
9
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2003年第3期36-38,共3页
文摘
如果说20世纪80年代管理学界的热门词汇是组织文化的话,那么到了90年代,一个重要的管理概念则是团队管理。 一、我国企业的组织问题 我国企业组织普遍存在以下三类问题,导致企业发展缓慢甚至衰亡:
关键词
团队管理
团队建设
团队成员
管理技能
高绩效
领导者
参与管理
企业组织
凝聚力
职业道德感
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
在线阅读
下载PDF
职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核
10
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2003年第2期35-37,共3页
文摘
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。
关键词
员工考核
人力资源管理
管理技能
高绩效
人员考核
指标体系
心理素质
考核指标
综合评价值
开发活动
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能
11
作者
骆建彬
田洪强
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2002年第9期36-36,共1页
文摘
每个人都同样地享有每年的365天、每一天的24小时、一定期限的寿命和一样的体力和精力。每个人都必须要工作8小时左右、睡眠7小时左右,个人家务及休闲或社会交往等一部分时间。
关键词
经理人
时间管理
管理技能
高绩效
社会交往
寿命
体力
家务
障碍
改进方法
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理
12
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2002年第12期36-37,共2页
文摘
企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,从整个企业到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。 只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作。
关键词
目标管理
经营管理
企业目标
管理者
目标明确
经理人
管理技能
高绩效
管理人员
满载货物
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能 技能之四:有效授权
13
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2002年第11期35-36,共2页
文摘
国际公认的培养企业领袖的导师斯蒂芬·柯维说:“授权最简约的表达是:让别人去做原来属于自己的事情。” 授权的必要性 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为:“管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题,授权式的管理成为必须。”
关键词
领导者
法约尔
管理学家
经理人
斯蒂芬
管理技能
高绩效
必要性
管理者
知识员工
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
经理人的高绩效管理技能 技能之三:有效沟通
14
作者
骆建彬
田洪强
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2002年第10期37-38,共2页
文摘
沟通在企业管理中的作用 松下幸之助曾经说过:“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。”你可以买到一个人的体力,可是你买不到他的忠诚、热情和奉献精神。这些必须由你赢得。
关键词
有效沟通
企业管理
管理者
经理人
管理技能
高绩效
奉献精神
体力
障碍因素
沟通方式
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
企业如何利用竞争情报赢得竞争优势?
15
作者
骆建彬
严鸢飞
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国军转民》
2002年第2期6-12,共7页
文摘
竞争普遍地存在于人类生活的各个领域,“物竞天择,适者生存”是竞争的本质和法则。竞争是市场经济活动的主旋律,企业只有积极地投身到竞争的行列中去,充分利用竞争情报,做到“知己知彼”,才能取得竞争的主动,才能在商战中立于不败之地。
关键词
竞争情报
竞争优势
企业竞争情报系统
市场经济活动
竞争对手
人类生活
主旋律
行列
充分利用
企业竞争情报工作
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
管理信息系统中基于角色的权限控制
被引量:
69
16
作者
林磊
骆建彬
邓宪
宋志刚
机构
清华大学机械工程系
出处
《计算机应用研究》
CSCD
北大核心
2002年第6期82-84,共3页
文摘
权限控制是信息系统设计中的重要环节 ,是系统安全运行的有力保证。简要介绍了基于角色的权限控制模型 ,并在此基础上提出一套适用于MIS系统的权限控制应用模型。
关键词
管理信息系统
角色
权限控制
RBAC
应用模型
Keywords
Access Control
RBAC(Role-Based Access Control)
Role
Applicable Model
分类号
TP399 [自动化与计算机技术—计算机应用技术]
C931.6 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
检测和校准实验室的LIMS的设计与实现
被引量:
20
17
作者
薛平
万旻
骆建彬
邓宪
机构
清华大学机械工程系
出处
《计算机工程与设计》
CSCD
北大核心
2005年第8期2141-2145,共5页
文摘
针对检测和校准实验室越来越迫切的自动化运行、信息化管理和无纸化办公的需求,给出了在国家一级检测和校准实验室中LIMS(实验室信息管理系统)的设计原则和实现方法,并详细介绍了LIMS具体的功能结构和体系设计。
关键词
实验室信息管理系统
检测和校准实验室
功能结构
设计原则
Keywords
LIMS
testing and calibration laboratories
function framework
principle design
分类号
TP311.52 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
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职称材料
题名
知识集成的工作流系统在质量管理中的应用
被引量:
5
18
作者
王小明
骆建彬
岳昆
邓宪
机构
清华大学机械工程系
出处
《计算机应用》
CSCD
北大核心
2001年第12期44-46,共3页
文摘
以 2 0 0 0版ISO90 0 0族标准为基础 ,通过分析现代企业组织中质量管理的过程方法 ,从知识集成的角度研究工作流系统在质量管理中的应用 ,并结合应用讨论了知识集成的质量过程控制系统的实现方法。
关键词
质量管理
ISO9000
知识集成
WFMS
工作流系统
产品质量
企业
分类号
F273.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉
19
作者
骆建彬
张晓霞
机构
清华大学职业经理培训中心主任
不详
出处
《科技与企业》
2003年第5期10-24,共15页
文摘
十几年前温州街头的小鞋匠,今日《福布斯》杂志认定的中国富豪前50名,南存辉一边不断汲取着温州的商业文化底蕴,一边不断革自己的命,终于使一个家庭小作坊成为今天全国最大的低压电器企业。他在当代经济的主流故事里加进了一出中国特色的"民间传奇"。
关键词
南存辉
温州
商业文化
家庭小作坊
低压电器企业
企业家
温州市
制度创新
企业文化
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
企业接班人的选择
20
作者
骆建彬
机构
清华大学职业经理训练中心
出处
《中国牧业通讯(养殖场顾问)》
2004年第6期35-35,共1页
关键词
企业接班人
诸葛亮
曾国藩
CEO级
职业经理人
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
卓越领导是怎样炼就的——专访清华大学职业经理训练中心主任骆建彬
骆建彬
《当代经理人》
2006
0
原文传递
2
复杂的大功率液压系统仿真研究
骆建彬
俞新陆
巢克念
《系统仿真学报》
CAS
CSCD
1996
3
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职称材料
3
液压机三级插装阀组的动态特性分析
骆建彬
林亨
解云龙
王志诚
《锻压机械》
1995
2
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职称材料
4
入世:企业应迅速提高情报竞争力
骆建彬
严鸢飞
傅明智
《中国高校技术市场》
2001
1
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职称材料
5
基于随机演化博弈的工业互联网平台建设策略研究
骆建彬
朱海鹏
《科技和产业》
2024
1
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职称材料
6
经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训
骆建彬
张超中
严鸢飞
《中国军转民》
2003
0
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职称材料
7
经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003
0
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职称材料
8
经理人的高绩效管理技能——技能之六:员工激励
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003
0
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职称材料
9
经理人的高绩效管理技能——技能之八:团队管理
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003
0
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职称材料
10
经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2003
0
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职称材料
11
经理人的高绩效管理技能
骆建彬
田洪强
《中国军转民》
2002
0
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职称材料
12
经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002
0
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职称材料
13
经理人的高绩效管理技能 技能之四:有效授权
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002
0
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职称材料
14
经理人的高绩效管理技能 技能之三:有效沟通
骆建彬
田洪强
《中国军转民》
2002
0
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职称材料
15
企业如何利用竞争情报赢得竞争优势?
骆建彬
严鸢飞
《中国军转民》
2002
0
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职称材料
16
管理信息系统中基于角色的权限控制
林磊
骆建彬
邓宪
宋志刚
《计算机应用研究》
CSCD
北大核心
2002
69
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职称材料
17
检测和校准实验室的LIMS的设计与实现
薛平
万旻
骆建彬
邓宪
《计算机工程与设计》
CSCD
北大核心
2005
20
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职称材料
18
知识集成的工作流系统在质量管理中的应用
王小明
骆建彬
岳昆
邓宪
《计算机应用》
CSCD
北大核心
2001
5
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职称材料
19
中国经济的一出“民间传奇”——正泰集团总裁南存辉
骆建彬
张晓霞
《科技与企业》
2003
0
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职称材料
20
企业接班人的选择
骆建彬
《中国牧业通讯(养殖场顾问)》
2004
0
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