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可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践 被引量：3
1
作者 潘静君 王志亮 +2 位作者 兰党玉 宋辛 晏凌 《国际石油经济》 2010年第9期68-72,共5页
青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出"可控成本管理法",即依据成本动因分析的结果... 青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出"可控成本管理法",即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。 展开更多
关键词 青海油田采油一厂 可控成本 精细化管理 成本动因 对标管理
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控制节点 管理流程 对标降本 被引量：1
2
作者 王志亮 潘静君 +2 位作者 兰党玉 宋辛 杨铁领 《中国石油企业》 2012年第9期97-100,共4页
2010年开始，中国石油集团公司就准备利用三年时间，在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法，用他山之石来攻此地之玉？本期案例介... 2010年开始，中国石油集团公司就准备利用三年时间，在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法，用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题，并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”，不仅通过科学分析成本构成， 展开更多
关键词 成本管理 管理流程 节点 中国石油集团公司 青海油田分公司 油藏管理 管理经验 华北油田
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