本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一...本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一天投产,可使利润增加0.3%,提前5天则增加1.6%,提前10天便可增加2.5%。更何况投产的加快还可免去竞争对手提早上市所带来的营销风险。产品开发设计得不到用户的认可,那么企业就会遭遇极大的风险。因此,在对市场与技术发展前景吃不准时,企业要避免开发风险的最好办法,就是广泛收集、分析资料,待情况明朗时再做产品开发决策。尤其对于开发预算占企业资产比重较大的行业,如飞机制造业。展开更多
文摘本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一天投产,可使利润增加0.3%,提前5天则增加1.6%,提前10天便可增加2.5%。更何况投产的加快还可免去竞争对手提早上市所带来的营销风险。产品开发设计得不到用户的认可,那么企业就会遭遇极大的风险。因此,在对市场与技术发展前景吃不准时,企业要避免开发风险的最好办法,就是广泛收集、分析资料,待情况明朗时再做产品开发决策。尤其对于开发预算占企业资产比重较大的行业,如飞机制造业。
